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                安全管理網

                建設特色安全文化 助推企業安全發展

                  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2019年04月26日

                湖北凱龍化工集團股份有限』公司位於湖北省荊門市道教名山聖境山腳下,是由原省屬軍工企業國營襄沙化工廠主體改制而成的股份制企業 。公司註冊資本6260萬元,總資產9.5億元,擁有7個分公司(事業部)、4個控股子公一步向前司,員工1300多人 。主要生產@ 工業炸藥 、硝酸銨 、納米碳酸鈣 、紙塑包裝四大系列產品,其中工業炸藥是公司主導產品,是全國民爆行業的重點骨幹企業,湖北省龍頭企業,公司■綜合排名居全國同行業前十名 。作為高危行業,公司積極適應新形勢,把握安全▽發展主題,把安全文化建設作為提升企業安全水平的重要措施,從理念 、制度 、行為 、物態等方面積極探索,實現了安全文化猛然與安全管理的深度融合,使安全管理實現了從經驗管理到科學管理 、從︻粗放管理到精細管理 、從有形管理到無站在原地形管理的嬗變,取↘得了建廠45年來無重大傷亡事故 、無重大火災爆炸事故的好成績,連續多∏年被授予“全省民爆系統安全生產〇先進單位”稱號,連續3年(2009-2011年)被中想讓我替你求情共湖北省委宣傳部 、省安監局等七部門授予“安△全生產月活動優秀單位”稱號,連續5年(2007-2011年)被湖北省政府授予“安全生產紅旗單位”稱號,2011年被評為湖北省安全文化建設示範企業稱號,2012年被國家安監總局評為全國圖神艾天狼安全文化建設示範企業稱號 。上述成績的取得離不開▂各級安監部門領龍神之鎧頓時更加恐怖導的關心和支持,下面就將我們所做的工作向各位領導匯報:

                一、以塑造共同安全價值觀為基點,著力建設理念文化

                構建人人接受、人人遵循的▲安全生產價值理念,是安全文化建設的核心內容和重要前提,也是幹部員工々共同確保安全生產的思想基礎。為加強企業安全文化建設工作的組織領導,公司專門成立了由董事長掛帥的企業安全文化建設∞領導小組,著眼於打造特色安全文化,我們堅持從軍其他工企業到地方民品企業的歷史沿革中深入挖掘,從企業安全◥管理實踐中深入總結,從民爆行業對安全生產工大仙作特殊要求中深入思考,從企業全體幹部職工乃至市場客戶等社會關聯單位中廣泛征集,不斷總結、提煉、培育具有自身特色☉的安全文化,形成了“安全是企業和員工的生存之▓本”核心安點了點頭全理念,“凱龍是我家◥◥,安全來好家,發展靠大家”等十個安全觀,以及“零到九安全管理法”。公司將這些文化理念制成安全文化看著醉無情身邊手冊,人手一本,廣為宣傳,以形成共同的價值取︼向。把“以人為本”、“安全發展”的思想落實到領導、管理者、職工等各層面和每個人的素質、責任、工作、管理中,深打 “安全第一” 的思想烙印︽,讓企業信奉和倡導的安全價值觀念變成全體員工共同追求並積極付諸實踐的堅∮定信念。2010年和2012年,公司組織編寫了兩集《感動凱龍故事集》,收錄了上百名凱龍√人對安全、對生命、對企業的深刻感悟,讓平凡人的故事感動每一個凱龍人,使其在對安∩全、對生命、對企業的深刻感悟中體驗“感同身愛”的至深含義。目前,這本書已◢被市領導確定為全市大中型企業思想政治教育的指定教材。同時,企業將每年的八月劍無生份定為“感恩月”,其中平安是福是感恩的主題之一,通過發動員工撰寫感恩心得、發表博客☆文章、召開各╳個層次的座談會等形式,培養幹部員工對社會、對客戶、對組織、對家庭、對同事的五種何林突然睜開眼睛感恩意識,收到ξ了很好效果。

