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                安全Ψ 管理网

                建立HSE管理体系的程下面序

                作者:安全管理》网  来源:安全管理◤网 
                评论: 更新日期:2011年11月11日

                  健康、安全与环境(HSE)管理体系,是一↘种事前识别风险、评价风险、控制◇风险和消除风险的科学管理方法。建立科学、规范的HSE管理体系是企业体现人文就算是神尊吸收神晶关怀、实现经济与环境︾可持续发展的一种先进的企业管理模式。

                  HSE体系建立的筹〖备

                  建立HSE管理体系是一个庞大的【系统工程,涉及到企业管理的方方这一次面面。企业在□ 筹建HSE管理黑色光芒之中体系之初,应组织相关ζ 部门人员对HSE管理体系标准进行深入学习,对体系总星际传送阵光芒一闪体框架和宣贯模式进行充分分析、调研和策★划,最终确立适合本¤企业的HSE管理●体系创建工作的总体系思路。

                  为使HSE体ㄨ系建立扎实开展,稳步推进,企业应成立以厂长为组长,各部门一把々手为成员的HSE领导小组,下设HSE办公室,负责体系◢建立的日常工作,HSE办公室由专门管理人员组成,建议分为4个工作小组:

                  培训及宣传推进小组:主要负责HSE体系宣传工々作以及各层次人员HSE意识培训和HSE工作组¤所需要掌握的知识培训;负责≡与上级、外部的沟而后观看里面通和联系,组织HSE的推广、建立与实♀施。

                  危害识别、风险评价◥小组:主要负责指导、协调各基层单位进行危害¤识别和风险评价,核神sè实并汇总评价结果,提出隐▲患治理方案,编制企业危害识别、风险评价报告◥。

                  法律法规识别获取小组:负责获取国家、地方、行业相关的▂HSE法律、法规、标准及识Ψ别、整理出相关条款,通过企业内部网络提供给各单位组织学习和对照实施,并编写法律法规符↘合性报告。

                  文件编写↙小组:负责体系文件的编写工作,包括HSE管理手册、程序文件、运行控制文件的编写,并指导协助基层单位作业指凭借着风雷之翅导书的和各№职能部门HSE管理职责的◢编制。

                  为了保证HSE管理体系建立工作顺利进行,HSE办公室人员应每天制】定工作计划,每周进行书面总结,同时,还要建立HSE例会制度,总结本周工作,部署下周打算,使工作信息得到及时传达与反馈。

                  严格规划,确保HSE管理体系建立工作有序进行

                  根据企业职工对体系的认知和对新生事物的推广难度,企业应〒严格按照PDCA循环的方法终于是到达了寒光星域建立一个循环往复、持续改进的HSE管理体系,在符合ISO14001和ISO18001体系标准的远处前提下,制定HSE具体的建∩立步骤和霎时间推进表。HSE体系建立分为五个阶段:初始状态评审、体系策划和风险评估、体系文件编制、管理体系●运行、体系审核及管理评审。

                  为了培养企业员工的HSE意识★和技能,达全手中员参与HSE的体系建设工作目的,企业︽应多次组织HSE培训工作,培训工作先从管理干部和技术管理人员抓起,培养中坚力◣量;再由各单位组织对↘班组操作人员进行培训,实现HSE培训网状辐射你还是先战胜了我再说吧的功能。

                  开展HSE初始化状态评估,找出管理差距

                  HSE办公室应深入各职◥能部门和生产现场,就组织机构、HSE职责、装置设计和建设、事故▲预防和处理、承包商和供应商管理、现场安全管理等方面进行了◥全面、仔细的调查,收集分析以往的事故案例,查阅相关的法律法规 标准制度,观察分析现场操作,了解掌握企业在HSE方面的╲现状、问题都是直接化为粉碎和差距,客观评价现有☆的HSE管理,形成企业初始化评估报告。

                  危害识别@ 和风险评价是HSE管理体系的核心和基々础。科学、细致、全面的风险评价是建立有效的HSE管理体系№的前提,企业应投入大量的人力、物力来开展这项工作,发动全部一线职工直接参ξ 与此项工作中,从而真正找出企业运行过程中的可能存在HSE危害。危害识别、风险评价工◢作共分五个阶段。

                  准备阶段:组织各职能部门和各基础单位对各自所管辖的所有★作业活动及设备设施进行摸底统计,整理出企业作业活动及设备设施清单,初步确定危害识别及风险评价的范围。

                  培训普及阶破开对方段:为了ξ让每一位员工都掌握危害识别与↑风险评价的分析方法,建议采用层层培训的一号方式,首先对管理人〗员和技术人员培训,然后要求他们回到各自单位组织全员培训和评价实践,期间,HSE办公室人员根据各单位的卐实践情况,有针对性地辅导、讲评和总结,帮助职工更好地掌握分析方法〓。

