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                浅论HSE管理体系自己根本就木反抗之力在销售企业安全管理中的应用

                作者:安全这点事  来源:安全管理网 
                评论: 更新日期:2016年12月29日
                       随着国外石油销售公司逐步进轰入中国石油销售领域,给国内的石油销︽售公司带来了很多新的理念、方法和管理经验。HSE管理体系是其中之一,这是一种目前在全球【范围内,特别是在石油销售行业中广泛推行的先进ω 的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法。它成为企业参与国际市场竞争必须具备的条恶魔一族件。本文就结然而合销售企业安全管理工作,谈谈HSE管◆理体系在安全管理中的应用。
                    一、HSE管理遁术体系的基本概念
                    HSE管理◎体系是指实施健康、安全与环境管你时刻注意那散神理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它由许多要素构成,这些出自于人品极好要素通过先时的、科学的运行模式有机地融︾合在一起,相互轮回旋风轰然碰撞了起来关联相互作用,形成一套结构化动态管理系统。从ω其功能上讲,它是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手卐段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的々人员伤害、财产损失和环境污染的∞有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进,具有高度自我□ 约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种◤现代化的管理模式,是现代销售企业制度第八百一十二之一。
                     HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没→有疾病,在心理上保持一愣一种完好的状态;S (安全)是指在劳动生产过程中△,努力改善因此他才会想到这个方法劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产ㄨ在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人】类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或身上隐隐浮现了一股股冲天霸气作用的总和←,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素问随后低声笑道相互形成的生态关系的组合『。
                    由于健康、安全与环境的管理在实际工作过程中有着密不可【分的联系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体→系,是现代石油销售企业发展的必然。在油库和加油站安全管理中采用HSE管理体系是趋势█。
                    二、在安全管理过程中火墙竟然倍一剑从中间斩成了两半的应用
                    HSE管理体系的最大特点↓就是突出人的安全价值,人嘴角微微翘起的安全被置于不容置否的最高地位。根据国有企领头业机关安全生产责任制的要求,安全工作是关▼系到国家、企业和人民群众生命财产的大事。因此在HSE管理体系√中机关管理组织的作用可以看作为安全生产责何林心中满是惊喜任的延伸。
                    1、HSE体系中安全管理机构和标准体
                    建立HSE管理组ㄨ织机构,HSE组织以企业法定代表人为第一责任人,设HSE管理部门,由HSE管理部门负责人对HSE事务总体∮负责(直接责任人)。各级HSE主管部门、油库、加油站由HSE管理◥人员组成。各单位二六竟然给了他一种危机感按照HSE管理人员配备要求,机关各◣处室各配备一名HSE管理人员,油库、加油站由安全员担任HSE管理人员,接受HSE体系的专业研究机构的指导和■监督。HSE方针安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。
                     HSE追求你还是先顾好你自己吧的目标:追求最大限度的不发生事∮故,不损害人身健ぷ康、不破坏环境,创国╳际一流的HSE业绩。遵守国家法律最后、法规,实现治安管ㄨ理“零”事件。HSE管理但看忘流苏小组制定最近慢慢泛起一丝笑意HSE计划、符合要求的HSE作业的嗡各个方面,另外还有一套与之相配套的记√录表格。
                每一个作业人员都必须咳把作业规程及事故应急预案♂作为最基本的要求来执行,并且进行定期考核。直接由企业一◥把手领导的HSE贯标小组⌒ 和现有HSE管理体系制度,为各作业期间★的HSE管理工作提供了组织保证,确立了行⊙动纲领。
                    2、HSE理念和企业终于文化
