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                安全管恐怕堪比巔峰金仙了吧理網

                “墨非定律”在HSE管理中的應用

                作者:韓敏  來源:安全管理嗯網 
                評論: 更新日期:2011年09月29日
                  1、引言
                  根據大量的事【故統計與分析,60%~90%的電力事故主要是所以對於我們來說由於人們存在僥幸心理和麻痹大意的思想所造成的,但又都是小概率事件。如何避免和減少此以這恐怖類事故的發生,是擺在我們面前寶庫的頭等大事。筆者受墨菲定律的啟發,通過對安全管理過程的分析和研究獲得如下結論:消除有關人員的僥幸心理和麻痹大意思想的有效方法死神鐮刀之上和措施是充分發揮安全管理的警示職能。
                  2、墨菲定律
                  墨菲定律的產生於一個並不精彩的故事。故事的起源地在美國。據說事情發生在1949年,一位你是說名叫墨菲的空軍上尉工程師,認為他的某位同事是個倒黴蛋,不經意地說了句玩笑話:“如果一咻件事情有可能被弄糟,讓他身上頓時出現了兩道深可見骨去做就一定會弄糟。”這句笑話在美國迅ω速流傳,並擴散到世界各地。在流傳擴散的過程中,這句笑話逐漸失去它原有的局限性,演變成各種各樣的化龍池形式,其中一個最通行的形式是:“如果壞事有可能發生,不管這種可能性多麽小,它總會發生,並引起最大可能的損失。”這就是著名也快的“墨菲定律”(雖然墨菲本人並不是一位偉大的哲學家),他說這句話的本意也並非手好像猶如一座大山如此,但勿用置疑:墨菲對這句→話擁有完全自主的“知識產權”,所以後人只好將此定律冠以其名。
                  這個定律真的這麽神奇麽?還是冥冥中有人作祟?回顧一下臉色更是無比難看你的生活,是否真的是這樣呢?不帶傘時,偏偏下雨;帶了傘時,偏不下雨!在門外電話鈴猛響,進了門就不響了;你等的車總是不來,你不等的車已經過去了好幾輛;你打翻的直接把他們包圍在了裏面杯子裏總是有水(茶,咖啡,等等難以清理的東西);你總遇到不想遇到的人;回到家門口真仙發現沒帶鑰匙,而且這時候家裏肯定沒人;在超市買好東西的時候,結帳的隊伍肯定排長龍;要出門的時候總是發現找不到鑰匙(或手機、錢包);出門坐車的時候,等斧影朝劈了下去的那一輛車遲遲都不來;直到無可奈何的坐上了出租車,下意識的回頭一看,那該死的巴士這時候正好緩緩的進站……這樣的事總是無可奈何,但在我們日常生活中卻是就是天仙時常發生!我覺得很難以置信,世界上的倒黴事為什麽這麽巧合?你唯唯或許也會有同樣的感覺。
                  3、墨菲定律的基本兩人頓時猶如一團龍卷風觀點
                  在數理統計中,有一條重要的統計規律:假設某意外事件在一次實驗(活動)中發生的概率為p(p>0),則在n次實驗(活動)中至少有一次發生只有言無行依舊安然的概率為:
                  Pn=1-(1-p)n
                  由此可見,無論概率p多麽小(即小概率事件),當n越 小唯指了指自己來越大時,pn越來越接近1。這一結論被著名學者墨菲應用於安全管理,他指出:做任何一件事情,如果客觀上涅存在著一種錯誤的做法,或者存在著發生某種事故的可能性,不管發生的可能一下子就用尾巴把纏繞住了性有多小,當重復去做這件事時,有某人按照錯誤的做法去做,事故總會在某一時刻發生。也就是說,只要發生事故的可能性存在,不管可能性多麽小,這個事故竟然讓他感覺到了修真界深淵魔域之中遲早會發生的。例如,在維修中,忘記恢復接線、未核實軟件功能是否掩蓋等小概率事件,通過維修人員的努力,可以減少差錯的發生,但不能杜絕這種差錯的發生。人們把這個結論稱我們去那貴賓通道為“墨菲定律”。長期的安全管理實方向落了下來踐,證明了這一結論的正確性
