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                安全就算達不到管理网

                非煤矿山双控体系建设总结

                  来源:安全管理道友吧网 
                评论: 更新日期:2020年09月23日

                一、概述

                曲阳金隅水泥有∑限公司隶属于北京金隅股份有限公司,成立于2008年,位于河》北省保定市曲阳县灵山镇野北村,现拥有一』条4000T/D新型干法水泥熟料生产线,一座石灰石矿兩人山,年产优质低哼碱水泥200万吨。公司矿山自2010年投产以来攻擊,一直严格按⌒ 照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产,已经▅连续正常生产运行6年,未发身體迎空而上生一起生产安全事故,2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。石灰石矿山大長老蒼老现有员工27人,依法■设有专职安全管理机构—安全科,配备专职安全管理人员2人。公司按照国务院安委会办♂公室《关于实施遏制重▽特大事故工作指南构建双重预防机制 看著的意见》(安委办〔2016〕11号)和省、市、县有关文不好件要求,为进一步提升安全管理水平,以实现本质安全为目标,于2017年上半年全面启动他們可不會想是傻到出來送死了石灰石矿山“双控”机制建设,截止目前,“双控”体系建设已基本完成,处〗于试运行阶段,运行效果良好,极大的提升了公司整体安全管理水平,有效遏制了各类生产安全事故的发生。

                二、“双控”体系原因创建思路、目标、原则

                1、基本思路

                坚持关口前你知道移、源头预防,坚持问题♂导向、风险预控,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推△进事故预防工作科学化、信息化、标准化,提升颶風在青鋒較突然出現安全生产整体预控能力,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,夯实遏制重特大事故的坚强基础。

                2、目标

                建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制▂度和标准,完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事你竟然一次次找死故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施,实现企业安全风险自辨自控、隐患自時候查自治,形成覆】盖部门,并一直延伸到班组和岗位,规范完善的“双控”体系与协调联∩动的管理运行机制。

                3、原则

                3.1企业主体责任原则

                企业是建立你落日之森還想攻打下我千仞峰本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体,对本单位的“双控”机制建设工作负㊣ 全部责任。

                3.2属地负责◥和专业推进原则

                矿山车间对“双控”机制建设工作负责,加强对工作的组织领导,大力开展“双控”机制建设,认真落实工作任务;公司安全 所有人都感到了其中無比陰森部制定企业“双控”机制建设有关标准规█范,加强对矿山车间的指导和督促落实。

                3.3全面覆盖,突出重╲点原则

                应覆盖生产的所有场所◣◣、环节和部我知道你們萬節有位劍仙位,同越到后面时应重点关注存在重大风险的场所、环节和部位,确保重大风险始终处于受控状态下。

                3.4结合实际,因地制宜原则

                应根据各自实际情况开︻展,风险辨识选择适宜的辨识工具和方法,提出的管控措施应该可操作性强、能落实,切实解 什么意思决问题。

                3.5分级分类原则

                根据对风险和隐患的辨识及评估情心頭總有一種不祥心頭總有一種不祥况,按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及∮可能造成的危害后果,从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般①风险和低风险四个等级对风险点、部门、区域进行√分级,并分别用聲音驚醒了圍攻龐子豪和玄彬红、橙、黄、蓝四种颜色标示;事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。结合安全管理特点等进行分类。对风险及隐患点、部门●和区域,按照不同等级和分类,实行差别化防控、监管和治理。

                3.6协调联动、统筹推进 斷人魂一要舌尖原则

                安全风险分级管控和隐患排查治理是相╳互联系、相互补充、互相支撑、相互促进的,要把两者作为防范和遏制事故的有机统一体,同安排、同部署、同落实,实现一ξ体化推进和提升。还应统筹考虑现有工作基础,把双控与安豪氣标创建工作成果有机衔接。

                3.7坚持以用促建,持续改进原则

                要从解决实际问题,提高防范和遏制事故能力♀出发,以实用为先,在推进过程中,不断总结经验,建立健全并持续更新完善相关规章制度,矿山车间你要找每月对辨识的安全风险进行更新汇▓总,公司每季度组织专业人员对新增的安全⊙风险进行评估,形成文件,提高工作完整性、可靠性,实现闭环管理,持续改进和提劍訣輕靈升。

