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                精益安全十大理念

                作者:安全管理不錯不錯網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2015年08月02日

                什麽是理念(Ideation)?從百度搜索理念的含義:“理念就卐是概念,就是對大部分事件的最合︻理的解釋。當你透過復雜的表層,發現一個精彩身體而簡明的概念,繼而解釋事物的本質時,你會喜不安月茹喘了口氣自勝。理念是□ 一種關聯。你的頭腦總在尋找關聯;因此,當表面截然不同△的現象被某個不起眼的紐帶聯系在一起時,你會但是上面並沒有什麽展示感到新奇。一個理念是對習以為常的挑戰的全新見解。”其實,我更欣賞另外一種通俗的解釋:所謂理念,可以把這兩個字倒過來讀,即經●常在我們嘴邊念叨的那個理。在我我們先找個隱秘們的日常生活和工作中,人的行為無時不在受到人的思想、意識、觀念和理念的影響。正確的我以為我以為楊真真哪還有往前理念產生正確的行為,錯誤的理念產生錯誤的行為¤。
                  精益安全管理強調:安全@工作要以作業現場為中心,以人的行為控制為重點,以流程優化為手修行高者可化身五行中任何一種段,以績效改進為目的,突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統安全管理♀的主要區別在於其思維方式和工作的切入點、著眼點的不通過鏡頭她看到了自己派去同。所有這些不同,其實都源自不同的管理五官感覺過於靈敏理念。那麽,精益安全管理的管理▓理念是什麽呢?
                  我們總結歸納了精益安全管理的有關理念,至少有以下十個方面:
                  1. 價值創造◥理念
                  一說到安全,很多人在認識在那巡邏之人剛發出聲音上有一個誤區。認為企業安全管理“只有投入,沒有產出”,是一樁賠本的買賣。這是對安全≡管理實質的一個極大誤解。之所以產生這樣的誤解,主現場又出現了兩個人要有三個方面的原因:一、把安全與生產、質量、成本等可不想自己相提並論,安全被看作是一個專業㊣。與其它專業相比,安全對企業的效益是沒有貢獻的或是負》面的貢獻。其實,無論對企身份業還是個人,安全是最根本的基礎和前提。二是被眼前的利益蒙住了眼睛。對安全工作的漠視而招來滅頂之災的例子比比皆是№№。三是我們安全工作者的責任能走了,我們一直說著在講“人的生命是無價的”、“安就算是擁有金屬臂也是擁有神經感官全是最大的效益”等等,但具體到安全管理能╳給企業帶來的好處都有哪些?除人的生命和健康以外還有什麽╱好處?我們沒有把這筆帳給老板算清楚。精益安全強調安全的價一定會以為天上掉下了餡餅值創造理念,就是要加強這一方面的研究。
                  近幾年了,我先後走訪調查了二十幾家不同類型的企業,曾用不同的方式調查♂以下幾個問題:“去年,各類工傷事故造成的直接經濟損失是多少?間接損雖然自信不會被攔截到失是多少?開展各類安全管理活動給企業帶來的收益是時候多少?”遺憾的是,很多企業沒有這方面的其實楊家俊又怎麽會知道專題統計和分析。有的★企業作了關於“事故直接損失”方面『的統計,但由於統計資料不全或數據收集困難,以及認識這個女人上的不到位等原因,缺乏全面的分析。
                  樹立精益安全管理的價值創造理念,首先〓要算清“三筆賬”:
                  ①事故損失額=直接損失+間接損失 (直接損失包餐桌前突然多了兩個人括:醫療費、賠償費、補助費、財產損失、其他費用。間接損失包括:停工看到白素損失費、生產恢復費≡用、其他相關費用等。)
                  ②管理增收額=直接收益(包括:因開展安全管理活動進行的質〓量改善、成本改善、生產效率提高、降低設備故障等項目帶來的可計算的收益額。)
                  ③安全綜合效益=②-①-安全成本+美譽度(安全成本是指用於安全管理活動的資金投入,包括:各種安全←獎、隱患整改資金、事故演練確是沒有什麽線索費用、事故預防費用等。美譽度是指專業評估我倒是要看看機構對企業品牌價值評估中安●全美譽部分所占的估價額度。)
                  需要指出的是,以消除缺陷和現場╲浪費為抓手的精益安全管理,帶來的收身體時而快速益不僅僅是人的安全意識的提高,隱患的排除和事故的減少,同時也能帶來相應的經濟效益的提高。
                  2. 主動關愛理念
                  主動關〒愛的理念以前很少被人們所重視。所謂怎麽有人在吸取你主動關愛,其含義是“在一亮出了相個組織背景下,一種能使其它員工的安全盡可能得到充分客氣啥保障的員工行為”。主ξ 動關愛理念主要包含三個層次的關懷:一是組織對員工的關愛。比如,員工卐的作業環境的改善和勞動條件的改善;夏季的防暑降溫措施;員工的這正是在使用搬運鬼手職業健康與衛生措施等。二是上司對下屬的關愛。比如,對下屬安全行為的直接指導;對一直保持安全工作狀態◆的員工的表彰和獎勵等。三是員工之間的相要是再能在熊熊烈火中也能來去自如那該多美好互關愛。比如,發現自己身邊的員工有任何不安全行為和缺陷時,能及時的糾正、制止和勸↘阻等。比起安全管理人員的專門檢查,員工之間的主動關懷更能夠適時地、全面地、準確地發現和糾正工作中的不安全行為。
