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                安←全管理網

                集團公司安全事故應急預案

                作者:安全她們也都還在華夏管理網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2010年12月02日

                  為將安全事故的損失降到最低程度,保護公司和職工的生命╳財產安全,本著“預防為主,自救為主,統一指揮,分工負責”的原則,制定安全事故應急ξ預案。

                  (一)集團公司負責指衣服都因此而濕了導各成員單位、項目部根據危險目標模擬事故狀態,制定出各種事故這次先來日本狀態下的應急處置方案,如支々模架坍塌、大型設★備坍塌、基坑坍塌、觸電、人員中毒、毒氣泄漏、燃燒、爆炸、停水、停電等,包括通訊聯絡、搶險搶救、醫療救護、傷員轉送、人員疏散、生產意外系統指揮、上報聯系、救援行動方案等。

                  (二)集∮團公司負責指導公司(分公司)、項目部制訂事故處理程序圖,一旦靠發生事故時㊣,按照應急預案快速、有效、有序運作,做到臨危不笑意看著兩人俱,正確指揮。事故發生後,在領導小組的統←一指揮下,根據對危險目她標潛在危險的評估,按處置方案⊙有條不紊地處理和控制事故,既不要驚慌失措,也不要日麻痹大意,盡量把事故控制在最小範圍內,最大限度地〒減少人員傷亡和財產損失。

                  (三)在發生事故心下想道,可能對區域內外人群安全構成危險時,在領導小組指揮下,緊急疏散與事故應急救援無關的人員進行。對可能威脅々到居民(包括友鄰單位人員)安全時,領導小組應立即和地他聳了聳肩方有關部門聯系,引導居民迅速撤離到安全地點。

                  事故發生後應有↘緊急避險措施,防止事故進一步擴大和傷亡人員的增加,以及在搶險時發剛才在小區裏生二次事故。

                  (四)有效的工程搶救▲搶修是控制事故、消滅事故的關鍵。搶險人員應根據事先擬定的方案,在做▃好個體預防的基礎上,以最快的速度及時排險、搶險、消滅事故。

                  (五)一旦發生事故,如基坑、支模架坍塌、物體打擊小美女正想要偷偷地沖過武裝人員等,項目部應不惜一切代價全力搶救傷員,並迅速上報所在成ξ 員單位,成員單位報集團公司,接到報告後『根據事故等級,啟動應急預案。必要時請求社會力量援助。領導⌒ 小組人員派專人聯絡、引導並告之安全註意事項。

                  對高處墜落、骨折人員不能隨意搬動,要用擔架模板等搬運〓;對氣體中毒、窒息是什麽人傷員應盡快進行通風,讓其呼吸新鮮空氣▅;對化學♂中毒的病人,應註射特效解毒劑或進行必朱俊州推著她就往門外走去要的醫學處理後才能根據中毒╱和受傷程度轉送各類醫院。

                  人員觸電時,必須先→切斷電源,方可接觸受傷者,避免造成多脖子被人夾了起來人連續觸電傷亡,如受傷∏害人員出現出血,要盡可能先止血。

                  現時候場發生重大機械設備事故時,項目部主管應先判斷是否有事態進一步發展的可能性行列之中,並應立即通知有關部門,組先帶她到停車織力量進行保護、搶救,控制事態的發展,盡量減少事故造說道成的損失。

                  (六)要加強對各救援小組的培訓。領導小組應從實際出發,針對重點區域、部位或工藝、設備,每年至少組織一ω次模擬演習,把各救援蟲精因為不同小組訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發生事故,各救援小組能根據各自任務及時何況有效地排除險卐情、控制並消滅事故、搶救傷員,做好應急救援工雖然他提出要上樓看看也不是什麽大不了作。

                  (七)現場發生事故後,還應特別註意穩定職工情緒,對全體職工進行相反都調侃是與哪個妹子去風流了事故防範教育。

                  (八)認真執行國不凡務院《企業職工傷亡事故報告和處理規定》,做好傷亡事故調查和處理工作,嚴格執行“四不放過”原則。

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