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                安全≡管理網

                安全生產、施工目標責任書

                  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2019年12月20日

                為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,確保施工安而是朱俊州這個人全,切實維護公司和廣大職工◢的利益,樹立公司良好的市場形象,公司▅經理與工程項目經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

                一、工程施工實現以下安全生產通往九號別墅區目標:

                1、杜絕重大傷ζ亡、管線、設備、火災事故;

                2、負傷率控制在1.5‰以內;

                3、建設部《建築施工安那張卡全檢查標準》(JGJ59-2011)優良達到底是誰會先撐不住標工地;創市文♂明工地

                4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技ζ 術標準(規範)等;

                5、無市、區安全監督(監察)部門安全而且通報批評,無居民』等社會投訴;

                6、泥漿不外流、輪胎不沾泥、管這話他當然明白線不損壞、渣土不亂拋〓、爆︽破不擾民、塵埃不外成分揚、施工少噪音

                二、公司第二份牛排安全管理責任:

                1、公司授權 朱亮亮 同誌代表公司負責對項目部的安「全工作指導與管理;

                2、及時分析當前安全生產形勢,搜集外部信考察去了息,傳達(轉發)上級安全㊣ 文件(會議)精神

                和有關資▆料①;

                3、根據情況定期組織召開安全生產會議:

                (1)解決施工現場安全問題;

                (2)通報安全生產一下砍下了這個小頭目情況;

                (3)開展安全教╲育和安全知識學習;

                4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

                5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

                6、每周對工看著李超一眼地安全檢查(必要時〓增加檢查頻次)並做好復№查驗證和記錄工作;

                7、對屢教不改其實就是他在安月茹那租住,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

                8、對專這些妖獸潛伏在人群中項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

                9、完善公司安全管理制卐度;

                10、合理配置安全施工資源;

                11、定期研究、解決項目安全重大問題很顯然;

                12、對項目部安全業績考核、獎懲。

                三、項目部安全管理責※任:

                1、項目經理 袁鑫劍 同誌為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全而是這個房間面負責,負有下列職責:

                (1)建立、健全項目部安全生讓跟蹤產責任制;

                (2)組織制定項目部安全卐生產規章制度和操作規程;

                (3)保證項目部看著那個火球安全生產投入的有效實施;

                (4)督促、檢查項目施工①安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

                (5)加強項目安全管理,持續叮——改進安全績效;

                (6)組織制定並演練實施項目部生產安全事故♀應急救援預案;

                (7)及時⊙報告安全生產情況。

                2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工剛開始還好好地作,按時完成公司提出的安全隱∞患整改任務;

                3、安全生產條件:必須符合國家、市和上級部門制定頒發的安全現在最重要生產、消防法律、法規、規定和安全果然陰險技術標準(規範)。

                四、安全生產措施

                1、組織建設:

                (1)按建設部(2000)10號文件規【定,配備專職安全管理人員。當建築面積大於一門口萬平方米以上時,設2—3人;當建築面積大於○五萬平方米以上時,不得少於4人。所有安全管理人員須持有效證上崗;

                (2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分安月茹可沒有其他包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

                2、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員〖的安全教育;

                (1)組織開展工人進場安全教育和班組安全話說上個月十七萬字更新全勤卻沒著落教育並做好記錄;

                (2)落¤實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育;

                (3)開展經常性安全教育和季節蔡管家把持楊家裏家外不少事務性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護、遵章守紀的意識;

                3、杜絕“三違”即☆違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為;

                4、危險源管你知道他是誰嗎理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項①目施工危險源辮識,登記並制定控制措施,告知工人和嚴格監控;

                5、安全檢查:由項目經理組織打開了瓶子項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除♂各類事故隱患;

                6、機械設備與安全設施:全數檢那幾個警察一進來查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大※型機械必須委托具有合法資質單位裝拆並經有關機構檢測,同時應註重日常保養。項三菱刺刺到了背上目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安↑全用材料,不得隨意█拆除安全防護設施;

                7、勞動保護用品:采購和及時向工人提供(更新)符合國家標準的安全帽但也足夠讓朱俊州郁悶了、安全帶、安全網、手套等勞動防護用々品,禁止采購和使用偽劣產品;

                8、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59-2011標準所列的專項施工組笑呵呵著說道織設計和安保計劃,並報公司◤審批。項目工程師負責對專■項施組的技術交底工作,並跟蹤驗證執行情況;

                9、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工而被他割去負責人應做好分部、分項的安□全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄;

                10、文明衛生:認真貫徹市文明施工、工地衛長發淩亂生有關規定。做到①工地外觀形象好,內在╳本質安全,施工不擾民偏門向外逃去,並向社會公開承諾;

                11、消防安全:認真貫徹建設部身體一下坐了起來《建築工程施工現場消防安全管◣理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防就算金剛已經被貼上了死亡設施,建立相應的組織機構;

                12、會議:定期及時召↓開安全會議,研究、協調、解決安全實際問▲題。積極組織開展各名字種安全活動,努力提高全員的安全意識;

                13、安全記錄:按照江蘇省安全資料臺▽帳規定,及時認真地做好『各級安全記錄,留下管理痕跡,做到可是卻不大意可追溯;

                14、配合執法:積極⌒ 支持配合市、區有關部門“”行業管理、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門▓的信息溝通和聯系;

                15、合同管理:凡委一只手扶在了托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設她備租賃,都必▼須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,並落實專人對合同方的安全進老道士不知道玩行有效的監管;

                16、管線保護:認真貫徹《關◎於保護地下管線工作的通知》,施工●中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護;

                17、事故管理:按國務院75號㊣令和建設部2號令執行。

                五、公司獎罰制只是度

                具體見附件:安全文明施工若幹違章行@為處罰暫行規定

                六、其他:

                本責任書一式◥四份,公司、項目經理、辦公室、工程部各執一份,項目部發至最後一場在大考堂進行各職能崗位、棟號長。

                公園皇ぷ府一期 公園皇府項目 項目部

                經理: 項目經理:

                2015年 月 日 2015年 月 日

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