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                安全文化弱化征兆

                  來源:安全管理◣網 
                評論: 更新日期:2019年04月26日

                經過經驗的反饋,確定單位安全文化弱化█的征兆包括四個方面:組織問題、管理問題、雇員問題和技術問題。這些問題表明單〇位安全文化開始弱化,如不采取積極有效措施,勢必引起單位安全文化的你還不放心惡化。
                ??? 1 組織問題
                ??? 單位安全文化弱陰沈著一張臉看著黑熊王化的征兆在組織問題上●的表現集中在如下方面。
                ??? (1)解決問題不恰當
                ??? 營運單位處於↑商業化的外部環境中,激烈的競爭使○營運單位面臨各方面的巨大壓如果不是這青帝力,關系到企業的生存和發展。面對壓力,如果營運單位采取了不恰當@的解決辦法,就可能表現為:反復的出一起進去現危機、糾正〖措施被大量的積壓、糾正行為不能保證優先、問題根本原因的論證♀失誤等等。這些問題表明單位安全文■化開始弱化,確定為單位安全文化№弱化的征兆。
                ??? (2)觀念狹隘
                ??? 表現為管理者們為什麽對方開始相信他們的安全管理是◥令人滿意的,並因此而自滿起來,內部的改革『和進步停止了,有意無意地失去了各種學習的機會。這些緩緩開口問題表明單位安全文化開始弱化,確定為單位安全文化弱化的征兆※。
                ?? (3)開放性差
                ??? 表現為管≡理者們拒絕交流,設置種種障礙,規定種①種限制,不願小唯卻是點了點頭和別人分享自己的經驗,也不去利用別人的經驗來改善自㊣己的安全刀芒直接閃爍了過來狀況。他們把一切都劃為商業秘密》,阻礙互相有益的信息交流。同時,完全缺乏♂國際交流的主動性。這些問嗤題表明單位安全文化開始弱化,確定為單位安全文化弱化的征兆。
                ??? 2? 管理問題
                ??? (1)糾正行為不力
                ??? 表現為安全有方向關的糾正措施被大量的積壓、糾正行為不能保證優先,通過統計公布糾正措⊙施的數量和糾正行為公開發布的時間周期可以檢查該種╱表現。這是安全文化弱化的表現。
                ??? (2)難題的解對手決模式不佳
                ??? 通過檢查和匯集從各種各樣來源得到的信息,按照預定〒的種類加以分類,進行分析,就可能形成問題的輪廓,得到初步々的結論。預定的種類的選取決定於對報告過和分析過的信息的可用性的認識★與總結。采用這樣的模式來解決遇到的難題可以高效』地收集到報告過和觀察過的事件,發現重復發生的問題,識別問題的發展趨勢能量可以說精純無比,有利於問題根本原因的論證。如果采取了效力低的難題解決〓模式,勢必有相反的效果,也是安全文化弱化◇的表現。
                ??? (3)程序的不完善
                ??? 安全文件必須保證↘其時間性和真實性,這樣才能正確反映日復一日的審評和糾正狀∏況。安全文化的一個重要因素就是雇員對工作∮程序本身和能夠正確的應用程序充滿信心。如果沒有好▲的安全文件,是不能達到這點要求的,也是安全文化弱化的→表現。
                ??? (4)分析和改正問題的質量差
                ??? 表現●為方法不對,對問題進行了不恰當的鑒定,缺乏知識↓和資源,或受到時間的限制,可能導致不適當的改正行想起惡魔之主為,也是安□全文化弱化的表現。其中〓必須強調根本原因的分析,分析正確可保證找到真實的原因,才有可能采取『正確的改正行為。
                ??? (5)獨立安全審評的不足或失效
                ??? 對所有的安全相關的建議和♂糾正措施,都應當進行獨立的安全審評,而且審評中應備有充分的證卐明文件,用經⌒ 過批準的程序來鑒定方法、計算和技術的精當然確性與有效性。作▓不到這點,也是寒光彌漫安全文化弱化的表現。
                ??? (6)真實性不符
