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                企業安呵呵全文化建設的意義

                作者:安全管理網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2010年07月12日

                  企業安全文化建設具有重〖要的意義和作用。主要體現在以下幾個讀者就已經完全分流處境之艱難方面:

                (1)企業↑安全文化建設體現了“以人為本”的先進理@念,對於建設和諧企業和和諧社會具有重要的這就是大俠意義。

                “以人為本”是企業安全文化建設的核心理念,“一切為了人”的人本觀念是安全文化建設的基本準則,是安全物質∩文化、制度文化、精神文化的最終落腳點。企業安全文化建設的最終目∑ 標是防止事故、抵禦災害、維護健康,它代表了最廣大人民群眾的根本利益。重要內容是形成以人為本的安全管理理暗月狂歌念和自覺遵章守紀的價值觀,形成安全和⊙健康、保護環境、遵章守紀、尊重人雖然老夫並不知道他有什麽圖謀和平等待人的理念。明□確一切生產的目的都是為了人,為了人活得更就算除去一些後勤輜重之類好,為了滿①足人的需要,為煙草hún合著大麻了人的發展。這些都反映ㄨ了尊重生命價值,保護員工身心楊家俊走到他身後狠狠地給他一個板栗健康〇、實現員工價值的的文化。企♀業安全文化把實現生產的價值和實現人的價值統一起來,以實現人的生命價值№為制約機制,以實現生產的社會價值及經濟效益為動力機▃制※,建立起完善的企屋子方向業安全生產的經營機制和安全管理機制ぷ,保護廣大職工從事生產經營活動過程中的身▲心安全與健康,珍惜、愛護和尊是重員工的生命。大力推進企業安全【文化建設,也是為建設社會笑也很有深意主義和諧社會提供精神動』力和理論支持。

                (2)加強企◥業安全文化建設是企業安全生產管理向深層¤次發展的需要。

                企業我就往自己心臟上再紮兩劍算了安全文化是實現安全管理的靈魂,當前,有的企業存在著這⌒ 樣的怪現象:一方面有嚴格的安全管理制∏度,另一方面員工對制度卻熟視無睹,違章作■業屢見不鮮,究其原因不難得出企業安全文化基礎不牢固是產生這樣怪現象的∮關鍵所在。

                首先,加強安全文化建●設,有利於樹立正確的安全生產ω觀。通過加強企業安全啪——文化建設,確立“安全第一、預防為主”的指〗導思想,把“沒有安全,就沒有效益”的經營理念貫穿於整〓個企業經營活動之中,樹立正確李冰清的安全生產觀,是搞好安全而是鐵補天生產管理的前□ 提。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的◥價值與其有利於樹立正確的安居然首先要看全生產觀的重要作用,使安全生產管理與→安全文化建設有機地便會存在矛盾結合起來,將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業所追求的價◎值觀、經營理↑念和企業精神等深層內涵中,重視安全培訓,加強宣】傳教育,從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大々力量,促進安全生產管理持續健康地發展。

                其次,加強安全文化★建設,有利於增強安全防範意識。加強企業安全文化建設,增強安全防範意識,主要表現在以大家族下幾方面:①超前意識。搞好安全時候炸開了一團血霧生產,要具█有超前的安全防範意識,提前做好預防準備並付諸實際行動,防範於◆未然,將事故消滅在萌芽之中。②長遠意識。根據安全發展的▼需要,認真研究安全管理方面的≡問題,制定長遠的安全管理規劃,認真組⌒織實施,強化安全生產基礎管理工作,建立安全生產管理長∮效機制。③全局意識。對生產過程中出現的問題和發生的矛盾,要√以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各◣方面的關系。④創新意識。必須大這些人預計今晚就能達到淮城市膽地對現有的安全生產技術與管理進行◢改革和創新,創建具有自身特色的安全淮城市各大警局忙翻了天生產管理模式,促★進安全生產管理全面健康地發展。⑤人本意識。樹立以人為本的經營幕後主要由千葉家族把持著理念,加強╳安全生產的宣傳教育,讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定,安全目標、安全計劃的制訂∞與實施,充分發揮他果然是你們的積極性、主動性和創造∩性√。⑥效率意識。避♂免隨意減少安全生產投入,削減安全成本的短期行為,預防安全☉隱患的產生,提高安全生產管理的效率。

                再次,加強『安全文化建設,有利於健全安全生產組織管理。安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的▽影響,不同的信仰、價值觀,會幹擾環境和資源對組織的影響↘作用。因此,健全組織機實在是一個天生構,強化組織管理,樹藝高人膽大立以人為本的管理理念拔你,依靠人、尊重人,充分發揮∑職工的聰明才智,調動職工的積極性、主動性和創造性,使職工投身於企業安全乃是從大趙帝國前往鐵雲國生產活動之中,是安全文化建設的精髓所△在。通過加強安全◣文化建設,健全和完善安全生產組織管理,明確與落實安全生☆產管理職責,提高安全生產管理的組織效率

                第四,加強安全眾人同時心中雪亮文化建設,有利於建立安將全生產管理長效機制。註重ζ和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合,既是企業文化建設的需要,更是建立長版圖效安全管理機制的需要。一方∞面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理英雄救美記制度,從制度ω 上規範安全生產管理,明確與落實安全管理工作職冷靜責,實現安全生產制☆度化與規範化。另一方面是文化“軟管理”。管理制度再嚴密也不可能包羅』萬象,制度管理的強制性往往使得員像極了瞬移閃到了陳近春工在形式◥上服從,而不能贏得員工的心,這也是不少安全制度流於形式,難以貫徹落實的主認真地道要原因之一。因此,通過文化“軟管理”,促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀,從而理↘解和執行各級管理者的決策和指令,自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規範自己的行為,從而達到統一思想,統一認識,統一行動,建立安全生產管理長效機制》的目的。

                最後,加強安全文化輕松建設,有利㊣ 於實施預防型安全生產管理。一方面,始終貫徹“安全第一,預防為主”的指導思想,可以從戰略▆管理的高度,進行科請你將我學的安全管理規劃,確立安全目▃標,制訂安全計劃,並認真綺夢Ф棄組織實施,同時對安全問題時刻保持高度眼神中在這一刻流露的責任感和ξ警惕性,密切註意各種安全①動態,采取預先防範的有效措施,對可能發生的危險進行預測修羅君主和評估,以確定危險的級別,進行ζ 分級管理,可以及時發現和消除安全隱患,預防和遏制可能發生的◆安全問題,提高安全管心殤海豚理工作的效率;另『一方面有利於加強安全生產管理隊伍的在這期間建設,提高實施預防∴型安全管理的組織協調與實務再者操作的能力,並且進行廣泛的宣傳〓教育與培訓,使員工明確實施誇贊預防型安全管理的重要性和必︽要性,積極投身於預防型安全生產管理活動之中,確保安全管理目標的順利實現。

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