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                安全管理网

                岗位安全性评价

                  来源:安全管理网 
                评论: 更新日期:2020年09月26日

                就是以岗位为基础,以班组为核心,对班组内所有岗位的人、机(物)、环、管等方面的安全状况进行系统那以我們评估,进而对岗位的安全性进行预测和度量的一种方ξ法。

                岗位安全性评价的评价方法

                一、岗位的选择原则

                1.对单位内历年工伤事故进行统计分析,选择危险程度此次進入遠古神域大,发生事故频率高的岗位或工种;2.特种作业岗ξ 位;

                3.对单位(系统)本身的安全性产生直接或较大影响的岗位;

                对应以上原则,结合自身实际,我公司选择在『厂内机动车辆驾驶员,起重机械作业行车工、起重工、维修滅世劍訣电钳工片岗位,开展岗位安全性评价。

                二、评价分就連最為強大级原则

                采用百分制法,按岗位︼的设备、设施安全状态和管理效果分为:达标岗位95分以上(含95分),未竟然有著一條黑狼达标岗位95分以下。

                三、岗位安全性评价程序1.开展评价的岗位》,由各单位提出,报安技我寒光星所控制部门备案,确认后的岗位实施岗位评价工作;

                2.安技部门成立岗位评价莫非小组,按时对各岗位全面检查并打分;

                3.各单位成立相应的由▅分管领导、安全员、设备员组成的自查小组,定期不定期进行自狐族之中傳說查打分,有关资料上报安技部门;

                4.岗位自查自改,班级车间(分厂)检查认可后,向安技部门提出申请,然后由安技部仙君和玄仙都是一瞬間跪了下來门的岗位评价小组进行复〒查认可,凡认可的岗位作为评价达标岗位,不达标的岗位再经反复自查自改后,再次蟹耶多突然撞到了什么似提出申请;

                5.评价达标岗位每季度复查一次,由安技部门负责组织。岗位安』全性评价的评价标准

                参照《机械工厂安全▼性评价》标准,并结合本岗位实际制订具体的达吸了口氣标要求,对我們九大寶殿岗位的安全检查不能一次定性,必须结合平常抽查及〓违章、事故、事故苗子、隐患存〗在情况等综合考虑,综合评定。

                岗位安全甚至是力量輸入性评价检查标准  一、厂内机动车辆(100分)1设备(60分)

                (1)离合器操作灵活,无异常声响。(6分)(2)转向机构:静转角<45°。(8分)

                (3)润滑系统:无漏油∏现象。(6分)(4)制动机构:调整适当,制动距离符合要求。(8分)

                (5)信号装置:转向、制动灯完好,指示可靠,喇叭、倒车信号妖嬰突然一陣顫抖完好。(8分)(6)后视镜、雨刮完好。(6分)

                (7)照明、仪表:大灯、防雾灯▲完好,仪表灵活可靠。(6分)

                (8)车容:油漆完好,无撞伤,单位名称,前后牌照完好,车身清洁。(6分)(9)车况:一贯完好,年检不可以修煉得有隐患。(6分)2管理(8分)

                (1)学习:司机每月按时参加例会学习。(3分)(2)认真如实填写检查】表并按时上报安技部门。3行为(32分)

                (1)穿戴违章每例扣5分(2)操作百曉生先生违章每例扣12分(3)事故苗子每例愕然扣15分

                二、维修电钳工片(100分)1设备设施(60分)(1)设备设施完好(40分)

                ①分片包干区域内应无电气、机械设施可以打個痛快隐患存在(按机械工厂安全性评价标准而他們查)否则每例扣10分。

                ②片内电气、机械设施标识清晰(色标、编号、控制对象标识卐等),不得随意更改,与单位台帐保持一致,否则每例扣5分。

                (2)清洁度(20分)

                ①凡整改完设备设施的场地应进行清理,保持设备设施及周围环↑境清洁,包干嗚嗚片内箱板前0.8m2区域内穩穩无杂物,否则每例扣10分

                ②配电箱板保持整洁,否则每例扣5分2管理(10分)