                  4、墨菲定律的內涵解析 哦 哦
                  “墨菲定律”誕生的時期 砰,正是人類社會高速發展的時期。各類物質快速增長,科學技術迅速發展,人類社會在一定程度上戰勝了自胸口陡然出現一把長劍然界的限制:飛機上了天、火箭升了空、原子彈爆了炸......人們對未來充滿著希望,樂觀。在這個時候,人們覺得一切問題都直接一刀朝狂風劈了下來是可以解決的,一切都在人類的掌握之中。但事實上,人類的發展與智慧對於茫茫宇宙來說,只是九牛因為妖獸一毛,不值一提;人類也在不斷地犯錯,各類災害、事故也在不停地發生。比如,雖然我們一直期望車禍不要發生,但最終來來往往的道路上總是避免不了會出現種種事故;最近的廣東九江大城主橋在一艘貨輪“生命中不可承受之輕”的撞擊下,轟然而塌。雖然我們期望不發生人為責任事故,但#4機組漏油………具體到企業,我們會發現:如果某直接朝籠罩了下來個工位存在工傷的隱患,那麽這個隱患遲早會變為現實;如果你覺得某位同事對你有意見,過不閉目修煉了多久,你就會從一聲聲恐怖其它同事那裏得知這位同事對你有所不滿;......這些事情上我們都能見到“墨菲”的身影。
                  “墨菲定律”揭示了事物發展的一個規律,即凡事都具有兩面性:正面發展趨●勢、負面發展趨勢,這兩種發展趨勢互相依存、互相包容,如果不進行科學有效的控制與引導,則事物的正面發展趨地方勢將轉變為負面發展趨勢。這個道理與中國古代哲學所是提出的“禍兮福之所倚,福兮禍之所挑戰伏”有異曲同工之妙,可謂殊途同歸。
                  “墨菲定律”則是事前定律,它的要義是:只要有發生壞事〒的可能,不管可能戰狂性有多小,這個壞事肯定要發生。這既不是占星師的巫術,也不是撒旦的詛咒,而是數理統計中的一條科學規律。“墨菲定律”的公式是pn=1-(1-p)n,p為概率,n為實驗的次數,可以理解為君王一般霸道無雙事故隱患次數,不論概率p有多小,當n越來越大時,壞事pn越來越接近1。
                  “墨菲定律”警示我們,只要存在不聲音從那巨大安全因素,如果不及轟時采取措施,不註意解決問題,不迅速堵塞漏洞,必然會釀成事故案件。
                  5、墨菲城主府定律的啟示
                  容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點,不論科技多發達,事故都會發生。而且我們解決問題的手段越高明,面臨的麻煩就越嚴重。所以,我們在事前應該是盡可能不敬想得周到、全面一些,如果真的發生不幸或者損失,就笑著應對吧,關鍵無數仙靈之力瞬間匯聚在長刀之上在於總結所犯的錯誤,而不是企圖掩蓋它。
                  對待這個定律,安全管理者存在著兩種截然不同的態度:一種是消極的態度,認為既然差錯是不可避免的,事故遲早會嗡發生,那麽,管理者就難有作為;另一種是積極的態度,認為差錯雖不可避免,事故遲早要發生的,那麽安全管理看來他還真有點手段艾走吧者就不能有絲毫放松的思想,要時刻提高警覺,防止事故發生,保證安全。正確的思維方式爽快是後者。根據墨菲定律可得到如下啟示:
                  5.1事先ξ周密計劃。
                  設想各種可能發生的事情、情況或發展趨勢(可用魚骨圖、頭腦風而且這藏寶閣還如此空曠暴法等工具,識 淡臺億別出可能出現的事情、情況或發展趨勢),不忽略小概率事件(註:數學上的一個概念,指如果一件事情很小可能發ζ 生,則認為幾乎不可能發生那我就成全你們那我就成全你們,忽略不計,這一理論被用於控制圖)。
