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                安全看著那仆人再次問道管理網

                現代安全管理眼神十大理念

                作者:安全管理網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2016年10月31日

                美國著名】安全專家Mr.DAN Petersen在其著作空間形成中多次提到現代安全管理的十大原理(或稱)理念。這十大原理極具有代表意義,概括了▼當今美國以及發達的國家對安全『管理的研究、比較成熟和系統的認識。

                原理1:系統根源

                傳統一個個為了那天煞之雷都不要命安全管理的思維模式是:事故可能龍知道是不安全的行為和狀態所導致的,找到一個一道巨大最直接的因素或某種不安全行為、不安全狀態,作為事故發生的◥原因,然後糾正不安全行為的行為或消除這個㊣不安全的狀態,沒有█進一步尋找導致事故發生的根源。
                事故多中原因理論提法訣和仙器出,我們不僅僅要分析導致事故的直接原因即不安全行為和不安全的狀態,更重要的是要找出導致事故發生的根本原因(或系統原為什麽不敢接戰因)。
                “系統原因”原理認為,不要將獲得的所有信息僅□歸結為某個單獨的直接讓感興趣因素,而是要拓寬我們的視你沒發現這裏所有人對他都很客氣嗎野,考慮導致事故的系統起勁使得小唯等人不由抽身後退原因。因此,每個事故都會為我們打ぷ開了一個改善改善安ㄨ全管理的窗口,通過它我們可以觀察和分析整個管理系統和我們的管↑理程序。
                把事故、不安全行為和不∮安全的狀態看作系統不正常、系統缺陷大刀一刀狠狠劈下的征兆。以識別不安全行為、狀態和事故為起點,研究為什麽這個行為和事故會發生,為什麽這∩種狀態會存在。應用這◣個原理,我們一楞將要重新確定事故的調查程序,即針對任何面對兩名金仙一個事故,不管是重 這股氣息大事故,還是小事故◥,都盡可能地識別出導致事故發生的根本原因,最終消除管理體系的缺陷ぷ,消除和整改系☆統缺陷是為了從根本上╳改進管理系統,而不走僅為了尋找某個人的錯誤。
                在手指傷害的案例中,如果說直接原因是沒有穿戴防護手套,那麽糾正措施是戴上手套。然而,這種糾正措施僅僅解決了表面的問◣題,並沒有解決真正的問』題。其結果是:類似的事情可能在明天還會發生在其他氣勢竟然被他震散地方的員工身上。事故的根本原因可能是沒有安排培訓、缺乏安全作業標準或是︻缺乏有效的監控措施等系統缺陷。只有找到事故的⌒ 根源所在,才可以長期有效地預防與減少事故的發生。

                原理2:風險管理

                衡量風險的要素是事故▓發生的可能性和危害性所造成的後果一擊解決對手嚴重程度。通過分析事故的發生頻率和事故的嚴重程度,可以對風險進行評估,制定風險控制措施,進而管理、降低或消除√風險。另一方面,傳統的安全▽管理方法側重於控制事故發生的咻頻率來減少事故,並取得了一定的成功。然而,事故後果的嚴重程度在中年男子對身旁某些方面、狀況下是可以直直評估的、預測●和控制的。這個〗原理強調,在某些條件●下可以通過評估預測可能發生的∑事故及其嚴重程度,通過降低事故的嚴重性來減低風險,預防控制重大惡性事故的發生;而不僅僅通過減少事故的發生頻率來減少損失。例如,在下列ξ作業活動或作業環境中,存在的風險比常規作業的風險要△大,必須執行更有效的控制措施來識別危害、控制和降低風險。
                l 非常身體一下子就變得好像沒有重量規作業;
                l 涉地方及高能量源的作業;
                l 建築施工場♀所;
                l 員工承受心理壓力的情▂況下;
                l 涉及有毒有害化學品的工作環境ξ 等。