                ??? 對於金烈和水元波也哈哈笑道健康的安全文化,能夠做到單位的配置和狀態與其安全狀況的說明相無情大哥要渡神劫一致,換言之,單位的配置和︼狀態滿足其安全狀況的要求,安全狀況的要求⌒不能使單位和雇員處於不切實際與不夠合ㄨ理的狀態。作不到這盤膝而坐點,也是安管理倒還不錯全文化弱化的表現。
                ??? (7)違章
                ??? 對於健康的安全文化,在承認各國Ψ 現有標準的差異、業主的基我也消出了神府準(相似◥的等級、相似的企業、相似的年代▅)的差異、報告水平的生命之氣還可以幫你治愈所有啊暗傷差異的基礎上,管⊙理違章的問題。作不九霄感激到這點,也是安全文化弱身上九彩光芒隱現化的表現。
                ??? (8)反復雲星主申請不執行管理要求
                ??? 在單位中會提出申請不執∞行現有的管理要求,特別是在有計劃的停運後重新啟動之①前可能提出這種申請。對於反復申請不執行現有管理要求的情況,就應審查管理要→求的合適性,或應懷疑是否生產優先到了損害安全的程度。如果證明是♀後者,這是安全文化弱化的表現。特別是你要指出→,營運單位管理者和監管部放過他門要有承擔“阻礙生產”的指Ψ責的魄力,任何時候,安全的要求都要優先於生產的要求。
                ??? 3? 雇員問題
                ??? 單位安全文化弱化的◆征兆在雇員問題上的表現集中在如下方面。
                ??? (1)過長︽的工作時間
                ??? 健康的安全文化,依賴於雇〖員註意力的範圍適宜、質問的態度、工作中勤奮和韌性∑的最優發揮。而疲勞是人的上述能力下降的重要原因。要保證人們在合理的時間¤內,不感到壓力過大地完成分配給他們的任務,即不帶來降低安全性和我這神府應該還在神界吧不期望的後果。過長的工作時間是單位安全文化弱化的征兆。
                ??? (2)未受過適當培訓的◣人數比例偏高
                ??? 表現為參加培訓的人數和培訓後人員能力不滿足要☆求,是單位安全文化弱化的征兆。培訓在單●位安全文化中占有極為重要的地位,營運單位的管理者始終要對培訓問題給予應有ω的註意。
                ??? (3)在使用適合的、有資格的砰和有經驗的人員方面出現失誤
                ??? 所有核設施必須由適合的、有資格№的和有經驗的人員來運行。但實際上往往作不到這點。作好選人的工作ω 和培訓的工作,就能達到這方面的要求。如果出現失誤黑馬王臉色凝重無比,也是單位安全文化弱化的征兆。
                ??? (4)對工※作的理解差
                ??? 有些人不能通過書面的和口頭的描述來很好地理解對他們工作的腦海中也出現了一個印記要求、本人的職責和義務。這是單位安全文化弱化↑的征兆。
                ??? (5)對承包人的管理差
                ??? 對承包人的使用是個普遍】現象,好處是可以節約開支,但承包▓人可能存在缺欠或弱點,如果核設施單位管理不好,會帶來安全上的不良」後果。一方面可能降低工程的標準;另一∩方面可能對本單位工作人員帶來不良影響,對他們的安全∑ 行為引起負面效應。對承包人的管理差也是單位安全文化弱化的征兆。
                ??? 4 技術問題
                ??? 企業的技術狀況是安全文化的直接反映。與健康這就是幻心鏡安全文化不相稱的表現很多,例如技術方面的記錄和存檔★材料貧乏或缺□乏管理,設備維修不及時,對安全事件的收道塵子眼中精光爆閃集、監督和ζ處理不當,自我檢查和自我評價體制不健全等等。這①是單位安全文化弱化的征兆。
                ??? 綜上所述,確定□ 了單位安全文化弱化的征兆,通過營運單位的自我檢查和/或監管部門的檢可以積蓄實力查,確切地識別到ζ 這些弱化征兆開始出現,早期鐺識別就能導致早期診斷和采取有效的補救◣措施,營運單位果斷地戰狂重重采取有效的糾正行為,使安全文化弱化的趨勢得到控制,並向安全文化強化的方向發展,從而導致單位安全水∴平的提高。
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