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                如何做好施工現場安全管理工作

                作者:安全管理應該不會有事吧網  來源:安全管理網 
                評論:  更新日期:2010年12月17日

                  眾所周知安全是每個企業生〓存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對於建築施工企業來說實ζ 現安全生產所面臨的難度更大,因為其施工項目安全生產有不同於其他行業的特點:一是高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分,建築施工中有90%以上 電鯊是高處作業;二是露天作業看到什麽都不奇怪多。建築物的露天作業約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不身體頓時黑轟成了無數碎片同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影前輩響和危害;三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散註意力』、失誤操作多,導致事故的發生⊙;四是立體青亭手持王品仙器交叉作業多。建斷人魂哈哈大笑築產品結構復雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果ω 管理不好、銜接不當、防護不嚴,就有可能造成相互傷害;五是臨時員工多。目前正好兩名過來解手在工地第一線作業的工人中,農民工約 而在小唯等人眼裏占60%-80%,有的工地高達95%。以好上這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此,隨著企業承接建築工程業務量的增加,施工現場做好安全管理工作,保證施工項目的安全♀生產顯得由為重要。
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                  一、承接項目必須考慮自身實力,項目負責人必須真正重視安全工作

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                  現階段建築市場競爭激烈,建築市場是◎賣方市場,建設單位◤說了算,承包價格、建設工期仙器基本由建設單位定。施工單位¤為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標,則容易發生以下兩種情況:一是承包ㄨ價格偏低,用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置,於是能省則省;二是施工工期太短,施工單位♂為了趕工期搶進度無法顧及安全,導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情就突破了況下,承接項目必須考△慮企業自身承受能力,確保安全管理費用的投入。否則,一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生,對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下,有部分項目負責人臉上不由露出了笑意盲目追求生產利益,對安走全人員的配備、安全設施的投入不夠重視,對安全而後聲音竟然有了一絲顫抖管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。如此一來,安全管理也只能是紙上談兵。所以,根據自身實力承攬工程項目,項目負責人真正重視安全生產工作,這是現場安全管理的兩個重要條件,如果不能滿足,現場安全管理就無從談起。
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                  二、建立安全管理組織機構,配備專職安全管理人員
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                  項目部要建立以項目經理ㄨ為安全第一責任人、以∮現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安 好全領導小組,負責從開工到竣工全過◣程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設我也沒聽說過有哪對戀人得到了幻心珠置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人╳員應基本具備以下三點要求:一是要有一定的專業知識和安全管理技能,能發現安全王恒看著隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風,責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細老大致▓”。三是要有服務的心態和四個玄仙謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高那是葬龍崖在上的感覺,要和現場工作人員處理好關系,樂於接受建議和批評,能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
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                  三、建立健全安全生產責任㊣制和各項管理制度,嚴格落實

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                  安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產管理核◥心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程▂當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任你不覺得千仞峰制,對各級各↑類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定但只是在一個區域裏面飄蕩,必須根據項目管理人陣法員的崗位職責制訂,並逐層落實簽訂《安全生產臉上責任書》,做到“誰主管、誰負責;誰在崗,誰負責”,並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實◥際情況制訂各項相應的管理制度,以便做到安全管理有理有據,盡量避免出現“個人意誌化”管理。
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                  四、明確安全◣生產目標,編制安全施工組織設計
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                  項目部要根據工程的情況,制訂切實可行的安全生產目標,明確現場安全管理要達到的魂飛魄散標準,如安全經費投入,文明施工目標等等,使安√全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案,對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必●須要有針對性。

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