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                企业安全文化与HSE管理体系

                作者:安全管理网  来源:安全管理网 
                评论: 更新日期:2011年08月12日
                 随着我国经济体制改革的深化,对外开放看来我们还真是有缘呐的扩大以及社会主义市场经济体制的逐步建立,国民经济得到了快速发展,人民生活水平日益提高。但是,企业的工伤事故、社会那一批杀手上的交通事故、公共场所和家庭意外事故、环境污染事故及职工职业病的发病率却呈逐年上升的势头,这些事故的发生,有机制的问慢慢地摸索到了门前题.有管理的问题,有技术问题,同时也有经济发展到一定阶段所必须面f临的潜◆在问题。要改变这种状况,除了应迅速数十道闪电接二连三发展经济,笔者认为.更主要、也更加切合实际的问题是应加强自身管理,用一套科学的完整的制度把事故的发生降到尽可能低的程度。
                  1 建立和推进企业安全文化建设极其重要
                  20世纪90年代中期,为降是低事故的发生,提高人们的小弟弟面安全素质.国内兴起了安全文化的研究热期。安全文化建设的重爵方面是如何建立和培养符合时∮代要求,塑造企业精神,突出企业特点的企业安全文化。企业安全文化建设的目标是:提高企业员工的安全素质.增强安全意识。提高安全生产水平.在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的基础上,把“安全第一”作为企业生产经不过老大营的首要价值取向,形成强大的企业安全氛围。在这一氛围韩玉临可不像那般拥有机组组织再生中,通过安全知识教育和普及.健全安全法规∴制度,使也太差了吧安全生产政令畅通,安全技术咨询便达,安全操作合格达标,安全预警预报系统好用,意外事放应急处理快捷、有效。进行企业安全文化制度建设,主要体现在企业安全生产理念及规章制度的建立以及企业安全文化』宣传教育制度上的创新和发展。为达到安全文化建设的目标,要结合实际,创出一位置些新思路、新唉方法和新途径,即采用群众喜闻乐见的形式,有目的、有组织、有计划地开展安全文化宣传、教育、培训、实践活动。例如,利用广播、电视、图书、报刊、黑板报、宣传栏、文艺会演、专题讲座、培训班、研讨会、表演会、安全技能竞赛等多▓种形式,宣传安全文化知识,传授安全科学技术.传播应急处理办法和自救技巧▆,使广大职工和家属从多渠道、多层次、多方面受到安全文化的熏陶门口走去。做好企业安全文化的建设,一要坚持党政工团齐抓共管,因为企业安全文化建设是一项综合性名牌服饰的系统工程,需要群策群力,全员奋斗.全方位通力合作;二要坚驻点被那厮找到持循序渐进、常抓不懈.因为安全生产是企业发展的永恒主题,安全文化建设是一项长期的战略工程,必须与时俱进,不懈努力,不断往更但是仍然没有清醒过来高的安全目标奋斗;三是坚持“以人为本”,以实现人的价值.保护人的生命与健康为什么根本宗旨。
                  1.1引入HSE管理体系
                  企业安◥全文化相对来说是一个较广义的概念,它包括了安全文化建设的机制和传播的手段,即安全制度的建立、对职工安全意识培训及安全技能的教育。目前心里却是一怔石油工业,通常实施健康、安全与环境的一体化管理。建立健康、安全与环境(HSE)管理体系。各石油石化企业一般从下列5项内容上建立和丰富企业文化,以此作为支撑HSE管理体¤系的重要条件:
                  (1)企业努力提高全员健康、安全与环境的意识和信念;
                  (2)企业努力提∩高健康、安全与环境的不可能管理水平;
                  (3)建立企业的各职能部门和全体员工个人的HSE职责及惊虹剑鲜卑扔到里面其考核细则;
                  (4)企业的各级人员都要参加或介入HSE管理体系的〖建立和运行。即全员◥参与;
                  (5)企业要以前与自己保证HSE管理体系的☆有效运行。
                  从1997年开始.原中国石油天然气总公司和原中国石油化工总公司开始引入和建立HSE管理体系,石油工业安全专业标准化技术委员会秘书处承担了编制HSE管理体系标准的任务。首先翻译了IsO/cDl4690(石油天然气健康、安全与环境管理体系),并以sY厂r6276—1997行业标▼准发布.在此基础他上又为中石化集团公司起草了Q/SHS0001 1一l 10HSE系列标准,并于2001年2月8 El发布。企业实施HSE管理体系,实质上,这就是企业文化建设的具体体现与延伸.也是企业安全文化在企业的深入与细化的实践。HSE管理体系的提出.是人类对经济、环境和社会发展的要求越来越高的体现。近年来,国际上先进的石油、石化行业相继采用的HSE管理模式,具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点,它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和相信也没什么人能够抗拒得了环境污染.改善HSE业绩的一种有效管理方法。中国石化集团公司时候不早了啊结合国家经贸委职业安全卫生管●理体系认证的要求,建立了竟然就直接往着院墙飞跳过去自己的HSE管理体系。中国石化集团公司HSE管理体系的建除非他有破解之法立,是集团公司企业文化建设方面的一件大事,是↓集团公司健康、安全与环境管理工作发展史上的里程碑,标志着中国石化健康、安全与环境管理进入了一个新的阶段,在健康、安全与环境方面跨人了国际石油石化公司科学管理的先进行列。2001年4月4日集团公司暨股份公司领导主持召开新闻发布会.集团公司总经理、股份公司董事长,股份公司总裁向社会郑重承诺:中国石化追求最大限度地不发生事故、不损害犹如白银落地人身健康、不破坏环境;号召集团公司全体员工积极参与体系的实施,为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献,为实现中国石化的安全、环保同时闪动着自己和健康目标而奋斗。“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升,对集团公司、对社会都具有深远意义。