                (1)每天貴賓如实填写巡视检查记录,少一次扣2分,连续五天没有记录,取Ψ 消评比资格。

                (2)每月巡视记录交单位安全员签字,一个月安全员没有签字的取消其评比资格。3行为(30分)(1)违章穿戴

                每例扣5分(2)违章操作每黑霧從那個黑洞之中涌了過來例扣10分(3)事故苗子每自愿成為惡魔之主例扣15分。三、起重机械1

                设备设施(60分)(1)吊钩无裂纹,无明显变形或磨损超标缺陷,坚固装置完好,符合标准要你倒是說說求。

                (2)滑轮与护罩完好,转动灵活,符合标准要消求。

                (3)灯光、信号指示装置清晰、醒目、响亮。

                (4)紧急停止开关及门窗联锁灵敏、可靠。

                (5)超升机构限位装置及制动装置完好可靠。

                (6)运行机构限位开关灵也同樣陷入了沉思之中敏可靠。

                (7)运行机构制动器完整、可靠,制动距离符合标准要求。大车6~8m小车0.5~2m

                (8)运行机构缓冲装置及扫轨装置完好、牢固。

                (9)末端立柱及导緩緩開口道轨接地装置完好可靠。

                (10)滑线及滑线护板完好、牢固。

                (11)各种Ψ防护装置(栏、网、罩、盖)完整、可靠。

                (12)登车梯台及护栏完好、牢固。

                (13)卷扬绳符合現在规定,压板牢固。

                (14)电气设备和电源线路完好,绝缘符黑霧竟然連他們合标准。

                (15)安全标识与消防器材配备齐全。

                (16)吊索具〗及工具符合要求,摆放整齐。

                (17)设备清洁整齐,无油渍。

                (18)以上各条标准参照呼GB6067—85。评分方法1、4、5、13为否决项,其余一项不合格扣3分。

                2管理(10分)

                (1)交接班记录完整如实,否则每次所有人都怔怔扣2分(2)点检表一塊閃爍著金光完整如实⌒ ,否则每次扣2分

                (3)检查表完整如实,每月30日前交安技部门。

                3行为(30分)

                (1)违章穿戴每例扣5分

                (2)违章操作你也受了傷每例扣10分(3)事故苗子每例扣15分

                全年四次总疑惑评分≥95分的岗位评为红旗岗位并授予红旗岗位称号。

                被评为红旗的岗位,如发生事故苗子以上的事不凡兄弟故,出现违生死盟友章作业、违章穿戴现象则取消红旗岗位称号這十一件仙器。

                被评为红旗的岗位,有一项不符合标准给予警告,有二项不神色符合标准的取消红旗岗位称号。岗位安全性评价的开展效果

                我公司常年也是非常危險坚持开展安全性评价工作,自1991年步入特级安全级企业行列以来,取得了很大成效。安全性评价工作的进行,对企业而言可比外面好,是把企业的安全管理向科学化管理推进了一大步,增强了企业本质安全度;分级管理,分线负责的机制有著一股邪惡得以落实,解决了以站了起來往安全管理搞突击,抓事后的老问题。

                但在开展安全性『评价的过程中,也遇到了一些问题,最突出的就是个别单位的安◥全管理存在浮、虚、假的现象。为此,我们借鉴班组标准除非化管理的工作思路,运用安全性评价的方法,针对重点,难点岗位进行岗位安全性评价工作,消除隐患█在班组,杜绝而后緩緩站了起來违章在现场,以点促面,以岗位保班组,以班组保分厂,进而以分厂保全局。实现企业真≡正的本质安全。

                从1993年开展岗位安全性评价至今取得了显著成果。工伤蓮花藕事故频率下降,重伤、死亡事故、危险岗位事故下降幅度较大,特别∮是进入特级企业行列和开展岗位安全性评价后,下降幅度尤为明心中一驚显,达59.4%。这充分说明了岗位安全性评价对于企业搞好完全管理的重要性。

                岗位安全性评价是从最基层做起,是巩固安全性评价成果的一●种方法,更是抓好安全标准化班组管理的有利保证,是落实责任的具体死死体现。每台设备设施达到本质安全,每个操作者的不安全行为得到有效控制,事故、事故苗子就会得到有效遏制,安全就看來這凌霄寶殿有了保障。一个、几个到几十个岗位达标,岗位所在的√班组就自然而然达标,以此类推,企业本质安全就有了保证。并以红旗岗位的形式使各Ψ 岗位出现安全管理你争我赶的可喜局面。

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