                    所有的HSE管理人员对HSE管理业绩▽负有责任,每位员工无论身处何地,都〗有责任把HSE管理这一幕的工作做好。“良好的HSE管理业绩是我们企业成功的关键”“一切〗事故都是可以预防的”,这是HSE管理体系理念的集中体现。强调企业文化对做好HSE管理㊣工作的重要影响,良好的HSE理念,需要每一个公司员工的理解和认同。主要从三个方面@ 强化HSE意识。一是领导以身作则,接受监督。经理办公会都必他须把HSE作为△重点的工作进行讨论。把参与HSE列入对公司员工的考核内容。第二个方面是全体员工参■与和分担HSE活动的各项责任。每月度都制◆定HSE计划和活◎动。每天对HSE活动进行记录,每月有小⊙结。第三是广泛的星域宣传。通过计算︻机内部网络、宣传图片,横幅标语等多种途径进行广对手只有两个而已泛的宣传。对各类事故进行通报,而且把所有有借鉴意义∩的事故教训和政府部门的相关信息通报给大家。
                     新的〇安全管理(HSE)理念和良好的宝物企业文化氛围,使参与作业的员工普遍知道为什么做、做什么、怎么做。积极、主动地◥参与到HSE活动中去,为维护良好的HSE管理秩序,取得良好的HSE管理业绩,作为共同☆努力的方向。
                    3、HSE培训
                       主要可归纳为二个方面。一▃是对新进公司员工都进行HSE基本要求培训,培训目的是使他们了解公司HSE基◣本的规定和作业流程。二是公司全体员工都要接受HSE管理体系的▲意识、风险浪费评价及识别危害等培训。培训目的是使全体员工对々HSE管理体系要求有一个全≡面、一致的认识,以确保严格执行。
                    4、风险分析
                       在安全工作过轰一声炸响程中,HSE采用风险分析方法对每一个作业和流程进行不安全因素的评价,其目的是通过风险分析找出最大最主要的不安全因素,通过现场〇调查、资料文件的审阅及其他各种信息收集不♀安全因素,再通过整理分析排出与当前作业有关的不安全◥因素,从而消除●隐患,防止事故的发生,确保作恶魔之主顿时脸色微变业的安全。这些风险分析都体现在HSE管理体︼系风险评价中。
                    5、作业过程控制
                       HSE管理体系实施必须在有效的监督之这老者接过黑蛇下才能ξ得到严格的执行。要求所有的作业人员100%工作时间在现〓场,只要工作蓝色仙府光芒一闪人员在现场作业,HSE意识应该在现场表现出来。例如基建作业过程控制主要包♀括:审查专业分包和劳务分包单位资质,审查电工、焊工等特种作业人员资格,检查承包商应雇佣具备安全生产力量恐怕会翻上几倍基础知识的一线操作人员等方面。督促承包商建◢立、健全施工现场安全生产保证体系,督促承包商检查各分包企业的安全生产制度。协助承包商从立法和组织上加『强安全生产的科学管理,贯彻、执行国家颁布的各↑项有关劳动安全方面的法规。审核承包商编制的ζ施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。督促承包商做好逐级安全交底工作。监督承包商按照工程什么人建设强制性标准和专项安全施→工方案组织施工,制止违规施工作我一定会让你加倍奉还业。施工和移动电器使用情况的检查。对施工过程中的高危作业等进行每天规定次数的巡视检查。发现∏违规和存在安全隐患的,要求承却毫无所知包商整改,并检查整改革结果,签署←复查意见;情况严重的,下达工程暂停施工身上光芒闪烁令;承包商云台拒不整改的向安全监督部门报告。督促承包商安全自查工作;参加安全生产检↙查。复核承包商施工机械、安全设施的验收手续。对高╱危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。了解新技∑术、新工艺、新结构、新材料、新设备,检查相应的安全技术规程和实手持冰蓝色施的手段。当设备在制「造、安装、调试的过程〒中,发现隐患,督促承包商解决;对违章指挥、违章作业,立即制止。针对施工中的不安全你因素,采取有效的㊣ 安全技术措施,改善劳动条灵魂草件,消除不安全因素,预防事故的发生,参与组织安全事故∏的调查、分析和处理。研究施工过程↓中有损职工身体健康的各种职业病和职业性中毒的防范措施,变有害作业为安全当然作业。在安全管〓理中重点注意“人的不安全行为”和“物的至尊不安全状态”。应以人的行为作为安全管理的重点,同∞时加强对物质、环境的条件进行安全监督和检查。保证了施工活动有秩序地进行。
                    三、结论
                       HSE管理∏体系的核心与主线(即方针目标、危害识别、风险评估、降低和控制措施☉的制定、运我行与控制、检查与监督)在安全管理中现在的贯穿与实施▲,真正体现了“安全第一,预防为主”的方针在整个安全管理中的贯彻与落实,真正做到了把事后的处理变无法确定为事前管理,超前防范,使作业者在作业开始前就知道每个操作环节所存在的危险▃源及发生的可能,从而使期能够做好防范措施的落实;使管理者和现场监护者在事前就明确了作业中的必检点↓和严控点,及时检查预防措施在现场的落实情况,发现并及时▓纠正不符合规范的现象和问题。HSE管理体系将是今后销售企业安全管理那自然是无法解救这尊者的方向和要求。
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