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                安全管理∩网

                建立环境职业功法健康安全管理体系体系九大步骤

                作者:安全︽管理网  来源:安全要不是你管理网 
                评论: 更新日期:2011年08月24日
                一、领导决策
                单位领导根据本单離巔峰天仙也只有一步之宜位的具体情况(人员素质、管理水平、硬件条件、业务活动的影响程度、内部需◎求等等)和外部要求(国家的要求、所处地区的∩要求、上级部门的∞要求、相关方的要求等等),来决定是否贯彻执行,环境/职业健康安全管理体系标准。
                通过体系认证可规范当█前组织的管理工作,系统化地将日常繁杂的工作简约,减少重复劳动,提高管而這仙嬰理效率。
                领导要决定是否依靠自身力量建立管理体系,还是聘请管理专家来帮助,指导建◇立管理体系。签订有关培训协议。
                二、成立轟工作组︼▓
                为保证环境/职业健康№安全管理体系的建立老家伙,宜在单位㊣管理层的领导下,成立专门工作小╳组(可挂靠々在安全环保部门),目的是为了推进○体系建立,集中研讨策划、文件编制、体系运行指导、检查、内审◥安排等等。
                三、人员培训
                环境/职业健康安全管理体系标准培训。
                相关管理知识培训。
                相关法律法规条款而且要求的培训。
                内审■员的培训、考试、发证。
                四、初始状态评审
                对本单位环境/职业健康安全方面的调查,包括:
                1、环境因素/危险源╲的排查、识别与评↙价。
                2、 专业机构对本单位所做的环评、安评、卫生评价等等。
                3、现有的管理文件状况(上级文件、本单位红⊙头文件、地方的文≡件、规章制度、操作规走吧程等)
                4、识别相关方要求、满意度、沟通渠道。
                五、体系策划与∮设计
                1、制定√适合本单位发展宗旨的环境/职业健康安全方针、目标。
                2、管理体系覆盖范围(组织机构、业务活动、区域场所等)
                3、明确各部门、各岗位的职责。
                4、制定改进管理方案。
                六、体系文件编青亭卻是渾然不管制√:
                1、文件体系构架的 大帝策划(分体↘系或多层次等等)
                2、管理手册、程序文件、作业指修復元神导文件、应急预案的制修订计划。
                3、明确文件的编写内容、范围、分工、进度、审查、批准发布。
                4、编制适用的体系运行过程的记录表※单(纸质、电子版等)。
                七、体系试运行
                1、新编体系文件的培训、岗位能力考核。
                2、安排适宜㊣的监视和测量(内容、频次、责任人等)。
                3、试运行中不符◆合的纠正/预防措施,整改、验证。
                4、应急预案(培训、演练、评价、改进)。
                5、与相关方的沟通。
                6、数据分析、合规性◢评价。
                7、体系运行记录的保持(实物、电子版、纸质等)。
                八、内部审核
                1、内部审核前→的准备(审核组的成立,日程安排、能力和技巧的培训,检查单编制等等)。
                2、内部审核的实施、审核报告、不符合报告、整改、验证。
                3、内部审核活动的评价、改进。
                九、管理评审
                1、评审管理体系的方针、目标适︾宜性。
                2、管理体系的建立、运行、保持的有效性身軀慢慢漂浮了起來。
                3、发展趋势和资源配置。
                十、外部审核
                1、审核前的准备(时间、人员、资料、其他事项)
                2、一阶段(主要是审查管理体系①策划、建立的适宜性、充分性)。
                3、二阶段(主要是收集管理体系运行的证据,评】价符合性、有效性)
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