                二、以完善安全管理體系為著眼點,著力建設制度文化

                安全靠管理,管理靠制度。制度是攻擊增幅神器文化的先導,文化是制度的延♂伸。先進的安全工作理念只有融入到制度、體系→建設之中,才能保障安全工作具有超前性、高起點、高標準。我們堅持將安全管理理念、安全管理方式等要素不斷地用制度加以固化,不斷升級,不斷地提高標∏準,用外在的形式,表達深刻的文化內所以涵。一是加強安全生產責任制度建設。企業結合實際,相繼制定並完善了從董※事長、總經理到二級生產單位負責人、班組長、一般員工十一級安全生產責任制和安全生產工作獎懲辦長情獸內丹猛然青色光芒爆閃法。堅持安全風↘險防範機制,每年根據各生產經營單位安全目如此此刻標完成情況進行獎懲↙考核,切實做到有獎有罰;堅持開展無違章創建工作,對發現的違章行為,不是∑一味地嚴處重罰,而是按照能量光球中央曝光、處罰、教育、整改、提高的程序進行處理,做到無情管理,有情操作,以此倡導零違章、零隱患、零事故、零傷亡。特別是在獎懲」制度上不斷創新,2010年出臺了《安全生產監督管理辦法》,采取聽看了過來匯報、查資料、看現場、提要求等形式,每半←年對各分公司進行一次安全督查,以95分為基確實比我們要聰明不少礎按1分500元標準◤進行獎懲。今年又出臺了《安全生產百分百元考核辦法》,每人每月增■加安全工資100元,每周檢查考核●一次,以調動這樣一來全體幹部員工安全生產工作的積極性和主動性。二是加強安全管理制度建設。2010年以來,我們以深入貫徹落實國務院《關於ω進一步加強企業安全生產工作的通知》為契機,結合民爆行業特點和企業實際情況,重新修訂完善了安全會議、一設備一制度、“6S”現場管理、安全生產監督管∞理等等38個管都以為都在彼此理制度。特別是在領導帶班值班制度方面,我們在貫徹上級文件精神的基礎上,創造性地建立了領導夜查值班制度,每天安排一名公司領導和機關部門幹部☆值班到22時,其中公司領導每月還不定期氣息在零時至5時之間進行夜間抽查,填寫監管日誌,重點抽查危險源監控情況。在隱患排查治理方面,堅持開展 “四級”隱患排查,即車間班組每天一自查,二級單位目光冰冷每周一排查,公司安全、技術、保衛部門及分管領導每月一檢查,董事長、總經理※每季一抽查。為深入推進隱患排第九殿主看著緩緩開口說道查治理,企業建立健↑全了有獎提安全合理化建議制度及事故隱患舉報獎勵制度。2011年,企業共征集安全合理化建議240多條,收集、核實各類隱患100多條,兌現獎勵資金↘↘4萬多元。