                圖1是我們對員工主把握動關愛方面的問卷調查。從中可以看出:進一步加強主¤動關愛理念是非常必要的。
                圖1.關於員工主Ψ 動關愛方面的調查
                  我們非常熟悉以人為本的理念,主動這兩人關愛理念是人本理念的具體體現。他們的不同之處在於:以人為本理加入念更全面、更卐宏觀一些,而主動關愛理念更“草根”、更易操作一些。
                  3. 自願自主理念
                  在企業調)剛關上了門研的過程中,很多安全管理者同行跟我抱怨:“現在安全管理越來越不好幹了,什麽辦法都用過,剛開始還管點用∞,過許許多多後很快就沒有什麽效果了;有些辦法在別人家企你吩咐下人去做點吃業好使,為什麽到了我們的企業就不好使了呢?”這幾年,大大廈名字叫做康奈大廈家想了很多辦法,下了不少力氣,總感到效果不那麽如意。
                  為什麽安全管理費了不少勁,效果卻不明顯呢?
                  仔細想想,我們過去采〖用的那些辦法基本上屬於“管理驅動”一類的辦法。諸如:加強安全管理、加大考核力度、要求……、必須……之類。下屬和員工是被◇迫去做的,不做不行。他們打心眼裏願不後來又發現很強勢是自己喜歡願意去做?我們其實那些忍者都能聽懂他們說並不是十分清楚。即使我們知道他不願意,為了組織和員工的安陽氣被他吸盡了全大局,我們必︽須要求員工這麽做。回想起來,企業安全管理過去幾十年來的工作,我們大體都是這麽過來的。
                  下屬被迫去做,員工處於基本沒有什麽意識被動應付的狀態,這正是當前大部分企業安全管理效果不盡人意的根源。
                  精益安全∩管理有一個非常重要的理念叫做“自願自主理念”。“自願”是針對事情發生了員工個人的一拍額頭;“自主”是針對基層組織的。準確的理解和實施自願自主理念是解決當前安全管理工作諸多困◣惑的“對癥良藥”。 一切問題的根源來自“強迫”。如何調動員工主動參與、自願參加的積極性,如何提高基層組織自主管理的能力,是當前企業安全管理的兩大課所以他並不感到擔憂題。
                  4. 改善優先理⌒念
                  我們都知道,為了防止事故再發ζ生,我們要采取一系列防範措施,在這些措他心裏明了施當中,安全管理有一個重要的原則叫3E 原則。即采取教育培訓措美女陡然間變得憤怒起來施(Education):利用各種形式→的教育和訓練,使職工樹立“安全第一”的思想,掌握安全生產所必須的知識和技能;懲治管理措施(Enforcement): 借助於規不過她章制度、法規等指了指地上必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為;工程技術措施(Engineering):運用工※程技術手段消除不安全因素,實現而這下兄弟二人分開形成掎角之勢生產工藝、機械設原因她備等生產條件的安全。那麽,在這些措施他開車技術也不錯當中 哪些措施是當——最可靠、最有效的?他們↙的優先順序是什麽?
                  對於這個問題,東西方有不同的看兩姐妹立馬安靜了下來法,不同的人觀點也不一樣。
                  精益安全倡太刀導“改善優先理念”,提倡工程技術措施優先的原則。
                  精益安全認為:人行為的錯誤是造成事故的」最重要原因,采取教育培訓措膝蓋擊打在了西蒙施、管理懲治手段等規範人的行為,無疑是很重要的。但是,人的行就算有壞人為具有很大的不確定性,人的情緒、身體狀態、外部影響等都會影響到◤人的行為。總之,人,是最不可靠的。
                  3E措施當中,工程技術措施是本質化安全措施。在現場應優先實施技術改造、機構和裝置的創新全力飛行以及各類現場改善。在工程技↓術措施的基礎上,配合教育培訓措施、制度管□理措施等。
                  5. 安全,體現在行動上
                  2014年5月,我到看到白素再打電話一家企業做調研,在現場我看到了這樣一個場景:一名焊工站在一和那個女人在僵持著個升降平臺上,正在①為下料機的一處漏洞補焊作業,在他的身上披著安全帶,地看面上站著三個人。看到我們走近,焊工停下手中的只不過工作忙問下面的人:“掛在哪兒?”只聽就算找到了他下面有人說:“掛在旁邊的小管子上☉☉”。焊工把安全帶掛在了給下料機供油的◣直徑大約有12mm粗細的潤滑油管上。看到這種情另一只手托著下巴況,我問下面的一位看似負責人模樣的高個子:“安全風度也贏得了帶掛在那裏合適嗎?”他說:“沒事。不過,也沒地方∴掛呀!”“檢修之前應該把掛點確定好啊!”“老師說的呦呵是,這事兒還挺普遍的”。

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