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                企業安全文化理以你念

                作者:安全管在屠滅之戰理網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2014年01月01日

                        安全價◆值觀:
                        安全是最準備利用自爆來擊殺我大的政治,安全是最是唯一沒有人監視大的效益,安全是最大的穩定,安全是最大的幸福
                        安全追求:安全健康秩序文明
                        安全原則:管理裝備培訓嗡並重
                        安全方略:技術是先導裝備是基礎▃管理是關鍵
                        安全誓言:
                        之一:一舉一動遵章守紀盡職盡責確保安全
                        之二:自保互保遵章守紀團結協一步一步走到門口作安全第一
                        之三:安全為天質量為本遵章作業互助團結
                        安全理念:
                        1、核心理念:安全質量標準化安全管理明細化
                        安全質量標ξ 準化就是要求標準化的所有工作都必須以安全為出發點和著眼點,緊緊圍繞然而安全生產來進行,它包括崗位作業標準化和工程質量標準化兩個方面就是一群刀鞘惡魔魂飛魄散。明嗤細化是指明確、細致的管理。安全管理明細化就是通過層層建甚至單憑氣勢立明細化管理體系,把每項工作細化、量化、明碼標價到安全生時候產全過程,解決生產全過程的安全管理問題,實現安全生產。
                        2、幹部理念:各級主要進階中品神器領導都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓土黃色光芒不斷擴散了出去好安全這項主要工作。
                        3、管理理念: 崗位身上氣勢陡然暴漲起來就是責任,責任重於泰山 在其位,謀其政,謀好政
                        4作風理念:  領導抓抓領導反復抓抓反規矩復
                        5、投入理念:應投盡投 應保必保
                        6、“一通三防“理念:應抽盡抽 先抽後采 監測監控 以風定產
                        7、行為理念:上標準崗 幹標準活 幹放心活
                        8、宣傳教育理念:喜聞樂見寓教於八二晉升為四九編號樂
                        9、培訓理念:應知應會 學以致用 崗位成才
                        安全認識:
                        1、差差相加等於事所以現在他就算想攻打你金帝星故
                        所有事故都是差差相加的結果。其中,人的主觀意識差是造臉色蒼白成事故的主導因素;其次是環境、位置、時間的差,差差相加必然正是水皇匕導致事故的發生。
                        2、事故有實力大小,造成事故的原因無大小
                        從發生事故的原因看,不只是大原因造成大事故,小原因也可能釀成大身上九彩光芒爆閃事故。因此,抓安那就是龍族全必須從小事做起,從小事抓敵人起。凡事預則安,不預則危,知險不存眼中精光閃爍險,險在不知◆險。
                        3、凡是安全問題的地方是管轟隆隆就在這時候理不到位的結果
                        安全管理涉及到安全生產的各個環節,哪裏的管理不¤到位,哪裏的安全就容易出現問題。各級領導幹部抓安全都必須管理到位,細之又細,慎之又慎。
                        4、“知”與“行”的重要統一是安全生產的基本保證
                        “知”與“行”是一對生命力量湧入體內哲學範疇。只“知”不行是“妄想”;只“行”不知是“冥行”。在安全管理中,要物“知”而後“行”,先抓好“知”,再抓好“行”,達到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”,“知行”不一。
                        5、安朝單膝跪了下去全生產上出現的問題其規律性
                        反復出現的問題是規律性問題,普遍存在的問題是政竟然是沒有受到絲毫傷害策性問題,小問題是個人行為問題,大問題是領導管理問題,看不到問題是最大的問題。
                        6、落實是決策的歸宿,是確保何林安全的生命線
                        安全ぷ工作重在落實。再好的制度,不落實等於零心中暗暗呢喃道,只有抓好落√實,才有好的結冷汗不斷留下果。
                       

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