                三、以宣傳教育只是第一波而已培訓為切入點,著力建設行為文化

                人是決定安全生產的重要因素,良好的行為是安全文化建設的落腳點。我們針對從業人員“三違”這一導致事故的主要誘因,以劍無生冰冷宣傳教育培訓為切入點,通過加強職工的安全理念的灌Ψ 輸,加強安全技術培訓,狠抓習感受到那狼牙棒慣養成,做到上標準崗∑ ,幹標準活,使落實安全生產各項制度和標準成為幹部職工的自覺行動。一是在培訓對象上★體現層次性。我們根據企業員工崗位不同、要求不同,在小唯卻依舊擔憂培訓中實行差異化管理。首先抓好主要負責人和安全管理人員的培訓,要求持證上崗率為100%。其次抓好新員工三級安全教育培訓。同時還采用師傅帶徒等方式,加強實踐環節鍛煉,熟悉操作規程。再次抓好〓關鍵崗位人員的培訓。同時還通過“崗位練兵”、“技術比武”等活動激勵學嘖嘖技術、強本領、保安全。二是在培訓內容上突出針對性。本著“幹什麽學什麽、缺什麽補什麽”的原則,進行ζ 安全教育,落實培訓計劃。公司制一旁定有《安全教育培訓制度》和《內部培訓師聘任管理辦法》,編寫了安全培訓教材,有專門培訓場所和培訓『教師,與“聚成華企在線商學院”、職業技術院校和荊門市安監局培訓中心等培訓機構長期保持合作關◇系,固定每周六學習。三是在培訓煉制神器方法上講究靈活性。我們針對不同對象、不同時段、不同的要求采取不同的培訓方式,力求使培訓效果最大化。我們把每▓月5號確定為“安全活動日”,各單位召開員工大會如果離,一月一個主題,發放專門安全學習資料,車間開辦安全專欄,員工記學「習筆記,有計劃地開展全員安全教育;在安全文化理念宣傳方面,企業制作了安全生※產的主題宣傳圖板、宣傳片,修建了安全文化長廊屠神劍握在手中,懸掛安全警句、標語;開展安全知識競賽、演講賽和有獎答題等各種活動,簽訂安全承諾★書;在全▅員安全培訓中,規範地抓了班前安全教育活動,對每日班前會召你總得讓我把她放出來吧開的方式、時間、內容及考核辦法都作了明確的規定,使安全教育實現了經常化、常態化。同時,把作業現場可能存在的危險有害因素、防╲火防爆措施、應急救援電話及安全小常識等應知應會內容制成就差我和冷光了吧統一圖板上墻,要求①員工學習掌握;在反“三違”教育中,我們把警示教育與現身說法、案例分析結合起來,加深了員工“安全為人人,安全為自己”的責任意識→和“隱患在腳下,事故在身邊”危機感和緊迫感,增強教育的感染力和震撼力。

                四、以加大安全投入為支撐點,著力建設』物態文化

                設施、設備是安全生產的硬件,其可靠性是安全生產的本質保證,以此為核心的安全物態文化○又是形成觀念文化和行為文化的先決條件。近年來,在安全生產投入上,公司高度重視,不留一筆欠賬。一是圍繞營造安全文化整體氛圍抓投入。整合安全生︾產文化資源,將職工培訓中兩個孫子就這樣沒命了心、廠內廣播、櫥窗、網站、宣傳欄、簡報、電子顯示屏等設施作為安全生產文化宣傳的主陣地,利用內部局域網等新型傳媒,提供內容豐富、健∏康有益的安全生產文化產品,在辦公和生產區域,設置安全宣傳標語,宣傳公司¤企業文化建設、安全文化建設的一些理念,構建濃厚的々安全文化氛圍。二是圍繞本質安全抓投入。公司始終堅持走“科技興安”的路子,近幾年先後投入資金近5億元,對◤集團公司所有生產線均進行了改擴建和技一口一口鮮血不斷噴出術改造。在行業率先推展了使用液態硝銨技術,在主要工房安裝了中央空調,在民爆生產區和成品庫區安裝了視頻監◣控系統,在關鍵設備安裝了△自動報警、聯機停鎖裝置。2011年集團公司共實施安全技改項目10項,投入資金1800余萬元,今年又安排安全技改項目□12項,計劃投入資金2900余萬元。通過這些措施淘汰了落後的工裝設備,提高了自動化程度,改善了作業環境,減少了一線操作人員,提高了技術保障水平和№安全保障能力。

                各位領導,我們那一擊在企業安全文化建設中雖然做了一些工作,但離上級的要求和期望仍存在較大差距。作為高危行業,我們深知安全生產工作任重道遠,永無止境,只有逗號,沒有句號,只有起點,沒有終點。今後,我們將認真【貫徹落實安全生產法律法規,對照《企業安全文化建追設導則》,繼續深化→安全文化建設,進一步打造企業安全發展軟實力,努力實現企業長治久安、健康發展!

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