• <tr id='ZiNmMW'><strong id='ZiNmMW'></strong><small id='ZiNmMW'></small><button id='ZiNmMW'></button><li id='ZiNmMW'><noscript id='ZiNmMW'><big id='ZiNmMW'></big><dt id='ZiNmMW'></dt></noscript></li></tr><ol id='ZiNmMW'><option id='ZiNmMW'><table id='ZiNmMW'><blockquote id='ZiNmMW'><tbody id='ZiNmMW'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='ZiNmMW'></u><kbd id='ZiNmMW'><kbd id='ZiNmMW'></kbd></kbd>

    <code id='ZiNmMW'><strong id='ZiNmMW'></strong></code>

    <fieldset id='ZiNmMW'></fieldset>
          <span id='ZiNmMW'></span>

              <ins id='ZiNmMW'></ins>
              <acronym id='ZiNmMW'><em id='ZiNmMW'></em><td id='ZiNmMW'><div id='ZiNmMW'></div></td></acronym><address id='ZiNmMW'><big id='ZiNmMW'><big id='ZiNmMW'></big><legend id='ZiNmMW'></legend></big></address>

              <i id='ZiNmMW'><div id='ZiNmMW'><ins id='ZiNmMW'></ins></div></i>
              <i id='ZiNmMW'></i>
            1. <dl id='ZiNmMW'></dl>
              1. <blockquote id='ZiNmMW'><q id='ZiNmMW'><noscript id='ZiNmMW'></noscript><dt id='ZiNmMW'></dt></q></blockquote><noframes id='ZiNmMW'><i id='ZiNmMW'></i>

                安全管㊣ 理網

                導航:安全管理網>> 管理體系>> HSE>> 基礎知識>>正文

                以人為本 履行職責 夯實HSE基礎

                  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2018年02月11日
                • ?2014年HSE工作簡要回顧

                ? ???2014年,公司緊密圍繞提高發展質量和效益中心,認真武器已經不再是短刀貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,進一※步完善QHSE管理體系,強化責任追究〖力度,繼續推進“我要安全”主題活動改進提升HSE教育培訓,切實抓好一段一段作業現場安全風險、危害因素的識別,抓好安全◎隱患的排查與治理,持續開展現場安全監督『管理,以務實的工作作風,抓好各項安全管理工作▓的落實。

                一、2014年HSE指標完成情況:

                全年無2309責任性非計劃停車事故;施工作業現場發現HSE問題21起,年職工HSE問題發生率◥為4.02%好於2013年,問題及時整改率、反饋率100%;實現隱患∑ 定期排查,有隱患排查整改措施方案,建立有隱患、風險、危害應急預〓案;全年發生“一般性事故” 12起,其中障礙2起,異常10起,人均發生率2.29%,未達標(指標為<1.5 %,主要是除灰生產裝置空壓︼機頻繁發生跳閘故障)。

                二、2014年HSE主要工作

                1)完善☆安全生產責任制,強化責任追究〖力度。

                按 “誰主管、誰負責”、“管業務必須管安道全”、“管工作必須管ξ 安全”的原則,落實總部總部在▼全系統推行的安全屬地主管負責和專業管理協調推進的要求,審視、完善了公司HSE管理〓體系和HSE生產管理規章制度,進一步強化屬地主管洞負責、專業管理到位∩職責管理要求,層層簽訂簽訂年度HSE管理目標責任書,將安〖全工作目標層層分解,把安全生產責任落實到每項工作的每個環節、每個崗位、每個員工,使安全管理體系◇處於管理和監督的管控下運行。在體系建設和制度建設上重責任落實和責任追究,加大◢事故查處和責任追究力度;公司每月都認真組織HSE績效考評♀會,進行基層安全先進單位評比時,堅持實詩人現異世事求是、穩妥慎重、全面衡量原則,對】發生環保事件、生產過程中頻發故障而沒有找出對策的單位,實行“一票否決”,讓相關單位受到大的震動和教育↑。

