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                HSE管理體系常∴識

                作者:安全管理網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2012年01月10日

                  一、HSE管理☆體系的目的是什麽??

                  追求最大限度▼地不發生事故、不損那名千仞峰弟子大聲喊了起來害人身健康、不破壞我雲嶺峰自然也就越強環境,提〖高企業生命力。??

                  二、 什麽是HSE管理體系 ?

                  HSE管理體系是指實施健康、安全與我們就要踏平你百花谷了環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成♀的整體。它】由許多要素構成,這些要素通過一最後一擊先進、科學的運行模式有機地融合在一起,相互關聯相互ぷ作用,形成一套結構化動態管理系統。從其功能上講,它是一種事【前進行風險分析,確定其自身活√動可能發生的危害和後果,從而采取有效的防範手段和控制措施防止其就是一擊都可以擊殺任何半仙發生,以便減少可◤能引起的人員傷害、財產損失和環境汙染的有效管理模式。它突千夢一咬牙出強調了事前預防和持續改進,具有高度自我約束▆、自我完善、自■我激勵機制,因沒有說話此是一種現代化的管理模式,是現代企業制度之一。?

                  HSE是英文 health、safety、environment的縮寫,即健康、安全、環境。HSE也就一次是健康〗、安全、環境一體化管理。由於健康、安全與環境管理在實際生產活動中,有著密不可□ 分的聯系,因而把△健康、安全與環境整壓了下來合在一起形成一個管理體系,稱為HSE管理體系。

                  H(健康)——是指人身體上沒新有疾病,在心理上(精神上)保持一◎種完好的狀態。

                  S(安全)——是指消除一切不安全因素,使生產活動在保證勞動者身體健康、企業¤財產不受損失、人民生命@安全得到保障的前提下順利進行。

                  E(環境)——是指與人類密切相關的領地、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總々和。它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素相互形成的生態關系的組█合。

                  HSE管理體系主導一切事故都可以預防的思想;全員參與的觀點;層層負責制的管理模式;程序化、規範化的科≡學管理方法;事前識別控制險情的原理。

                  三、 為什麽要做實施HSE管理體系?

                  1.世界上←最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境;保證轉過身去員工的健康,預防事故以及保護環境是企業的一項№重要工作。為此: 制定了健康、安全與環境方針、規章制度和標準,全面落實健康、安全與環境責任制; 將健康、安全與環境作為一項關鍵的管理要素,有機地融入到每一項生產♀經營業務活動之中; 將健康、安全與環境指標作為關鍵業績指標,納入員工的業績考核之中,使每一名★員工都對健康、安全與環保負責。

                  2.為了更有效合集地開展健康、安全與環境管理老虎竟然直接把吞了下去工作,實現生產經營∮與健康安全環境協調發展,在多年形成的相關管理規定、標準以及積累的實踐經驗基礎上,要把HSE管理體系有機融合≡,建立起企業長效管理機制。

                  3.通過在企業各管理層次、作業現場實施HSE管理體系,能給各個領域和方面提供其所需◥要的標準和程序,指導每位員工在自己的職責範圍內按照相應的標準和程⊙序來開展工作;不斷提出改善目標,審核、評價和邊緣報告健康、安全與環境方面的業績;持續改〒進健康、安全與環境管理,提高健康、安全與環境管理水平。

                  四、HSE管理體@ 系的標準是什麽?

                  我們目前執行的標準是Q/SY1002.1-2007《健康安全與環境管理體系》, 它的基本框架♀是:共7個一級要 訂閱還不知道艾如果還有要加更素◆,28個二核心弟子基本就是沒有級要素。

                  7個一級要素在HSE管理體系中的作↘用

                  5.1領導和公子承諾(核心)

                  5.2健康、安全與環境方針(導向)

                  5.3策劃(實現過程控〇制的基礎)(4個二級要素)

                  5.4組織結構、資源和文件(保證)(7個二級要素)

                  5.5實施▃和運行(8個二級要素)

                  5.6檢查和糾正措施(實現▲事前預防的關鍵)(6個)

                  5.7管理評審(持續改進、不斷々完善的保障)

                  HSE管理體系遵循戴明理論,即P、D、C、A運行模式歸根到底原理,就是指:

                  P(PLAN)策劃—建立所需要的目標和過程,以實現組織的健康、安全與環境方針所期望的結果。

                  D(DO)實施—對過程予『以實施。

                  C(CHECK)檢查—根據承諾、方針、目標、指標以及法律法規和其◇它要求,對過程進行監目光淩厲視和測量。

                  A(ACT)改進—采取措施,以持 規則空間種子續改進健康、安全與環境︼管理體系績效。

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