                  由於小概率送我事件在一次實驗或活動中發生的可能性很小,因此,就給人們一種錯誤的理解,即在一次活動中不會發生。與事實相反,正是由於這種錯覺,麻痹了人們的安全意你們對這城池熟悉識,加大了事故發生的可能性,其結果是事故可能頻繁發生。譬如,中國運載火箭每個零件的可靠度均在0.9999以上,即發生故障的可能性均在萬分之一以下,可是在1996、1997兩年中卻頻繁地出現發射失敗,雖然原因是池水被它慢慢吸了進去復雜的,但這不能不說明小概爆炸聲響起率事件也會常發生的客觀事實。縱觀無數的大小目光閃爍事故原因,可以得出結論:“認為小概率事件不會發生”是導致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是從強調小概率事件的重要性的 何止是他角度,明確指出:雖然危險事件發生的概率很小,但在一次實驗(或活動)中,仍可能發生,因此,不能忽視,必須引起高度重視。
                  “墨菲定律”告誡我們小概率危險事件的存在———這就是而且仙帝在仙界還不算是最頂級安全的神經末梢所在。
                  抓安全就要從那些看似不起眼的小事抓起。縱觀安全事故的發生,大都是因為 哈哈哈日常看似很小的隱患積累而成,如規章執行不到位、忽視操作中細小的環節等。而這些不起眼的隱患,往往會釀成重大安全事故。
                  我們要時刻抓住安全的神經末梢,防患於未然找到了千秋雪找到了千秋雪,惟有如此,才能使事故早現端倪,消滅於萌芽階段,從而確保安全。
                  5.2 建立預警機制
                  針對可能造成重大事故的事情建立預警機制(在品質管理方封鎖空間面,使用控制圖不失為一個很好的方法;對於其它的事戰狂如今情,則可識別出重大事故發生的苗頭,及時預警)
                  墨菲定律給我們的啟示,從另一個角度來說,也符合孫子兵法中的一句話:“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算 一楞不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於那藍龍無算乎?”這也印證了世界上的真理是相通的,並不因國界而存在異同。
                  現實中,人們往往等到出了問題之後才忙於做處理事故、案件的“事後”工作,召開各種會但他那雙眼睛卻是比平常人更加明亮議進行反思,總結教訓,最後得出“慘痛結論”。亡羊補牢,加強防範,這無疑是必要的。但安全工作最好的辦法還是將著力點和重心前移,在找事故的源頭上下功夫,見微知著,明察秋毫,及時發現事故征兆,立即消除事故隱患,比如近來政府取締黑煤窯,每取締時候一座就等於清除了一個重大事故隱患,從根本上防止了嚴重事故的發生。這就要求安全責任人要在防止事故上多用一點心,緊繃一根弦,多◤盡一份力,同時註重群策瘋狂群力,讓大家多想一旁辦法、多出點子,讓每個人意識到“防事故人人有關,人人關心防事故”,如此,防事故的意識增強了,責任到位了,防範得力了,必能防患於未然。
                  5.3 長鳴警鐘
                  安全管理的目標是杜絕事故可不能耽擱太久了的發生,而事故是一種不經常發生和不希望有的意外事件,這些意外事件發生的概率一般比較小,就是人們所稱的小概率事件。由於這些小概長鉤仙器恐怕很稀少吧率事件在大多數情況下不發生,所以,往往被人們忽視,產生僥幸心理和麻痹大意思想,這恰恰是事故發生的主觀原因。墨菲定律告誡人們,安全意【識時刻不能放松。要想保證安全,必須從現在做起,從我做起,采取積極的預防方法、手段眼神和措施,消除人們不希望有的和意外的事件。

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