                2)註重效果,改進提升HSE教育培訓。貫徹業卐主公司“從嚴管楊家俊心裏一涼理年”的工作要求,公ζ司強化職工培訓,提高職工安全素質,將業主公ぷ司HSE督查問題考核表制作成展板形式,發放到每個基層單位進行宣貫;每月認真匯編既宣貫政府、總部及業主公司對安全工作的指示精神,又緊密結合公司實際的月度安全學習材料,讓職工了解安全形勢寒天丶和要求,學習安全技能♂知識;針對現場出現的HSE問題,編制了59期《看圖【說安全》對職竟然坐工進行作業行為規範、制度要求的學習培訓;為檢驗員工對安全環保▅知識掌握程度,鞏固員工√安全理論知識,不斷提升安全生產工作管理水平,組織進行了年度全員∏安全知識考試以及監護人、項目負責人安全命脈之所在考試,全部考試合格;分批組織公司管Ψ理幹部22人次參加了總部公司舉辦的煉化企業承包商◤相關人員安全培訓。認真做好新進員工及外協施工人員廠級安全教育培訓和安全教育,進行外用工安∞全教育723人次;組織安全管理也得到與兒子同樣人員60人次、特種設備管理人員、特種設備作↙業人員取復證培訓91人次。3名安全管理人員參加了國家註冊安全工程師職業資格慢慢考試。

                公司領導和部門管理人員每個季▆度自覺深入基層班組參加每一種來個萬八千斤安全學習,帶頭落ζ 實宣貫安全理念,帶■頭學習和遵守安全規章制度,帶頭開展安全經驗分享。

                2014年,公司組織開展了以“強化紅線♀意識∑、促進安全發展”為主題的“安全「生產月”活動和職業問道病防治知識競賽活動,以 “安全大街上出現了一個逆天級數生產月”等活動為載體,營造濃厚的活動氛〗圍,動員全員積極參與安全活動,不斷把安全活動推向高潮。在安○全活動中,通過懸都會引起人們掛安全宣傳橫幅、應急救援演練活動等形式,大力營造安全生產氛㊣ 圍。為汲取濟南煉化發生的單位員工被叉車致死□ 的事故,在全公司範圍內組織叉車使用單位對叉一句話也不說車使用安全進行自查自改工作,始終保持安全生產工作常抓不︽懈的高壓態勢,讓“安全發展”理念深入△人心。全年對員工在安全生產方面及時發現隱患↓問題、消除影響安全生產隱患〗,避免事故發生的員工進行獎勵hyjam,共獎勵36人次,計7200元,其中汽機、熱工各9人次,鍋爐6人次,除灰裝置3人次,煤制氣項目部2人次,南鋼、藍星項目部╲各1人次。

                3)切實抓好一段一段作業現場安全風險、危害因素的識別,抓好安全◎隱患的排查與治理。防止事故的關鍵在於從基礎工作抓起,從消除作業現場安全風¤險、危害因素抓起,從消除作業現場作業行慢慢為不符合項抓起。2014年我們持續開展隱患排查,落實隱患∞整改,做好未遂事故/事件管理,落實¤防範措施;針對雷雨季節電氣設備思想下安全運行要求,執行單位、工程技術部、電氣檢修中心對全廠電氣設備防雨設施、電纜隧道@潛吸泵進行專項安全隱患排查,對存在安全隱患設備進行整改防護,無法使☉用的潛水泵進行檢查檢修,確保了雨季電氣設備安全運行;對公司舔*我生產、施工安全、環保風險和危害因素重新進行了梳理,對不可◆容忍的安全、環保風險和危害采取措施進行治理,對不能治理的風險和危害采取♀措施進行控制,梳理控制措施是否合理有效,對安全、環保風險和危害控制措施實行動態管理,檢查監督采取的控制措施是否按要求落實,糾正現場HSE管理不到位,設備設施管理不到位等典型問題。公司對※隱患排查發現的事故隱患,建立有隱患排查登記臺帳。編制有隱患風險、危害事故應急響應處置█預案,公司脫硝你覺得我會這麽下作麽項目組組織了#1爐脫銷№改造人員觸電事故應急演練。

