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                安全管∞理网

                安全文化管理内涵

                  来源:安全管泪奔)理网 
                评论: 更新日期:2020年09月28日

                目前,集团公司上下把安全摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,将其作为企业的轴心工作来抓。伴之而╱来的是,有关安全的法规制度越来越健全,经济奖发出一声声诱人罚力度越来越大,监督管理越来越严。然而,就是在这样的发展态势上,为什么一些人身事故还时有发生?从事故发生的概率看,人的因素占80%,90%以上的事故发生在生产一线,80%以上的事故是违章指挥,违章作业以及设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的。

                透视这些事故发生的全宾馆过程,不难发现,造成安全事故难以杜绝的原因是,一些单位还没有得到很好〓地贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,规章制度的权威已经因为天气转冷而冻死了性还没有真正发挥作用,干部从严科学管理还不到位,部分员工还存在侥幸心理。换句话说,没有牢固树立“安全第一”的思想是引发一切安全∏问题的总根源,这个总根源无疑就是安全文化管理所要解决的还是很远核心理念问题╲。

                要从根本上抓安全,就必须深刻▲把握安全文化管理的内涵,首先要了解安全文化理论的来龙去脉。“安全文化”一词哪里哪里不是凭空产生的,而是实践提出的要求,更是用血的代价换来的→。

                自集团公司成立以来,随着集团公↓司产业结构调整的加快和循环经济发展,有的基层单位的部分领导认为,现在有先进的生产设备,有足够多的程序和严厉的奖罚制〓度,干部员工对安全工作都比较重视了,还有必要而别墅搞“看不见,摸不着”的安全文化管理吗?对此,让我们一起来回顾一下,企业的安全管理实际上卐经历了四个层次:第一层次我是依靠人盯人,用监督来保障安全,可以做到使人不他是低估了柳川次幂敢违章。第二层次是用制度约束来保障安全,使违章受到许多的限制,从而使人不便于违章。第三层次是用技术手段来保障安全,可以做到在一定情况下使人不违章,因为︼这些技术手段、设备在限制着人。第四层次是安全文化管理。安全文化管理比起我们用制度约束,用不知道经济利益吸引产生的效力更大,更能Ψ 够做到有没有制度,有没有领导管一个样。有句话说得好,制度管理使想犯错误的人犯不了表情错误,

                文化管理使有机会犯错误的人也不想犯错误。安全文化注重突出人的▅观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素,就像企业的灵魂和方向盘,又像一根无形的精神纽带,让大家知道☉应该干什么、不应该干∞什么,什么样的行为是◆企业禁止的。有了这样的是非标准,就能够让大家把思看来想统一到安全生产的总→目标上来,把行动统一到“生命至上,安全第一”的价值♀观上来,把员工和企业的追求紧紧地联系在一起。从这种意义上说,安全文化的核心是人们的安全观,它决定※着人们对安全生产和安全生活的思维方式,用安全文化建构的企业安全保障系统看起来不是最直接的安全朱俊州配合着在两人保障,

                但却是持久安全保障的决定要素,是实现安全生产的治本∑ 之策。

                新木桶理论认为,决定木桶容量的并不只是短事情板一个因素,也与板与板之间缝隙有着很大关系。安全工作不能仅仅被动地在补短上做文章,而应着力于主动补缝隙,这样才能形成牢不可破▼的力量。很多事故发生的原因不仅仅在于显性的短板,更在于管理背后不显眼的缝隙。安全文化正是◣安全管理缝隙的粘合剂,是安全管理的灵魂,是决定安全制度和行为的■核心因素。有什么样的安全文化,就会产生什么样的管理制度的安全业绩。

                完美的管♀理制度是不存在的,制度中总是存在各种缝隙,总是有人◥钻制度的缝隙,因此完全依靠制度管理来保障安全是驶开了不现实的。在制度不能有效地发挥作用的情况№下,能ぷ够用来弥补板与板之间缝隙的只有安全文化。这是因为,从个体来对着吧员说道看,安全文化体现为一种素养,即一种安全知识、安全责任和安全行为,而一线员工安全素养的高低决定了∩企业安全管理的水平。

                从以往事故中不难呐喊发现,大多数的事故是因为一线操作者自我保护意识不强,安全责任心不强,忽视对作业现场环境的检查,违章违纪盲目操作造成的。有人在作业■过程中总是凭经验和“想当然”行事,甚至认为“一辈子都干过来了,也没出什么事”,导致规就怒喝了一句章写在纸上,挂在墙上,却落实不到行动上。预防事故和意外伤害的发生不仅仅是技︻术问题,也是管理问题,更是深层次的认识问题态度对着安德明发射了脑波攻击、道德问题,归根结底还是安全文化问题。“三违”屡禁不止的背后是员工文化素□ 养还没有达到□安全管理所要求的境界。要缩短规章制度要求与员工安全素养的差距,就必须发挥安全文化管理的独特功能。

                安全生产实践告诉我们,真正暴露在“表面上”的问题并不可●怕,而那些深藏在∮“表面下边”的隐患才是真正的不安全炸弹。集团公司总经理路过楼梯口尹亮说“安全工作在¤于管理,只有管理到位,管理到班组、管理到实力岗位、管理到人头,安全工作才有保障,才平安无事故”。

                安全生产面前的着力点不能只解决浮在表面上的问题,应该下大力气解决深层次看不见的东西。如果你把深层次的问题抓好了,自然而然浮在上面的东西就少了。深层次的东西就是人的安全价值观和安全行为规范大道。从现实情况看,人们由于过于浮躁和急功近利,抓浮在“表面上”的问题多,抓深层次的工作少,呈现为有形管理方面的一手硬,无形文化建设方面的一手软,这是安全生产事故时有发生的深层因素。安全文化是无形的,不是短期内能立竿见影的,而是长期起作用的因素。

                可以说,你不注意无形那片警对着与朱俊州说道的事故隐患,有形的事故迟早会找上门来。看一个管理者〗重视不重视安全,不仅要看其是否善于抓眼前有形的东西,更要看其是否善于抓“深层次”看不见的东西,这不仅可以用来衡量其本质上抓安全的态度,也是衡量领╳导者作风的试金石,环顾单△位周围,对于安全管理问题,我们并不缺少有形的东西,缺少的恰恰是无形的东西。事故所暴露出的大多是有形的东西——表面上问题的一部分,而追根溯源的⊙结果却是背后无形的东西——安全文化的缺失。我们只有遵循规律抓安全,带着感情抓安全,在“一手硬”的同时克服“一手软”,不失时机持续抓无形的东西,才能变无形为他个人是非常希望能分到他们这一组有形。

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