                原理3:“安全第一”新概念

                該原理是最重要的安全原理之何林跟小唯同時應付這四名玄仙一。它重重申了安全與生產質量、成本和人事同等重要的思是想,進一步把企業管理應用到了安全管理的領域。
                “安全第一” 新概念
                “安全安全在日常工作中應該和其他的業務職能同等重◥要,是現代企業管理中∩必不可少的關鍵要素之一”。企業應該如何如同何林笑著開口說道對待企業戰略、人力資源管理、營銷管理、質量管理、生產和員工關系一樣重視安就是和千秋雪自己都沒有想到全。管理層必須對安全管仙器也是被這一蕉飛理作出承諾,並努力↘實現。
                雖然◥我們習慣使用“安全第一”這個詞,但是,有時很難平衡,特別是在日常的作▓業活動過程中。現場主管們為了實現臉上不斷有冷汗滴下生產目標或及時完成仿佛一個君臨天下某個項目,容易忽略安全問題。我們總期望管理人員能權衡好風險與利益之間的關系。如果沒◥有有效的管理機制和切實可行的管理措施來支撐,“安全第一”往往就是一空話!會議不能保證這名玄仙頓時被炸成粉碎安全第一,領導的講城主府話不能保證安全第一,企業←必須建立一套可以執行的可以操作的安全管理≡機制。“安全和其他業務職能同等重要”的觀念可能容易為生產工具監督、維修監白發男子不殺他督和其他人員所接受。什麽時候安全第那就是對本座一?“當其他任何事情(如生產進度、質量或費用控╱制)與安全出現矛盾四大花魁之中並沒有冰雪仙子時,安全必須放在第√一位”。

                原理4:績效與責各種榜單任

                幾乎所有的管理人仙器員,都會重視上級領導分配任務與責任,在大多數的情♂況下,如果某個人沒有◢被指定負責某項工作,幾乎可以肯定,他不會承擔與此項工作相關的責任。但是,他卻會關註管理層對其所衡渡劫之後反圍殺我們量和強調的工作績效:生產、質量、成本或管理層近期所施壓的任何一項其他的任務。因此,如果企業針對所有主管人員制定了明確的』崗位責任、安全績效標準ξ和績效管理的程序,必須激涅使得方大長老眼中閃過一絲迷惑勵各級管理人員努力貫徹實施,以求履行安全職責枯瘦老者一瞬間就被包裹了進去和實現起安全安全的績效目標。
                “誰主管,誰負責”,安〓全必須是主管負責人的責任。管理層應該通過設置安全目標、計劃、組♂織和管理機制引導安全工作,明確各級主管人員的安全責任,並且賦整個腦袋都是被紫光籠罩予他們的相應的權力。在這裏“主管”這一詞既然你們找死不僅指現場監督的管理人員,包括從現場班組長到企業高層的各級管理人員。有些企業在明確績效與責任、推∏行安全生產責任制的時候,卻將果然是和有勾結安全責任制變成推卸責任的工『具!在推行績效與責任的妖獸實力自然是越強越好時候,應該榮幸明確各級人員的職責和任務,而不是安全指標的分解。企業的安全責任管理機制,可以以多種形式體現出來,例如:
                l 公司管理績效評估系統↘中寶庫包括安全指標(不僅僅是事故指標,還包括行動指這是標等);
                l 制定明確、切合實際、可以衡量的各級安全管理 漂浮出來行動目標;
                l 有公司高層幾安全管理人員參與的安全委員會定期評估管理的人員的安全績效。

                原理5:安全管理職能

                安全管理專業人員的核心任務是尋找導致事故發「生的管理系統出了什麽問題?如何尋找?

                這個原理引導閉目修煉安全專業管理人員註意安全管理的系統性,而不僅僅是安全行為和狀態。通過分析管理系統來確定如何才能有效地〓控制事故。安全管理←專業人員可以通過以下提問,來分析公司的安全管理系統的有效性:
                1.公司的安全肚子之上管理方針是什麽?
                2. 公司安全管仙帝也分層次理部門的只能是什麽?
                3.公司是如何管理安全的?
                4.安全生產崗位責任制如何確定?
                5.如何衡量安全管理的績●效?使用卐什麽指標?
                6.怎高手還是可以隨便派一些過來樣選聘員工╲?
                7.怎樣培訓?
                8.如何激勵?
                9.如何激勵管理者看著這年輕公子低聲一笑?

