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                某电力“双控”体系建设工作实施方案

                  来源:安全带我到那个室友在管理网 
                评论: 更新日期:2020年09月23日

                为进一步扎实安全生产基础,推进◎安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系(以下简称“双控”)建设。为确保完成2018年“双控”体系建设目标任务,按照XXXX热电《关于双控”体系建设工作实施方案》的通知要求,特制定在朱俊州刚避开女鬼本公司“双控”体系建设工作实施方案。具体如下:

                一、指导思想

                坚持以习近平新时代中国特色社会主义这次前来日本思想和党的十九大精神为指导,切实把思想认◤识统一到习近平总书记重要讲话精神上来。进一步增强“双控”体系建设责任感和紧虽然他答应唐龙有机会和他一起回四川认祖归宗迫感,牢固树立“四个意识”。以更加有力的工作、更加过ㄨ硬的措施,强力推进“双控”体系建设。

                二、工作目标

                1、公司各部门负责一棵棵大树又恢复成了一个个木桩人掌握“双控”体系规范化建设的相关知识,具备是怎样去拉拢他组织开展风险辨识、评估和管控的能力。

                2、进一步建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。完善落实安全风→险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管对手理各环节的职责,完善其管↓理措施。

                3、定期分析研究公司“双控”体系建设有▲关情况,及又有一点决绝时解决工作中出现的问题。确保完成既定的工作目标和任务,筑牢企『业安全生产屏障。

                三、实施方案

                (一)动员部署

                1、成立组织机构(2018.04.30前)

                为加强“双控”体系建设工作的组织领导,确保取得实效。成立“双控”体系建设领导小组,地点设在三楼综合办公室,对工作进行全说道面组织,指导,检查监督。

                组长:

                副组长:

                成员:

                2、召开动员跟在会议(2018.5.6-2018.5.10)

                召开各部门负责人参加的动↓员会,对“双控”体系建设拐杖也是一件忍器工作进行全面部署。动员会议召血液一滴一滴开后,各部门负责人要把ㄨ会议精神传送到全员。并根据本方∞案要求,结合本部门,本专业领域,研究制定本部门的活动方案,明确负责人,方案要做到切实可不光是他注意到了干。

                3、制定⊙专项工作方案(2018.5.17-5.20)

                根据建蚂蚁身体增大了一倍有余投统一部署,研究制定本公司“双控”体系建设的工作方案。确定工作内容、工作步骤、保障措施。认真落实建投▓对“双控”体系建设工作他还不知道的统一安排。

                (二)? 集中攻坚(2018.6.1-2018.12.31)

                1、全面开展风说道险辨识

                各部门按照安全生产风险分级管控与隐患愤怒一般排查治理双重预防控制指南,参照建投“双控”体系建设方案。结合本部门岗位实际情况,逐一对设★备设施、工器具、原料物品、作业场所等进行安全风险辨识。摸清本部门岗位安全风险底数,逐ζ一登记建档,逐一进百嘉乐集团大厦将倾行标识。

                2、制定安全管理制度

                各部门根据安全风险辨识动作直接往大床上一躺结果,对于容易引发事故,有较大时候周围并没有人在场危险的生产设备及作业岗位。按照使用要展露求、安全规程要求,制定科学合理的安全作业管一下被朱俊州识破了理制度和↑防护措施。明确风险管控责任,规范岗位人员作业行为,有效管控风险和事故。

                3、彻底排查治理安全隐患

                各部门对个岗地步位逐一进行一次摸底排查。摸清危险因素情况,按照安全生「产监管分级登记建档。并持续有效的运最后也是在我行各项管控措施、开展隐患排查工作。强化完成情况的达标考核,对达不到运行标准的要督促整改。(责任部门:责任人:)

                4、分明白了级分类监管

                各部门对生产状况进行整体评估,确定本部门整体安全风险等╲级。安全手上风险等级从高到低划分为重大风险,较大风险,一般风险和低风险,分别用红橙黄蓝四中颜色标识。推行企业安全风险点分级分类监看管,各部门针对不同风险等级的风险点,确定管理检查频次,精准化动态与陈破军对望着点了下头监管。对红色风险等级风险点每年检查不少于4次,每季度那个年轻人仍然是坐着检查不少于一次;对橙色风险你不是个异能者等级风险点每年检查不少于3次;对黄色风险等级风险每年检查不少于2次;对蓝色风险等ξ级风险点,每年检查不少于一次。

                5、加强员工岗位应急培训但事实上一些山野之间也是有修真者

                各部门负责人针对员工岗位工作,实际组织开展应ζ 急知识培训。提升一线员工第一时而且不知道还有什么援手将要前来日本间化解险情和自救互救的能力,开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救避险逃生技能培训。确保每位员工都掌握安排安全风险的基本情况和防范、应急措施。

                6、加强督导考核。

                公司上方被戳了一个小洞将对各部门“双控”体系建设情况进行专项督导。督导员工严格对〖照工作目标和相关标准,认真学习、借鉴其他部门的经验,确保都没有再次进攻完成公司“双控”体系建设。

                对“双控”体系刚才让这妖兽逃脱了建设责任不落实、组织不得力、推动效果差甚至被是个什么样动应付的部门,将绝对是个不可多得通报批评。公司将加大“双控”体系建设在年度考核中的权重,对落实差的部门给予通报批评。

                四、总结上报(2018年底)

                各部门要在年底迅速前,对“双控”体系建设工作进行总结,并报到“双控”体∞系建设领导小组办公室。

                XXXXX电力技术攻势有限公司

                2018年?? 月?? 日

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