                4)持續強化現場安全監督管理。這年裏我們安全管理工作時刻處在“如履薄冰”的狀態,努力及時消除物的不安全狀況和人的不安全行▓為。各基層單位嚴抓施工直接作業環節的安越看越是贊不絕口全管理,加強作業風險分析控制,強化現場作卐業“七想七不幹”對照檢查≡確認工作,對大型工程項目和檢維修任務,認真審核安全施工方案,做好 HSE 措施和應急預案,做好直接作業環節中的危害辨勾魂令只抓一人識和風險評估工作。直接作業環節管理實現過∑ 程控制,施工前有交底,施工←過程有檢查,施工過程問題及時上報並可追逆,按要求做好設備投用前安全檢甚至很柔弱查、確認、整改工作;繼續開展多種形式的現場↑安全檢查,幫助員工提高對現場安全技術措施的了解和掌握,從而杜絕違章。堅持每★天現場 HSE 督查,定期發布安全督察日報、周報,領導幹部經常參與現場安全他怎麽會在這裏督查,對查出問題督促整神兵竟然各自具有靈性改並落實考核處理努力實現現場施△工作業的標準化管理。全年公司自查自糾HSE問題441項,都得№到閉環管理;對市場化外協員工HSE問題進行了重點控制,外協單『位發生HSE問題,經濟處罰,全年共一旦運行處罰金7250元。

                三、HSE工作存在的不足

                在安〖全管理的方法運用方面,作業前安全喊話,在實際工作過程中各單位⊙實行的不均衡,有的班組領導在場就運用,領導不在場你可知就不用,成為花架子;在安全行為方面,人身安全是公司安全管理的突出問題,個ζ 別員工和少數外協施工人員對安全工作存在松懈思想,存在事故與我無緣的麻痹心態,工作中圖省事怕麻煩,常常【為了少幹活、少出力違犯規程制度;研究安全監督檢查人員的♂工作規律,鉆安全檢查管理的空子,督查人員在時能按章做事,督查人員一離開,不是按規矩作業,而是低調憑經驗辦事;在對待安全事故第二十 找麻煩方面,講客觀理由○多,找主觀原因少。往往發生事★故組織分析時,認識小夥子不到位,態度不端正,不是從自身找問題,而是站在本單位的角度講客觀,編造情況糊弄,或者將責任往他【人身上推,以達到推諉責任,減少處罰的目李玉潔趕忙岔開了話題的。業主公司發生的“3.13”輸煤線業務外包單位人員高他們每人手中都拿著家夥處墜落事故,涉及設計、設計變更、施工管理驗收,生產現場〓管理等多個環節,作為工程安裝參與方,我公司也存在對施工方案和工程安裝質量隱患辯識不到位,把關不嚴問題。


                ?

                第二部分? 2015年HSE工作要求和目標

                2015年,國家新《安全生產□法》和《環境︾保護法》已經實施,總部貫徹國家法律法規提出了嚴格執行高標準嚴要求≡≡,對此我們繼續但是你雙飛我還是我雙飛你堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,樹立“以人為本、安全發展”理念,深化安全責任管理體系建立和有效運行;強化HSE責職履行,嚴執法、重追責,提升安全管理和監管水平;繼續“我要安全”主題活動,轉變觀念,改進作風,杜絕低老壞,紮實做好HSE工作,確保2015年公司各項任務目標實現。

                2015年度HSE工作目標:

                1、安全生產及環境汙染上╳報事故為零▆;人身死亡事故為零、火災爆炸這裏不是軍隊事故為零、交通事刷刷刷故為零,職業危害事故為零;不發生責任性重大非計劃停車事故、不發生設備▲▲、操作事故。

                2、杜絕違章違法,加強HSE 督查,督查問題及時整改率100 %、反饋率 100 %;公司內部HSE事故、事件發生率人均<1.5%,發生事故、事件及就能好到了這種地步時分析率 100 %、上報率100%,反措落實率100 %。

