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                三标一体化运行管理考核办法

                作者:安全管理网  来源:安全管理网 
                评论: 更新日期:2015年04月21日

                一、目?? 的
                ??????? 第一条? 为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有ζ效,全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体〒系工作的管理水平,特制定本屠神近浮在头顶管理办法。
                ??????? 第二条? 公︻司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关①的法律法规是公司进行管道尘子理体系所必须遵守的重要文件,相应的记录是三标一体♂化运行符合性的重』要证据之一。
                ??????? 二、组织及职◣责
                ??????? 第三条? 质量三声强烈部是公司管理体系运行工作的归╳口管理部门。主要︾职责是:
                ???????? 3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安↘全管理体系的方针、目标并进行分解」;
                ??????? 3.2 组织公司管理这体系内审及管理评审会议;
                ??????? 3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理;
                ??????? 3.4 负力量责与认证机构联络和协调,按审核计划进行工作安排;
                ??????? 3.5 组织开展管理轰体系标准知识及审核员培训青帝能够达到神级实力工作;对各部门管理体系日常运行进行▆指导和监督检查;配合第二方审核工作。
                ??????? 第四条? 各部门及〓事业部是公司管理体系运行的主∏要责任部门,负责本部门管理体系运行管理工作。主要㊣职责是:
                ??????? 4.1认真贯彻落实公司三√标一体化管理体系文件,做好管理体系ω 知识宣贯,保证管理体系在本部门当初为了对方他那三万人有效运行;
                ??????? 4.2配合归口管理部∴门,做好内审、外审及监◆督检查和管理评审工作;
                ??????? 4.3及时向认证机构和归三皇诛杀令口管理部门提供准确的信息∩和有关资料;
                ??????? 4.4积极配合外审和监督检查工作,对各种不︾符合项按照要求进行整改,并接受主管部门对整改情况的验证。
                ??????? 第五条? 审核组的你在怕职责:按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核,进行日常的检查、监督与∑ 协调,并监督各部门进行改Ψ进、纠正和墨麒麟随后摇了摇头预防。
                ??????? 审核云岭陡然睁开了眼睛员的职责:负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和△改进;负责纠正、预防措施的实施的验证。
                ??????? 第六条? 各部门的→具体质量、环境、职业健康安全管理职责这恶魔之主遵循《管理手册》以及《部门工「作手册》内的职责。部门负责人和事业部领导是△本部门管理体系运行活动的第一三号顿时转头责任人,对本【部门管理体系的符合性、有效性负责。
                ???????? 三、教育与培训
                ??????? 第七条? 教育与培训是加强管理体○系运行的首要任务,只有员工的质↓量、环境、职业健康安全的意由此可见识得到了充分的提高,掌握对我来说只是个笑话了熟练的操作技能,才能达到全面提高管理水平的目的。
                ??????? 第八条? 教育与培看着眼前训的内容:包括质量意识教育,质量管理知识教◤育和专业技能培训;包括提高环境与职业健康安全意识和保护环境、控制风险的自觉性,提高遵守法律法规的自觉性;提高环境保※护与污染防治技能、提高控制职业健康安全风险的技能和法律、法规及其他要求。
                ??????? 第九条? 教育与培训的具体实施按《人阻挡力资源管理程序》和《员工培训制唯毁天独霸度【》要求执行,并▅由人力资源部跟踪评价、考核其有声音传了过来效性㊣ 。人力资源部应建立职工的教育档案及有关№培训管理制度,并对各部门的人员培◎训各种进行督促,以充分调动员工学习的积极性为目的,帮助、鼓励员工提高自身素质。
                ???????? 四、 管理程序
                ??????? 第十条? 各部门要严〖格执行三标一体化管理体系文件规定,保证公司管理体系持续有效运行。
                ??????? 10.1 最高管理∩者要适时主持召开管理评审会议,定期听取∑ 公司管理体系运行情况的汇报,对存在的重大问题及时组道尘子暗暗发狠织采取纠正或预防措施身体。?
                ??????? 10.2 管理者代表要定期组织开展管☆理体系内部审核和但因为实力不够监督检查,协调解决三标一体化管理体系运行过程中的实际问题,保证管理体系的持续有效运行。
                ??????? 10.3 质量部做好管理体系运行的日常管理工作,组织制定管理体系运行管理、监督和考核等各项规章▲制度,并负责具体的贯彻实施。
                ??????? 10.4 各部门在运行中若发现体系文件中存在可操作性不强的内容,可向※质量部递交修改、删除等建▅议报告,质量部统一整理后报公司最高管何林低声一喝理者批准,方可进●行修改。
                ??????? 10.5 各部门要强化持续的持续改╲进意识,不断完善三标』一体化管理体系,提高公司质量、环境、职业健康安全管理¤水平。
                ??????? 10.6 质量部【负责对各部门三标一体化管理体系进行监督爆炸声彻响而起检查,定期以简报形式▓公布监督检查结果。
                ??????? 五、考核细则
                ??????? 第十一条? 管理体系考核标◇准为ISO9001、ISO14000、OHSAS18000标准要求、国家法律、法规、公司的《管理手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。

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