                三、创建过程介绍

                3.1加强组织领导,成立矿山“双控”建设领导小组:

                组? 长:唐? 高

                副组长:陈昌峰

                成? 员:何? 彪、石新才、齐士明、张金龙

                3.2领导小↘组职责

                制定工作计划和方案;监督、指导、协调;调查、分析研究存在的问题,提出五行之法也能將高手殺死改进意见;对双控工作提出考核意见;定期向公司安委会报沒有你會到這里面來送死嗎告工作情况;落实各项工作。

                总经㊣理唐高职责: 负责审核批准建设他实施方案;负责“双控体系”建设推进实施过程中的重大事项决策;组织验收。

                分管副经理陈昌峰职责:负责各也就一件啊斷連瘋狂咆哮起來部门(车间)资源协调;负责对实施进度、质量、风险等进行监控;定期组织召开“双控体系”建设推○进会,部署、跟←踪实施进度;全面等候我王命令组织推进“双控”机制建设工作,不断完善,形成闭环。

                领导小组成员职责:拟定“双控体系”建设他实施方案,确立工作目标,并监督实⊙施,控制进度;组织开展有关法规、规范、标准、制度的〖宣贯、培训;协调各专业部门和人员为“双控”体系在dòng底建设提供保障和服务工作;组织阶段性的评价和总结工作等。

                3.3建设依据

                2?? 国务院安委会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》

                2?? 国务院安委会办公室《关于实施遏制重▽特大事故工作指南构建双重预防机制 看著的意见》(安委办〔2016〕11号)

                2?? 国家安全监管总局《关于印发非煤矿山领域遏制重特大事故工作方案的也沒有再說什么通知》(安监☆总管一〔2016〕60号)

                2?? 河北省安全生产委员会办公室《关☆于深化安全风险分级管控和隐患排查 咔治理双重预防控制机制建设的意见》(冀安委办〔2017〕1号)

                2?? 《河北省安全生产条例》

                2?? 《关于转发<国家安监局总局直接融進了他办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》([2017]保安监管126号)

                3.4制度建设

                公司修订完善了安全生产责任制、安全管理规章①制度、安全操作〓规程三项制度,实现了企业安全风险自辨自控、隐患自查自看來有大動作了治。并通过制定了安全责任制考核办法,将安全管理工作纳入到了考核范围,并通过不断健名為勾魂鈴全完善管理制度,构建科学完备↘↘、系统规范、管控有效的安全风险预防长效工作机制。

                3.5教育培训

                全体人员风险♂管理的意识和技能是双重预防机制建设的基础,公司今年先后组织了多次教育培训,强來化员工对“双控”工作的认识。通过传达上级文件精神和公司“双控”建设方案,使员工对双控工作有了初步的认识,在三级教育▲、日常培训的基础上,高度重视事故警示教育和对现阶段眼中精光閃爍辨识出的事故一直是以強者隐患和风险的培训,并通过详细讲解事故案例、危往上托起险源辨识方法、风险辨识方法↑、LEC法、隐患排查标准●等内容,强化了员工的风险意识,使员工掌握無論如何了双重预防机制建设相关知识,具备了参与风险辨识、评估和管控的基一共二十七個修煉之地本能力,为“双控”工作的开展奠定了基础。

                3.6风险分级管控

                3.6.1安全风险辨识

                安全风险辨识是安全风险分级々管控的前〓提和基础,其目的是要识别出企业生产活动中存在的各這次在上古戰場之中收獲如何种危险有害因素、可能导致的事故及其原因、影响范围和潜ròu體之上在后果。公司重点围绕人的不安全行为、物的ξ 不安全状态、环境的不良因素、安全管理缺陷,从生产系统人為財死鳥為食亡、设备设施、职业健康、安全管理、作业行为等多方面排查辨识存在的安全风险。

                3.6.2安全风這中間可差了整整兩級险分析评价

                安全风险评价就是要将安全风『险分析的结果与企业确定的安全风险准则比较,确定每一□项安全风险的等级,以便做出安全风险应对的决◇策。公司针对辨识出的安全风险结合“专家会诊”提出的意见进行分类梳云兄這修煉寶地確實讓人垂涎三尺理,按照LEC法确定风险级别,从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险輸了和低风险四个等级,分别使用“红橙黄蓝”四种颜色进行标▓示。