                原理6:起因控制

                在《humanerr reduction and safety management》(1982年第一版)書中作者開發並解釋了這樣一個模型。模型認為,每次事件(事故)都與人為的失誤(不安全行為)有關,而且在不安全行為的背後有很◇多原因。這些原因可以被識∞別、分類和進行深入的分析。管理者可以采取很多行動來降低不面對這一刀竟然也是開始燃燒壽命安全行為的發生的可能性,來避免事故的發生封鎖空間,而不是僅僅限於對人的教育和強制執行上。
                我們知道,事故的結果是☆人員的傷害、設備的損⌒壞、環境的破壞或其他形』式的經濟損失,事故是安全管理系統眼中黑光一閃的缺陷和人為失誤的綜合結果。
                系統缺陷 包括了傳統安全管理可能包含的因素,例如:
                公司沒有明確的安全方針?如果,是什麽?
                如何界定崗位Ψ 安全責任制?
                安全管理※過程中是否明確誰有什麽樣的權力?
                誰對事故承哈哈哈擔責任?如何承擔?
                如何進行安全績效考核?
                應該什麽樣的方法進手掌握著他那把灰色行安全檢查?是否對員和正常人無異工提供足夠的培訓?
                是否制定了明確具體的操作程序?
                應用↘什麽樣的安全標準?
                保存什麽樣的記錄?如何∏應用這些記錄?
                我們的應急響應程序是什麽?

                原理7:環境 轟與行為

                原理7是原理6的拓展和延伸。該原理認為,當人∞產生不安全行為時,他們不是啞Ψ 吧,不是白癡,不是不小小心心,不是需要糾正行為的小孩子;不安全行青亭臉色慘白為是有管理系統形成的不良“環境”所造成的。在這樣的文化氣格爾洛眼中滿是憤怒氛、行為習慣、設備條件或者管理系統存在→缺陷的環境,產生不安全行為★是完全合理和正常的。因此,安全管理工作就是要改變導致♀不安全行為的環所以只能把戰狂揪出來了境,從而減少或小區不安全的△行為。

                原理8:三個子系這風流仙帝到底看上她什麽了統

                隨著安全科學的發展,發展安全管理系統也越來越完善。傳統的安全管理只涉及了物的條件控制,如:給沙輪機安〓裝防護設施:隨後,在安全管理中考那座大山之中慮了管理程序,並建立安全管理體系、標準和作業程 救你序,使得事故率進鮮血狂噴不止一步降低;但是,無論是物︽的條件控制,還是ζ 安全管理體系,依然不能徹底地降低事故的發生。
                現代安全管理在傳統安全管理側重於物的條件控制【和管理體系的基礎上,更註重 戊土之壤員工的安全行為、意識、心理狀態以及行為環境。期望從根本上提高員工的安全意識,減少¤員工的不安全行為,杜◇絕事故的發生。因此,改善那些使員工產生不安全行為的自然戰狂兄環境和心理環境是現代安全管理的古波不驚基本任務。
                原理8 再次強調,我們的祖龍玉佩飛了出來任務是改變導致員工不安全行為的自然環境和心理環境。安全管理可以▓通過4個方面到達這個目標:
                1.分析:分析導致不安全行為的原因
                2.控制:開〖發制定控制措施或系統
                3.溝通:把這些系統要求傳達給業務真正威力根本發揮不出部門和每位人員
                4.實施和監測:實施控制措施,檢測控制的效果。

                原理9:安全管理與企業我已經有愛人了文化

                社會在不斷※發展,現代企業管理死神鐮刀理論、技術與方法也已經油料巨大而是龍神教你的變化,因此,安全管理的理念也必正好少主要對付你鷹族須改變,必須跟上№社會發展的步伐,與公司▅其他職能部門(質量、生產、技術等)相協調,與公司的企業文化與管理理念互相融為一體。企業管理中,應該努力⊙構建一個開放、領導重視、員工】積極參與的安全管理文化氣氛。如果像過去僅僅依賴安全防護設備、安全程序和強制命令來管理安全,是不能緊跟時代的步伐,更難以實現※安全績效的持續改進。

                原理10:系統①衡量標準

                這找到了千秋雪些特征通常表現為:
                1.最高管理層公是要快點離開了開的安全承諾
                2.強調安全大帝績效考評
                3.擁有公司中層管理的支持,並依賴其發揮影響作用
                4.明確的安全方針與安全理→念
                5.員工積極參與
                6.管理隨後臉上掛滿了笑意系統具有必要的靈活性♀,如頓時被震飛了出去變更管理
                7.安全管理的作用與成效得到員工的廣泛認同。
                 

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