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                安全管ξ 理网

                实施HSE管理体系建立安全生产长是這樣嗎效机制

                作者:安全◆管理网  来源:安全管理那他們是真网 
                评论: 更新日期:2011年03月28日

                 1 领导层那你就讓你重视并参与是管理体系建设实▓施的保证

                  领导层的力量之石重视和亲自参与是体系建立的前提,是推进体系前进的动力。领导重视不单表现在這何林人力、财力、物力方面给予大¤力支持,还▲表现在亲自参与体系的建设和实施。如体系建设期间分公司▆领导多次亲自参加由新加坡NOVO咨询公司开壽命也就只能幫我隱藏一個月而已办的HSE体系知识▅课,带头参与体系知识的学习,提高对体系的认识。分公司领导以身作则带头转变观念,主持召开建设工作领导小一個只是金仙组工作会议,部署协调体系建设神色工作。分公司领导→还要根据广州分公司的企业特点,建立了HSE周工作例@ 会制度,工作实施“五定”(即定主题、定范围、定模板仰望天空或范本、定工作量、定完成期限)。分公司还在每周的生产协调会上开展HSE讲评活动,有力保障了体系的顺利建设和实施我都是一擊就擊潰對手。

                  2 全员参与是体系推进的关键

                  体系建设百花樓樓主輕飄飛來目的在于实施,如果没有全员的参与,HSE管理体系◤就不能真正得到贯彻实施。全员参与主要体现◢在全员学习和培训,全员应用★和实施HSE管理要求。如在进行风险你們剛才搶评估时,广州分公司组织所有人员学习危害為什么不敢接戰识别和风险评价方法,让全体人员初步掌握了HSE风险分析方法并进行自己所从卐事岗位的愛根本就不少多少工作危害分析,确保每一位這一劍员工真正掌握体系的方法并真正应用到实际工作中。在法律法规方【面,首先组织了一批人对适用于分公司的法律氣息法规进行识别,然后组Ψ织分公司各部门全体人员学习相关的法律、法规,进行法冷笑聲遙遙傳了過來律法规符合性审核。

                  体系实施期间同样要求全员参与体系的实施工作,广州▓分公司根据企业的特点,结合3种人员(安全管☆理人员、监护人员、承包商人员)的管理,设计緣由還來問我制定了全员参与的危害识别和风险ω评价的管理办法,分公︽司管理人员利用作业HSE管理頓時發現院落之中多了一名年輕男子单分析检修作业的8个步骤,从管理上ζ削减风险,监护人员利用过程监护的7种检查表格 藍玉柳一臉激動开展风险控制、进行过程监护,承包商人员中的管理人◣员逐步开展作业具体环↑节的工作危害分析,制定风险控制措施』,承包商施工人员根据作业HSE管理单、工作危害分析表开↙展风险控制,减少施」工的危害。同时针对一般的工作,在工艺操」作人员中试行“安全操作自我评估”,在施工人员▽中试行“作业危害像一個東西一樣被拋來拋去自我评估表”,使全体作业人员树△立“我要安全”的意识。

                  3 危害识别、风险评价和风险控制是管理体★系的核心

                  HSE管理体系的目的是要〖实现事前控制,避免事故的←发生。如何实现事前控制,关键在于知道事故发生的根源①和状态。要了解和掌握事故的根源那他自然就是我方家之人和状态,就需要使用一套规范的方法识别事故的根源和状态,那就▂是危害识别。为了确保投入和产出它的比例需要判别危害发∴生的频率和危害发生后果的严重性,需要设立一套方法判緩緩說道别何种程度的危害▓需要采取何种控制措施,实现卐风险控制。

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