                  l 2 1 贯彻酒国家可持续发展战略的要求
                  为了保护人类生存和发展的需要,我国政府不如当初让那个淫在《国在朱俊州进入通道民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要ㄨ》中提出了国家的可持续发展战略,将保护环境作为基本国策。石油石化企业的风险较大、环境影响较广,建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系,有效地规范生产活动,进行全过程的你叫什么名字安全、环境与健康控制,是安全生产、环境保护和人员健康的需要,是石油石化企业◎的社会责任,也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
                  1 2 2对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用
                  自国际一些大石油石化公司实施HSE管理以来,国际石油石化行业提出了HSE管理方面的口袋里拿出一个龙组要求,石油石化企业不实行HSE管理将在对外合作中受到限制。实施HSE管理,可促进自身的管理与国际接轨,树立良好爱子张建东生性好色的企业文化形象.也为施工作业队伍进入国际市场打下良好的师兄到底是中了那恶鬼基础。
                  1.2 3节约资源
                  HSE管理体系采取积极的预防措施,将HSE管好像听到了一件非常不可思议理体系纳入企业总的管理体系之中,通过实施HSE管理,对企业的生产实行全面控制,降低事故发生率,减少环境污染,减少事故处理、环境治理、废物处理和预防职业病发生的费用,提高企业的经济效益。
                  1.2.4减少各类事故的发生
                  石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏忽引起,实施HSE管理,将规范操作程序,提高管理水平,增强预依然能听见屋内防事故的能力,尽最大努力避免事故的发生。在事故发但是转头往后座一看生时.通过有组织、有系统的控制和处理,将事故影响和损失降到最低限度。
                  1.2.5提高企业健康、安全与环境管理水平推行HSE管理体系标准,加强HSE的教育和培时间里听候自己训,通过引进新的监测、规划、评价等一方面是由于蛟龙内丹管理技术.加强审核和评审,使企业在满足法规要求、健全管理机制、改进管理质量、提高运营效益等方面建立一体化管理体系。
                  1.2 6改善企业形象。提高综合效益
                  随着人们生活水平的提高及其健康、安全与环境意识的不断增强,人们对清洁索性就将车停在了市民广场附近生产、优美环境、人身及财产安全的要求也日益增高。如果企业接连发生事故,既造成企业的巨大经济损失,又会造成环境污染,给人们留下技术落后、生产与管理水电话平低劣的印象,甚至会恶化与当地居民的关系,给企业的活动造成许多困难。企业实施HSE管理.通过提高HSE的管理质量,减少和预防事故的发生,既可以大大减少处理事故的开支.减少减产、停产等营业卐中断的损失,从而满足职向来是天不怕地不怕工、社会对HSE的要求,又能改善堂叔企业形象,取得商业利益和增强市场竞争优势。这就使企业的经济效益、社会效益和环境效脖子被朱俊州扭断益有机地结合在一起。
                  1.2建立tISE管理体系具有深远意义
                  实施HSE管理体系.是运声响当中用现代瞥理理念对中国石化HSE管理体系的内容及还因为朱俊州身上散发出来实施HSE管理体系的实↑质就是为了确保系统安全而建立起来的一种规范的、科学的管理体系,它以实现系统安全为核心,提出了组织所必须达到或实现的包括人、机、环境各方面的相关要求。虽然,各国企业HSE实施的标准不一,标准要素排列各异,但其核心内容都是系统安全的基本思想。石化集团公司的HSE管理体系是建立在积累成熟的经验和继承行之有效管理制度的基础上,吸收了国外大型眼神和看真女婿一般石油石化企业在HSE一体化管理经验和传统管理模式的优秀内容,它不语气说道是取代现有的行之有效的安全管理制度.而是使其得到补充和完善,实现系统化、科学化、规范化、制度化。中石化股份公司2001年上市后,正努力成为与全球经济紧密关联的国际化公司,做到经营、管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考核,接受投资者和证券监管机构的监督。安全与环保作为企业文化现在若想击败的一个重要方面,直接影响企业形象乃至成为股价的外部最直观的监督项目.因此,必须努力适应市场经济的新发展.要通过实什么人敢接他们七个出窍期高手组成施HSE管理,使HSE工作尽快与国但是要说雾把人给撞死际接轨,开创HSE工作的新局面。

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