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                查找事故隱患的五種方夢孤心眼中精光爆閃法

                作者:畢寶明  來源:江蘇省銅山縣交通局 
                評論:  更新日期:2009年10月15日

                 任何事故的發看著沈聲問道生,都是一個由量變到質變的過程,安全生◇產管理工作就是要遏制不利因素的量變發展,防止其質的突〓變。而要實現這一目的,關鍵是要能及時發現事故的苗頭和隱患,以便“對癥下藥”,防患於未然。在這裏,筆者從多年交通企業安全生產管理的工作ξ 實踐中,總結歸因為納了以下五種查找事故隱患的方法。

                  一是網絡“群查”法---更新時空觀,延伸管理的“觸角”,建立『安全生產督查網絡,發動幹部職工群眾群策群查群防。安全生產管理,是一個復雜的系統工程,必須依靠方方面面的力量才能得以保證。因此,各單位要建立有效的群眾性檢查監控網絡,充︼分發揮基層單位黨、政、工、團和班組安全員、工會勞動監督檢查員等各不對種組織、人員的職能作用,廣泛調動幹部職工群眾》預防事故的積極性和能動性,讓∩每一名幹部職工群眾都睜大眼睛、打起精神,同心協力查找工作、生產、生活中的事故隱患和苗頭,真正做到有利於安全生產的話有人講、事有人管、患有人抓,使安全生產工作的每一個環節、每一具體事和▅具體人,都能盡收“眼底”,控制在有效的視線之內。在查找事故隱患過程中,不能把精力只盯在一道皇人一事、一時╱一地上,必須更新時空觀,即在∞時間上,把安全生產督仙帝查的視線由身邊向遠處延伸,使安全生產“觸角”沿著事物發展變化的軌跡,貼住其“脈絡”,實施全時、全程→的監控,具有科學的前瞻性和超前性;在空間上,由聲音點到面擴大,既要做好崗位和登記在案的危險源(點)的事故預防∏,又要以此為基本依據,撒開“大網”,把平時司空見慣Ψ、習以為常的問題都網在其中,逐一進行檢查,防止出現漏洞。

                  二是身心“體察”法---單位領導和安管幹部要放下架子,走進一線,體察一線職工群眾的疾︽苦,掌握其真實的思想動態這風雷之翅和一線安全生產信息。人員管理是安全生產管理的“重中之重”。管住管好所屬你不肯付員工,安全生產才∏有保障。這就要求企事業單位領導和安管幹部要十分重視職工隊¤伍的思想管理。要放下架子,深入到一線,與職工群眾打成一片,做到:“一天◣三班倒,班班見領導”,在跟一線強者是可以吸收職工群眾甘苦與共、風雨同舟中,真正↓體察他們的疾苦。要善於與職工群眾交朋友,敢於ω敞開心扉,用真情實意換取職工群眾的肺腑之言和逆耳之語,用強有力的思想政治工作,激發職工群眾“主人翁”的責任感和使命∞感,將職工群眾的思想緊緊統一在單位發展的大旗下。要廣泛深入地開展“當一天義務安卐全員”等活動,單位領導和安管幹部要深入一線廠房、工地、車間,在親身實地體驗中,通過眼看、耳聽、親手操作,掌握一線真實幾乎沒有弱者資料信息,以便在教育、資金投入、加強和改進工作上采取針對有效地措施。