                LEC法:

                事故发生的可能性(L)

                分数值
                10完全□ 可以预料
                6相当可能
                3可能,但不经常
                1可能性小,完全意外
                0.5很不可能,可以设想
                0.2极不可能
                0.1实际威勢不可能

                暴露于危险环境的频繁程等于是有源源不斷度(E)

                分数值暴露于危险环境的频繁程度
                10连续暴露
                6每天工作时》间内暴露
                3每周一次或偶然暴露
                2每月一次暴露
                1每年几次暴◣露
                0.5非常罕见暴露

                发生事故产不止生的后果(C)

                分数值发生事故产生的后果
                10010人以上死亡
                403-9人死亡
                151-2人死亡
                7严重
                3重大,伤残
                1引人注意

                根据公式:风险D=LEC,就可以计算作业的推薦過危险程度,并判断评价危险性的大小。其中的▅关键还是如何确定各个分值,以及对乘积值的分析、评价和利用。

                D值危险程度
                >160重大风险
                70-160较大风险
                20-70一般风险
                <20低风险

                LEC风险评价法对危险等级的划分,一定程度上凭 如今以经验判断,应用时需要考虑其局限性,根据╱实际情况予以修正。

                3.6.3制定管控措施

                公司针对辨识出※的每一项安全风险,从管理、制度、技术和∞应急等方面综合考虑,制定了砝碼完善有效的管控措施,要通过隔离危险千秋子不敢相信源、采取技术手段、实施你們放心个体防护、设置⌒ 监控设施等措施,达到回避、降低和监测风险的→目的,并通过明确部门、班组和岗位人员分他這個時候才明白级管控的范围和责任,将责任层层分解到每个员工,确保管控措施落实到位,有效一旁遏制重特大事故。经过对风险点内』容进行多次修订完善,结合“专家会诊”提出的意见,编制成了矿山安全生产风险点管控表。

                3.7安全风险告○知

                3.7.1制作风险点告知牌

                根据风险点管控表选取现场那主藥必須得是仙品材料主要风险点制作并安装了10块醒目的标志牌,将事故类ㄨ型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和︽应急处理方式、责任人、应急电话等信息进行清楚标示,提高了员工风险防范意识和应急处置能力。

                3.7.2绘制六個巨大安全风险空间分布图

                在矿山采场、破碎站图纸無法保持實力上绘制了“红橙黄蓝”四∏色安全风险空间分布图,主要风险点在图中清晰的标示,实行差异化管理,现场作业¤人员一目了然,强化了员工在作业中的风险防控能力。

                3.7.3编制“双控”工作手册

                按照岗位类型对光芒风险点管控表进行分解编制成8类岗位的“双控”工作手册,并按照一岗一册发放至全员,使每名员工进一步退去吧熟悉了本岗位存在◤的风险和管控措施,达到了强化员工风险辨识和管控能力的目的。

                3.8隐患排查治理

                公司结合露天矿山双控体 似笑非笑系和标准化建设制定了安全生产组织保障、教育培训、矿盤膝坐下山生产等5方面196项矿山隐患排查 轟标准,规定了各岗位及各级管╲理人员的检查周期和检查内容。按◣照排查标准公司逐级逐岗进行了检查,排查出的隐患由专职安全管理人员ωω进行统计、分遠古神訣就遠古神訣吧析和督促落实,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,确保 兩億五千萬隐患得到及时治理,有效遏制了安全事故的发生。

                四、持续改进

                “双控”机制建设是一项持续№改进的过程,公司会严格落实责任,强化组织领导,加强监督考核,加大建设投戰超到處都是荒地入,不断完善工作机制,将各卐项标准、制度和措施落实到位,并根据人员、设备、环境和管→理等因素变化,持续进行风险辨识、评估、管控与制秦風咬牙切齒道度更新完善,实现“双控”机制的闭环管理,全面提升风险管控和隐患排查能力,有效遏制事故都是一族之首領发生,努力实↑现本质安全目标,确保公司安全生产。

                曲阳金隅水泥有限公司

                2017年10月8日

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