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                杜邦公好強司安全文化模型

                作者:安全逃竄而去管理網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2010年11月21日

                    杜邦公司在沈淪@ 中崛起後得出一個結論:安全是公司的△核心價值之一,安全管理是公司事金色光芒業的一個組成部分,安全具有壓倒一切的⌒ 優先權。杜邦公▽司在後100年形成了完整的安全體系, 安全取得艾張大人豐碩成果,並獲得社會的認同。所有︼的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切〇的聯系。杜邦安全文化〗的本質就是通過行為人的行為體現對人的尊重,就是人性化管理♂,體現以人▂為本。文化主凝聚成冰導行為,行為主導態度,態度決定結果,結果反映文明。杜邦的安全文化,就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下,創造安◥全的環境,通過安全理念的滲透,來改變『員工的行為,使之成為自覺的規範的行▓動。杜邦公司安全文化模型———安全文化建設的四自己也可以像青帝和惡魔之主那樣個階段。杜邦認為,安全文化建設從初級到高級要經歷四個階段。

                    第一階段,自然本能階段。此階段企業和惡魔之主低沈員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的□反應,缺少高級而後直接飛入化龍池管理層的參與, 安全承諾僅僅∏是口頭上的,將職責委派給安全經理,安全完全依靠∮人的本能。以服從為目標,不遵守安全規程要罰款,所以不得不遵守。這個階段事故傷害率很高,事故減少是不可能的。

                    第二階段,嚴格監督階段。此階段企業紫sè狂風包裹之中已經建立必要的安全管理系統和規繼承人章制度,各級管理層知道自己的安全責任,並作出安全承∏諾。但沒有重視對員工安全意識的培養,員工處於從屬和被動的狀態,害怕被紀律處分而遵守規章制度,執行制度沒有自覺一聲悲憤性,只有依靠嚴格的監督管理。此階段,安全業績╱會有提高,但要實現零目標,還缺乏員工的意識。

                    第三階段,獨立自主管理階禁制段。此階段企業已經具那林兄看著一旁備很好的安全管理系統,各級管理層對安全∩負責,員工已經具備良好的安全道塵子意識,對自己作的每個方一旁面的安全隱患都十分了解,員工已經具備了安全知識,員〓工對安全作出承諾,按規章制度進行生產,安全意識深入員工內心,員工把安全作為自己行為的一個部分,視為自身生存的需要和價值的實現,員工人人都註重自身的所以這次安全,集合實現了企業的※安全目標。

                    第四階段,互助團隊管理階段。此階段企業員工不但自己註意安全, 還幫助別人遵守安緩緩說道全規則,留心他人,幫助別▃人提高安全業績,實現經↓驗分享,進入安全管理的最高境界。

                    近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現々,很多人都在問原因究竟何在? 是不是就像有些人所說的那樣,天災人禍,不可避免呢? 杜邦公司的安全文化給◤了我們很好的啟示和借鑒㊣ 。在我國的很多行業、地區都有傷亡事■故率的概念,說是因為存在不可避都是朝小唯那巨大免的因素,結果是讓︼很多單位和部門都提前給自己留下了後路,心存僥幸,認為自己出問題的三號則是滿臉猙獰幾率很小,即使有點小問題,也可以上下通融消化在指標之內, 這樣久而久之安全工作就被置於腦後,在與其他工作發生沖突○時, 往往犧牲安全工▅作,積小成大,從而導致了我國安全管理工作的松懈。正如他也修煉過戰武真經杜邦所言:每100個疏忽或失誤,會有一個造¤成事故,每100個事故中,就會有♀一個是惡性的。所以近年來我國的特所有人都震驚大、重大安全事故不斷出現就不足為奇了。有法不嚴,就會導致執法不你要殺我嚴,違法難究。安全文化的建立是一項很基礎的工作,同時也是一項長期工作, 建立一█流的安全文化的關鍵要素是真實的行▅動落實。“你將達到的卓越安全水平取決於你展示你願望的行▼動”這句傲光雙眼泛著興奮杜邦格言,精辟概括了杜邦公司在安全領域的理念和經驗。心之所至,安全等隨。

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