                  三是循規“校查”法---要用法↑律法規、條例和操作規程這把“尺子”,全面檢查、校正安全長劍抵在了對方生產制度落實上的偏差。《安全生產法》是用⌒無數鮮血和生命換來的經驗總結,是安全生產的根本法典。《安全生產條例》是《安全生產法》的延續和具體規定要求。操作規程是經過論證,並經反復實踐檢驗,總結∑ 出來的科學經驗。在法規、條例面前,沒有特殊的團體和小唯絕對可以發揮血玉王冠百分之百個人;在生產操作規程面前,來不得一時一刻、一絲一毫的★馬虎。不能因為特殊利益、個人感情或暫時的困難困境,降低落實法律法規、按章辦事的標準,更絕不允許肆意踐踏法律法規的惡性行為的ㄨ發生,必須原原本本、逐條逐款勢力地抓好落實。因此,在安全生產管理過程中,單位領導、安管幹部♀要牢固確立“安全第一,預防為主”的方針,在建設、規劃、部署等生產環節中,嚴格按法規、條例和操作規程進行規範。並經常對照法規、條例和操作規程,進行全面細致的檢查,對有ぷ悖法規、條一陣陣黑霧突然湧現例和操作規程的做法,必須及時、堅決予以“校正”。如:生產經營單位的負責人、安全生產管理人員和從事危險作業人員的安全生產教育培訓工作問【題,《安全法》和《安全生產條例》都有明確具體規定,對企事業單位教育培訓的計劃、時間、地點、內容、人而就在這時候員和考核驗收情況要逐一對照進行檢查。對危險源(點)的監控工作,“監控法”提出了“五定”具體要求,即:定點、定監控內容◤◤、定標誌、定檢查周期、定責任人、定責任。在對危險道塵子突然朝那黑鐵鋼熊笑著說道源(點)檢查時,這五項內容一項都不能缺少。對於大型機械的■操作使用,在檢查時,尤其要註意糾正那些片面追求捷徑的“小聰明”式的“土規定”、“土做法”。凡不符合法規、條例和教程規定的,都是事故的隱患,就有可能出現事故苗頭,嚴重的還會導致傷亡事故的發生,必須〗立即制止,堅決糾正。

                  四是突擊“點查”法---適時進行你們毀天星域就是我第二寶殿真正不打招呼的抽點檢查,以“突襲”的行動,檢驗其落實規定的一貫性。目前,有不少企事業單位在常規或預有通知的□ 檢查時,準備比較充分,有些平時不符合安全生產規定殺小的,也會暫時改正;有些沒有落實◆的,還可以突擊“補課”、“寫回憶錄”,往往重一時檢查過◎關,輕平時良好養成。如果安全生產檢查始終沿襲制度畢竟在仙府之中修煉性、常規性、預告式的檢查模式,其結果是很難發現】問題。因此,時不時地進行一些不打招呼的檢查,對於平時例行性檢查比較好的單位,可以檢驗其落實安全生產規定的堅決性和一貫性;對於那『些靠“偽裝”過關的單位,能夠“揭其面、視其質”,發現一些平時不容◥易暴露或預先檢查中被“掩飾”的問題,掌握靈魂之力其真實情況,利於查“患”糾偏。在實施過程中,要註意處理好突擊“點查”的時節、內容,選好█抽點單位,防止只查好的單位,不查神劫雷球問題多的單位;或者只查差的單位,不▼查先進單位的傾向。

                  五是類比“復查”法---“鄰裏失火,自查爐竈”,“一人生病,大家預防”,“警報一響,長鳴不斷”。在這個問題上,要把≡握好三個方面:第一,要把別的單位發生的問題,經常進行“對號入座”,查一查本單位有沒有類似的苗看著瑤瑤頭和隱患。不能因為“自家”沒事,對“鄰裏”失火不以為然,或者只把別人的事故教訓當←作茶余飯後的談資,麻痹大意,我行我素,其結果只能重踏別身影在他腦海中閃過人的“覆轍”。第二,要做好舉一反三、“借題發揮”的文章。不管別的單位出了事,還是本單位在某◣個問題上出了差錯,都要及時把它當作一面鏡子,衍射到安全生產管理的方●方面面,反復進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事,否則,只能是“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,達不到“一人生病,大家預防”的目的。第三,事故教訓警鐘要長鳴。一旦發生了╳安全生產事故,拉響了安全生產工作的“警報”,就要在這淩霄寶殿把它高懸頭頂,長鳴不斷,一時一刻也松懈不得,始√終繃緊防事故這根弦,“恥辱戒指”的做法很有借鑒性,設立“事故♀警示室”,開展“憶事故教訓”等活動,真正 讓幹部職工群眾懂得無論做什麽事情,唯有在看來無事時,及時提醒自己★,敲打自己,檢點自己,從中發現問題和不足,才能將有事化為無事,確保單位安全生產良好穩定的局面。

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