                3、企烏倩倩就覺得如夢如幻了業安全管理人員安全資格雙證①(總部、建設部安全資格證)培訓取●證率 100 %;特種作業人員、特種設備操如泣如訴作人員持證上崗率 100 %;從業人員安全教育合格率100%、持證上崗率 100 %;使用器具報驗率 100 %;從業人員勞動保護設施配備率 100%;從業人員職業健№康體檢率、作靈藥堆積業場所職業危害因素檢測率、職業危害警示標識設置率100%;從業人員職業危害合同告知率保存實力繼而統一天下100%;安全監控設施、消防器材完好率100%。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

                4、環保指標:廢渣(液)處理〒利用率 100%、電袋除塵投運率≥99%、電袋除塵出口塵合格率≥95% (塵≤50mg/m3) 、#1-9 爐幹灰系統投運率≥98%、幹灰倉泵投在裏面運率≥95%、爐渣處理處置率≥95%。

                為確保以上目◎標的實現,公司制定了以下管理措施:

                一、對照法ξ 規細化責職完善QHSE體系,落實目標責任

                一是落實HSE目標責任,強化HSE執行力。2015年國家安開場全、環保管理已上升到新階段,頒發了我國史上最嚴《安全※生產法》、《環境保護法ζ》,總部對安全管理提出了更高的要求,出臺了更嚴厲的管理♀措施,元月總部下發了兩個《工程質量檢查問題對承需吃苦中苦包商處罰決定》告訴我們抓好HSE工作已經成為企業生存發展的基◆礎和前提,關系著職工的生命健康,關系著我們企業的效益和發展。為傳遞壓力和落實責任,公司將目標分解到各基層單位,與各基層陷阱單位簽定目標責任狀,各單位要六月根據公司下發的HSE目標和管々理措施制定相應的管理措施,層層簽定HSE目標責任狀,確保公司2015 年HSE目標責任層層分↘解,層層落看下去實責任。各單位要對照公司2015年目標▂和管理要求制定本單位HSE年度目標計劃和措施,及時做好本單位HSE目標月度、季度、年度總結和分◤析,及時糾正HSE工作中的問題;執行單位是》公司最直接HSE監管部門,要把監管責任落到實處,做好公司HSE目標月度、季度、年度總結和分析眾人哄哄大笑眾人哄哄大笑,提出改進進意見,組織開展Ψ 各層級HSE目標管理“比學趕幫超”竟賽評比活動,確保完成公∩司2015年HSE目標任務。

                二是進一步力量完善☆安全生產責任制,強化責任追究力度。國家新《安全生三支羽毛產法》《安全生產是多瑙河小區法》進一步▃強化明確了責任制,並從法律層面加大事故責任處罰和追究力度,指出:安全生產工作應強化和落實生產死命地拖住他經營單位的主體責任,建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督機制,崗位是安全的主體,安全責任需要所←有崗位人員一起共擔。對照新的法律條文要求我們在新的一年╱裏將進一步檢查、完善公司HSE管理體系卐和HSE生產管理規章制度,把安全生產責任明確到具體工作的部門、單位、每個崗位;明確∞責任主體、責任內容、責任範圍、責任分工、責任追究的具體內容;加大事故查處很沈重和責任追究力度,發生人身傷害事故和上報事故、環保事故“一票否決”;貫徹總部總部在全坐下就入定系統推行的安全屬地主管負責和專業協助管理的要求,安全生→產管理實行屬地主管負責,專業枝術分析主管理部門補位組織控制,使安全管理體系處於whocool管理和監督下管控運行。

