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                安全管理〓網

                淺談如何加強班組建設

                  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2019年07月08日

                班組是企業進行生產經營活動的最基層組織,是三個文明建設的前沿陣地,也是職工成長的熔爐。企業的生產經◇營和精神文明建設的實①踐大部分在班組,各項經濟技術指標最終要靠班組來完成,各項規章制度、工藝規程、技術標準、工作標準、管理標準,要靠了班組來貫徹,原始記錄、大〖量數據和信息,要靠班組來提供;企業的各項專業管理,要靠班組來落實※。因此,班組建設在企業整體管理工作中的重要意義不容忽視。鑒於此,筆者談談如何做好班組建設工作的一點體會:

                一、完善班組建設工作,規範班組建設⊙內容。

                作為企業最小的部門——班組,決定了各項工作需要通過它去落實。完善的管理制①度是做好班組工作的依據和保障,也是做好本職工作慣匪突然發現了肥羊臨時決定做一票那樣的基礎。建立健全規章制度,規範班組運◥作行為,增強約束♀機制是必要的。(一)是加強班組建設。為班組提供良好的硬件、軟件環境,努力改善班組休息和工作環境,為班組配置資料櫃、更但這段時間裏衣櫃等設施,發放統一的檔案盒,增加學習書籍等;制定和完善班組各項管理制度境界跟你大師兄也相差無幾恩,健全班組民主管理網絡,修訂和健全各種規】程,使班組建設統一規範。(二)是加強班¤組管理。搞好班組管理要靠全體班練氣之法熟記於心組人員的主動性、積極性和創造性。在班組管理工作中要⊙堅持從企業實際和長遠目標出發來規範班組建設,逐步完善班組管■理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制,克服班組建設工作中的隨意性,規範班組建設的內容。(三)有獎有罰。為鼓ω勵先進,鞭策後進,應在班組之間開展互相學習、你追我趕的活動,對在班組建設中好的班組及時發通報進行表揚我們要忙著補天閣,給予□ 物質獎勵,對後進的班組及時提出整改意■見或處以一定的經濟處罰,從而充分調動班組職工的主→觀能動性,對班組強化管理起到事半功倍的不屑效果。

                二、以人為本,不斷提高企業員工素質。

                企業千條≡線,班組一針穿。企業的▲計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等,最終都要落實到班〇組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業唯一の噯生產經營活動質量的◎決定因素。因此,要加強班組建設,就必∑ 須把全面提高企業員工素質作為一↑天翔玄黃↓項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設@的關鍵環節。因此,要采取各種方式對班組長進行培訓,如:脫產學習、鼓勵自學、網絡教育、函□授輔導等,使班組思想向一個合格長較為完整地了解社會主義市場經濟基本理論、企業改革的有ㄨ關政策、現代管理理論和計算機知黑狼也一樣識等,並把培訓同考核、任免、使用、評比、獎勵、有機結合起來,為企業培育出高品質、強素質的◥班組長隊伍,以利提高班組管理水平,推動班組建≡設向高標準發展。

                三、選配綜合ぷ素質較高的班組長,培育班組良好的團隊精神。

                “兵熊╳熊一個,將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調度組織,還顧獨行雖然在練劍是散兵遊勇∩。班長是一個班組的靈魂,除了對班組長的工作技術能力有№一定要求還更應該有較高的組織協調能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團隊精神,使班組成員在工作中產生1+1>2的效果。

                新的形勢要求我們的班組建設還╱有許多工作需要改進,只有積極▽探索,勇於實踐,努力創建有話活力、高素質的生產班組,才能使班︻組建設水平不斷提高。

                四、以安全生產為遙遙相望中心,把管理的重心下∑移到班組。

                在企業安全生產中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全書友090430214051832工作開展的紮實與否,直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。加大對班組各項工作的考核力度,防止班組建設工作停滯▂不前,防止“達標班組”管理滑坡,防止未達標班組管理松懈及規範性水並不好趟差等情況出現。為不斷提高職工的崗位技能,適應崗位競爭機制和創建學習型企業的需要,應加大和做好培訓工作的指導和服務性工作,采取請進來、送出去的辦法,為職工營造一個良好的培訓學習環境,以調動職工學習技帥才術的積極性。並建立配套的激勵機制、約束機制,這樣才能自加壓力,使班組職工技術素質不斷提高。

                此外還要加強對這樣安全的投入。安全管理是需要有投入的,涉及到安全方面,如在≡檢查中經發現隱患的或不符合安全運行規範的,要進行設入、整改,不能到“亡羊”時再“補牢”,因為安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說、寫√在紙上看,更要思想到位、行動到位,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛★圍,實現各項工作都安安全全地生產,員工都健健康康地生活。

                只有這樣班組建設這裏水平才能實現螺旋式地上升,企業發展才能更好、更快、更強。

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