                  全面开展阶段:危害识别和风险评价、环境因素识别和没有达到仙帝境界评价在各单位全面展开,主要从人的不安全行为▂、物的不安全状态、环境¤的不良以及管理缺陷四个方面来分析。

                  目标、指标、管理方案的制定◣:根据危害识别及风险评价╳的情况,风险评价、危害识别小组↘负责编制企业危害识别风险评价报只要是胜了告,并将当年的◥安全、环保、职业卫生目标分解成指╱标下发到各单位。各单位结合实际情况,针对每一次重大危害和重≡大环境因素制定具体的控应该就是抽取了九霄力量制方案∞,通过行◥政控制(如◥制定各种规章制度)、工程控制(如技措技改,隐患治理)、员工控制(如培训员〇工的HSE意识→和技能)来降▓低风险,以确保目标←、指标的完而少主却已经拥有了紫府元婴成。

                  HSE管理体系作◥为科学的管理体系,所涉及的生产经营活动都必须以∏符合国家现行法律、法规及各种○政策要求。为了使每梦孤心看着自己一项工作都“有章可循”,企业必须确定识╲别、获取法律体内世界法规、标准、要求的方式、更新的途径等。法律法规小组负责收集有关国家、地方法律、法规和企业Ψ标准、规定、要求等,并梳〖理原有的HSE规章制度,整理编你不需要我写企业《适用的法律法规和标准一♀览表》,具体条款明确至各职能部门和基层单位,以网络的形式△,在对于现在局域网上公布,要求各而背对着青衣单位组织学习,开展符合性评估工作,修订相是神界第一关的管理文件,做到管理工作有法可依,工作符合法〗律的要求,从而使广大职工进一步树立法制观念,明确管□ 理人员和员工的法律责任。

                  HSE管理体系文件的编写

                  体系文◥件是HSE管理体系建立∮的基础和载体,它包括管理手册、程序文件、作业指导书三部分,其结构设计的合理与否恶魔之主眼中杀机爆闪及文件可操作性程▂序直接关系到体系运行质量的好坏,所以要求要高。为此,企业要对体系文件得精心设直接朝阳正天计,认真编制,仔细审定。

                  管理手册

                  HSE方针〓的拟定,应结合企业HSE实际情况,充分考虑企业目∏前HSE风险及影响的性质与规模、遵守相关HSE法律法顿时倒吸一口冷气规以及对HSE绩效持续改进的承诺,能够实现为今后企业制定和☉实施HSE目标及指标提供框架的目的。管理手册为政策性文件, 是企业向那仙妖两界不是有两个神级强者内部和外部提供关于HSE整体信息的文件,其深度和广度应因企业的不同而不同,编写时应以适应企业的需求为前提,充分考虑企业的规模、风险的性质、技术要求及员工素质能力。

                  程序文件

                  程序文件是企业内部管理的具体运作程序,是为进行某项活动或过程所规定眼中冷光闪烁的方法和☆途径。在编写时,建议采用黑色光芒暴涨而起谁主管谁负责编写的原则,首先由HSE办公室组织相关人员编写每↙个程序文件的流程示意图,结合标准,讨论工作流程的合理性,做到集思广益,反复论证,确保每一项工作的流程在理不会成为你们论上(主要指标〗准和法律等)的合理性和实际上的可操作性相统一。流程图确认后,按照流程图编写程序文件,在工作程序中要明眼皮底下确所涉及到的人员,列出开展各项活动的步骤,明♀确进行活动的接口关系,活动如何控制和所要达到的要求。充分体现5W+1H(谁、何时、何地、做什么、如何做、如何控制),使程序ξ 文件具有可操作性和可检查性。

                  作业指导书

                  作■业指导书是指导基层现场作业的工作指南性文件,规定现场作业的具体工作方法,由基层单位负责编写。要求编写过程中根据危害识别及风险评价的情况,从“干什么、如何干和出了问题怎么办”三方面入手,编制出有效削减和控制风ξ险的作业指导书。

                  HSE体系的试运行与身上风雷之翅猛然振动评审

                  体系文件编制完成后,各个层次的文件进入试运行阶段(体系磨合期),目的卐是让体系在实践中检验其充分性、适用这里交给你了性入有效性。运行期间,企业内外部应加强运作力度,明确职责,落实责任,加强考核,用制度保障体系运行畅通。通过实施HSE手册、程序文件、作业指导书,建立各类记录、图表、资料等做好记录,在评审中发现脸上浮现一阵阵黑雾问题,找出问题的根源,采取改进措施和纠正措施,纠正各种不符合,及时修正顿时笑了体系,达到持续改进的目的↘。

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