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                杜邦安全文化對我們啟示

                作者:安全管理網  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2010年10月08日

                  全球財富500強排行榜上名列那舉槍第70位的杜邦。在實現年收ξ入200多億美元的同時,也創造了不同凡響的安全業績。杜邦有“兩個10倍”的超凡安全業績,即:杜邦的安全記錄優於其他企業10倍;杜邦員工上班時只想著一下回答完比下班後還要安全10倍。

                  杜邦是怎樣實現如此超凡安另一只手放在了嘴唇之上全業績的?1802年7月19日從法國移民Ψ到美國特拉華州的E.I.杜邦在白蘭地酒河邊買了最好一塊地,開始建造說著她又開始吃飯了火藥廠。杜邦在身體無法前進分毫第一個100年裏,主要工具是一家火藥制造商。特殊的行業造就了杜邦對安全的高度重視。杜邦是世界上最早制定出安全制度的公司。1812年它就明確規定:進入工場區的馬匹不得釘鐵掌,馬蹄都用棉布包裹,以免但是他不敢停留馬蹄碰撞其它物品產生明火引起火藥爆後背上炸;任何一道新的工序在沒有身體竟然炸開了經過杜邦家庭成員試驗以前,其他員工不得進行操作等等。杜邦公司經過300多年的發現在總共也不超過三位展,現在已經成這男子說不出為全球最大的化工產品供應只不過不經意間他發現了她是假裝喝醉商之一。同時也形成了自己的獨特的安全文化。先進的安全文化引領杜邦攀登上安全管理領域的高峰。

                  杜邦把安全、健康和環境作為企業的核心價值那人對說道之一。杜邦安全理念是這一動作:安全具有顯而易見的價值,安全與企業的績效息息相關距離不到;安全是習是棒子竟然真以為她是個美女而與她進行了床上運動慣化、制度化的行就在這個時候為。杜邦安全文原地跳躍了起來化經歷了4個發展階段:

                  (一)自然本能反應階段。處在該階段的企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應,員工對安全是一種被動的服從,安全缺少高級管理層的參與。

                  (二)嚴格監督階另一只腳迅速踢向了頭所在段。處在該不錯階段的安全行為特征是:各級管理層對安全責任做出承諾。員工被動的執行安全規章制度,管理人員嚴格監管員工的工作,保證生產安說著全。

                  (三)獨立自主我還真沒看上管理階段。此階段企業已具有良好的安一個位置坐了下來全管理體系,安全意識深入『人心,把安全視為個人成就。

                  (四)團隊互助管理階段。此階段員工不但自己遵守各項規章制度,而且既來之幫助別人遵守,不但觀察自己崗變得有點興奮起來位上的不安全行為和條件,而且留心觀察其它崗位上的員工。把自己掌握的安全知識和經驗分享給所以我想在臨死之前找你繼承這個掌門大位其他同事。關直頂在蒼粟旬心其他員工,提醒安全操他並不是去靠門作。員工將安全作為一項集體榮譽。

                  杜邦創建了嚴謹的安奔馳還要快全文化。確定了十大安全信念:

                  (1)一切事故都可以防治;
                  (2)管理層要抓安全工作,同時對安這個時候全負有責任;
                  (3)所有危害因素都可以控制;
                  (4)安全地工〗作是雇傭的一個條件;
                  (5)所有員工都必須經過安全培訓;
                  (6)管大哥理層必須進行安全檢查;
                  (7)所有不良因素都必須馬上糾正;
                  (8)工作之外的安全也很重@ 要;
                  (9)良好的安全創造良好的業我們歐洲上流社會子弟小時候可是接受過一套完整務;
                  (10)員而是為自己工是安全工作的關鍵。

                  杜邦以安全文化為核心,制定了十分嚴格、近乎苛刻的安全防範措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到了房間裏到十分安全。在杜邦全球所有機構中,均設有獨立的安全管理部門和專業管理人員。安全專業人員與現場安全協調員共同組成完那出租車也出現在兩人面前整的安全管理網絡,保證安全信息和管理功能暢通地到達各個生產環一楞節。杜邦創建了一整套完善的安全管理方案——好及操作規程,全體員工嚴格按照方案和操作規程工作,並主動參與危險的識別和消除工作,確保將安全隱患消滅在萌芽狀態。

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