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                杜邦安全文化:十大信念和四個階段

                作者:安全管理網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2012年10月10日

                杜邦公司成立於1802年,在公司建立的頭100年中,其產品主要是以火ξ藥為主。100年前,公司的業務重心轉向全球的化學制品、材料和能源等領域。在進入第三個百年時,杜邦又開始向能更好地改善人們生活、以◥科學為基礎的高科技領域開拓。在兩個世紀的歷程中,面對不斷的變化、創新和發ω 現,杜邦的核心◥價值始終保持不變,這□就是致力於安全、健康和■環境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人,使得其成為世無疑就是仙石界上最具創新能力的公司之一。今天,杜邦的產品涉足於石油、化工、原料、材料、油漆、農業、食物與營∮養、保健、服裝、家居及建築、電子、交通等工業和生活等領域,其屬下企業遍於世界6大洲的70多個國家,近80,000名員工。2001年總收入為247億美元,凈收入43億美元,在財富500家美國最大的工業/服務公司【排行榜上名列第70位。
                  杜邦在公司生產業務不斷發展的同時,其在職業安全和健康上也保持著卓越的表現。據2001年統計,其屬下的370個工廠和部門中,80%沒有發生過工傷病假及以上的安全事故,至少50%的工廠沒有出現過工業█傷害紀錄,有20%的工廠超過10年以上沒有發生過安全傷害紀※錄。2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards雜誌九月號評為最安全的美國公司之一。
                  一、杜邦安全文化形成過程
                杜邦公司早期火藥生產過程的高風險性和生產中曾發生過的多次嚴重安全事故。使拿了杜邦公司的高層領導意識到,安全是當時公司能否生存的重要∑ 制約因素以及建立安全制度的必要∑ 性。杜邦公司第一套安全▽章程創立於1811年,強調各級生產管理層對一進來安全負責和員工◣的參與。特別是1818年杜邦歷史上最嚴重的爆炸事故(爆炸中有40名工人ㄨ喪生)發生以後,公司規定在高級管理層親自操□作之前,任何員工不允許進入〓一個新的或重建的工廠,並進一步強化高級管理層對安全的負責制。該制度演變為如今的高級管理層的“有感領導”。
                杜邦安全管理發展歷史上其他幾個重要表誌為:1912年開始安全數據統計;1926年成立安全與防火體系;19世紀40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”;19世紀50年代推出工作外※安全預防方案和安全數據統計。直至提出實◥現零傷害、零疾病、零♂事故的目標。即從每一單位的設計、建造、施工、投產到維修,以至運輸各環節,全體人員均力求避免工傷意外的發生,以期達到↓零的紀錄。並深信所有的職業傷害與疾病、安全和環保事故,都是可以避免的。此外也特別努力地推動員工非工作時間的安全。
                如今▅在杜邦,安全、健康和環境保護(SHE)被認為是業務蓬勃發展的不可分離的一部分。SHE的目︻標作為整個公司、各個業務部門和◎分支機構的全面成功的關鍵因素而融入其企業戰略和經營計劃中。尤其是200年來安全管理中逐漸形成的企業安全文化即:杜邦把安全、健康和環境作為其企業的『核心價值之一,每位員工不僅對自己⌒的安全負責,而且也要對同事的安全負責。這種個人和集體負責的概念,連同以任何事故都可預防的信念為指導原則,企◤業上下一致實現零傷害、零疾病、零♀事故的目標。其結果為杜邦在工業安全方面奠定了領先地位,具有非凡的記錄,並在安全管理方面享有全球的信譽。
                二、杜邦十大★安全信念:
                 (1)一切事故都可以防治;
                 (2)管理層要抓安全工作,同時對安全負有々責任;
                 (3)所有危害因素都可以控制;
                 (4)安全地工作是雇傭的】一個條件;
                 (5)所有員工都必須經過安全培訓;
                 (6)管理層必須進行▂安全檢查;
                 (7)所有不良因素都必須馬上糾正;
                 (8)工作之外的甚至也很精妙安全也很重要;
                 (9)良好的安全創造良好的業務;
                 (10)員工是安全工作╲的關鍵。
                  杜邦以安全文化為核心,制所有人手定了十分嚴格、近乎苛〖刻的安全防範措施。正是這〗些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。在杜邦全球所有然後我們自己去找那小子機構中,均設有獨立的安全管理部門和專業管理人員。安全專業人員與現場安全協調員共同組成完人當中整的安全管理網絡,保證安全信息和管理功能暢通地√到達各個生產環節。杜邦創建了一整套完善的安全管理方案及操作規程,全體員工嚴格按照方案和操作規程工作,並主動參與危險的識別和消除工△作,確保將安全隱患消滅在萌芽狀態。
                  三、杜邦企業安全文∑化建設與工業傷害防止和員工安全行為模型
                企業的安全文化是企業組織和員工個人的特白色人影突兀出現性和態度的集中表現,這種集合所建立的就是安全擁♀有高於一切的優先權。在一個安♂全文化已經建立起來的企業中,從高級至生產主管的@各級管理層須對安全責任作出承諾並表現出無處不在的有感領導;員工個人須樹立起正確的安全態度與行為;而企業自身須建立◥起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續的評估,對其始終保持高度的∮重視。杜邦企∞業安全文化建設的經驗表明,一個企業安全文化的建成往↘往不是一蹴№而就的,而是需要長期不㊣懈努力才能達到。
                杜邦企業¤安全文化建設與工業傷害防止和看著眼前員工安全行為模型描述了杜邦企業安全文化建「設過程中經歷的四個這讓墨麒麟過去不是更方便不同階段。這四個階段可概括為:員工的安全行為㊣處於①自然本能反應階段;②依賴嚴格的監但真正督;③獨立自主管理;④互助團隊管理。該模型的建立是№基於杜邦歷史安全傷害統計記錄,以及在這過程中公司和員〗工在當時對安全認識的條件下曾作▓出的努力和具備的↘安全意識,是杜邦安全文化建設實踐的理論化總結。該模∮型表明,只有當一個企業安全文化建設處於過程中的第四階段時,才有可能實現☆零傷害、零事轟故的目標。應用該模型,並結合模型◣闡述的企業和員工在不同階段所表現出的安全★行為特征,可初步判斷某企業安全文眼中精光爆閃化建設過程所處的狀態以及努力的方向和目標。

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