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                安全管】理网

                安全生☆产风险管控制度

                  来源:安全管理网 
                评论: 更新日期:2020年08月12日

                为贯彻落〖实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与是隐患排查治理两个体♂系建设】的通知》,结合公ω 司实际,现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两〗个体系建设工作ζ ,制订本】制度。

                一、目标

                全面认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查︻治理、风险○分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标□ 准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长難怪那千秋雪得到這玉片之后效机制。

                二、组织机构

                为加强“两个体系■建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立“两¤个体系建设”工作领导小¤组,对工眼中充滿了震驚作进行全面组织、指导和检查。

                组 长:洪性久

                副组长:刘俊安 金春

                成 员:姚留青 徐德军 薛慧 陈志军 金泰城 李明国

                领导小组下设“两个体●系建设”工作办▆公室,办公室设在管理部,具体负责“两个体系建◤设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

                三、标准和依据

                1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建ㄨ设的通知》。

                2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。

                3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。

                4.《公司安全风险▲评价管理制度》

                四、工作计划

                1.宣传发动,排查风险点№。为切实做好“两个不知道盟主有什么事交代下來体系建设”活动。要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作,利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行≡宣传。利用学习时间和班前班后会时→间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个㊣体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风↑险等级进行学习和讨论,员工要人人参与“两个体怎么可能系建设”活动。根据各真正實力自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括安№全基础管理、区域位置和々总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、危险化学品◢管理、危化品储运系统、、消防系统等方面存在的╳风险(具体排查内容依据《公司隐◥患排查治理管理办法》。

                2.确定风险◇等级。对排查出来♀的风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有♂害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风□险分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低) 1级风险指该风险点一旦发№生事故,可能导致较大以上事故即◣指能造成3人以上死★亡或者10人以上重伤或者1000万元以上直接经济损失的ㄨ事故。 2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事∮故,即指能造成3人以下死亡或者10人以〓下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。 3级风险呼了口氣指该风险点一旦发生事故,可能导致轻伤事故(包括急性中毒,下同)或轻∑微经济损失。 4级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致不损↓失工作的伤害。(风险具体分级标准依据《公司安全风险评价▓管理制度》。

                3.明确管控措△施。针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控←层级(公司、车间、岗位),落实具体的责任人和具体的管控措施(包括』制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施自愿讓惡魔之主吞噬、应急处置●措施等)。 逐级评审并审核、审定、批准,形⌒ 成台账或控制清单,组织全员学习本岗位的风险,落实风险控這確實是三眼碧狐貍制措施。

                4.风险公@告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施〒和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位▽设置告知卡,标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报ξ 告电话等内容。对可能导致事故的岗位,设置报警≡装置,配置现场应急器材和撤离通道等。同时,将风险呼嚕点的有关信息及应急处置措施告知周边◥企业。

                5. 全面实施、定期更新。组织有关人员及时并定期评审、更※新风险信息,结合企业实际情况实施风险分级管控,有效运◥行体系,实现持续改进。

                6. 排查消除隐患,针对各个风险点制订隐↘患排查治理制度、标准和清单,明▂确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求,建立起全员参血族都出現過了与、全岗》位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排ξ查治理机制,实现隐患自查自改自Ψ 报常态化。

                6.深化体系建设,公司全夾帶著恐怖面推进∩、深化两个体系建设工作,形成较为完善的法规制度和标准体系,风险分级管▃控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效,公司本质安全水平显著提高,事故防范和安全管理能力明显提升,两个体系建设任务完成。将排查出来的风险点全部录入到ξ市安监局网格化监管系统,实现对∞风险点在线监测,同时录入隐患排查治理信息,实时对隐患治理情◆况进行监管。

                五、职责分工 结合本公司部门机构职责修改

                1.管理部负责安全生产风险分级管控体系建设工作,并对体系︻建设情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置和总图布置身上紅光爆閃方面风险点方面风险点『的排查、风险▅点统计、确定风险等级、明确管控√措施和管控手册的编制;分析存在的人都叫出來吧问题,监督治理方案以及相应的实施工作;监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织︽应急预案的制定;负责职业危害的防控和风险公●告警示工作;负责“两个体系建设的审核和上报;负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

                2.生产管理部负责隐患排只要不斷查治理体系建设工作。具体包〓括安全隐患管理制度的制定,建立起全员参与、全岗∩位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现公司隐患自查自改自报常态化;安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确¤管控措施和管控手册的编制。按照↘隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存卐在的隐患,监督隐患治理方案的实施①工作。

                3.后勤负责◥组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管→控措施。按照隐患面面相覷排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。

                4.财务部负责统计事故隐㊣患治理、风险管控专※项预算资金;划拨公司事故隐患》治理、风险管控专项费用,监督落实费用的闭环管理。

                5.各车↙间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、等方面隐患排查、风险管根本就無法完全毀滅這沙漠狼控的责任主体,负∏责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;负责戰狂对隐患的排查、登记、报告,实施整改,并根据职责分工,按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。

                六、工作要求

                1.做好宣传引导。各♂车间要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传,加大安全生产↓风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度,营造浓厚的ω氛围☆。

                2.强化工作推动。各』部门要针对各自负责的工作范围,尽快开展隐患排查和统计工作,确保各项工作任务按时限和标准要求全①部完成。

                3.注重联动配合。各部门两个体系建〓设要做到“四个结合”,

                要与落实主体责任相结合,与安全生产标吸了口氣准化建设相结合,与隐患排查治理相结合【,与分级分类管理相结合,形成相∑互促进,密切配合。

                青岛爱世给尔贸易有限公司

                2017年5月26日

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