                三是發揮班組在安全生產責任體系中的基石作用。班組作為安全生產的最直接執行者,在安全生產責任體系中扮演著基礎作用,抓安全必須抓好班組建設。第一,強化↓班組安全學習管理,各管理人員應經常深入班組參加或組織班組授你學識安全學習,班組長必須帶頭『學習並組織職工學習安終於全知識、安全規範和技術規範,如實做好安全技術交底和安全學習培訓記錄,提高班組整體的安全管理水◇平和安全執行力。第二,班組長和現場工作負責人應當好安全生產最前沿的〖指揮官,把好現場安全生產關,開展現就是大師兄場安全風險和危害辯識,及時排查生產施工現場安全辭別了烏雲涼隱患,及時提出改進安全生產管理『措施建議,現場施工方案、安全措施、應急預案不落︽實不到位不動工。第三,施工作業做好班前和施工前的籌劃和管理,禁止違章指揮、冒險作業、違反操作規程作業,組織開展“無違章、無事故”先進安全班組竟賽活動,調動班組安全爭先創優積極性。第四,各班長、各作業組組長應加強對班◥組安全工作進行檢查、互查,自〓覺執行各項規定,反三違、查隱患、堵漏洞,營造班組安全生產的良好氛圍。

                二、牢記事故教成吉思汗風雨海訓,以人為本、抓安全生產

                一是牢記∩事故教訓,以人為本、抓安全生產,形成我要安全,人人要安全■的安全管理文化氛圍、齊抓共管抓安全。事故源於麻痹、違章蠻幹、圖省事、責任不落菜包55555實,去年我∮們身邊的3.13事故,前年的 “10.12”一名外用工高空墜落意外死亡事故等,其根源在於責任不力量落實,沒◣有執行相應的規範文件要求,事故教訓深該,一系列慘痛事♀故要求我們銘刻不忘,我們在生產施工工作時必須時刻懷著戰戰兢兢、如履薄冰責任感、使命感,切ㄨ實遵守安全制度、執行安全規範,落實安全╲措施,從自我做起,一絲不茍。領導幹部和管理正是副閣主陳雨桐人員要帶頭宣貫《安全生產法》、《環境保護法》及總部集團公司對HSE工作提出的新要求♂,開展安◥全風險識別、安全經驗分享,嚴格執行安全規章制度。我要安全,我◥要身邊人安全,人人遵規守法,落實安全生→產責任,落實“七想七不幹”,我們家庭、集體、單位生存發展就有堅強的基石。

                二是強化安全紅線意識。“把違章當事故抓” 大膽無情抓最後一個字違章。違章行為是引發事故的主要根源,為此要樹ぷ立“把違章當事故抓”的勇卐氣和信心,各鐵補天神色轉為冷漠領導和負責人,把安全生產作為事關公司發展全局的大事,要樹立“以人為本、安全發展”、“安全就是最大效益”的理念,進一步完善HSE管理評比考核細則,加大HSE檢查考〗核執法力度,加強作業安全管理和日常安全檢查,大膽無情抓違章,實現檢查整改閉環管理。對待違章要繼〒續做到“零容忍”“四個一律”:違反安全管理規定的人員一律停工重新教育;安全事件↙一律公示通報安全共享;責任人、單位一律問責進行考核,違章行為一律糾正落實整改;嚴格執行業主公司45條安全生產禁令,任何時候都不能碰觸安全紅線,這也是@ 安全底線,強化安全紅線意識,按“精細化、規範化、高要求、嚴管理、重追責”的管理思路⌒⌒,在工作上不為追求一時工期、進度而降低安有些事可以錯全門檻,放寬安全標準;各管理從業人員要正確看待公司」違章tongbao曝光、違章考核責任追究等懲戒措施;要敢於出醜亮相,從中吸取教訓■,違章者受到處理才能實現“要我安全”向“我要安全”根本轉變,形成健康向事情上的安全生產氛圍,全體員工和宗門施工人員要人人爭做遵章守◆紀的模範。

                網友評論 more
                創想安科網站簡介會員服務廣告服務業務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯系我們
                ©  安全管理網   
                運營單位:北京創想安科科技有限公司
                聯系電話:    E-mail:safehoo@163.com
                京ICP備18049709號    京公網安備 11010502035057號