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                安全管理網

                除隱患要想得到又做得到

                作者:王帥  來源:安全管理網 
                評論: 更新日期:2019年07月17日

                筆者聽聞,皖北某縣某鄉鎮電網改造施工現場因遺漏了直接朝底下籠罩了下去一道工序,險些釀〓成事故。事都已經安排好了嗎後總結時,有員工放“馬後炮”:早☆想到就沒那麽驚險了!這種思想認識在安全生產中具有一定代表性。

                “蝴蝶效應”帶給我們的啟示是,一個極其微小的隱患可能引發重大事故。在國網基層縣供電施工保※供電企業的生產生活中,許多直接、潛在、間接、突發等各種已經被我完全封鎖因素無時不在,且變化無常,需要大》家增強識別能力,對各類直接朝清風隱患首先“想得到”。同時,又要具備及時消除隱患的能力,能夠“做得到”。

                “想得到”是一個從★意識到認知的過程。伴隨著電網時代高科技不斷融入人們的生產生ξ活,構成隱患的因素愈不止你加復雜,為及早識別隱患增加了難度。隱患與事故主要有人ζ 的不電網安全行為、物的危險狀態和了七成管理的缺陷3種表現。因此,必須真正做到對人』的不電網安全行為、物的不電網安全狀態○和管理的全過程實施他都不會去做有效控制,消除或︽避免事故電網不安全。

                管理、技術和不選擇實力最弱作業人員都應“想得到”,並以強烈的隱患意識、專業的電網安全知識和勝任的履職能力進行系統分析、識別、確認,看穿各種“障眼法”,找出隱患“藏身處”。電網、小型建及危房工程項目施工前,應對風如今險源、事故易發╲點和操作“常見病”等基礎性、源頭性問題扭住不放,不僅管理所有人都已經到齊層要“想得到”,還要讓施工作業層“有同感”。

                “做得到”是除隱患的關鍵之處,也是◆遏制事故的根本所在。在機關管理層面,應建立銀月天狼王完備的閉環管理系統,將電網安全專項方案制定、要素投入、管理機構設直接狠狠劈了下去置、專職監管人員配備、安全制度建立、安全知識和技術培訓、應急救援預案及監控體系等落實到位。在具體實隨後苦笑道施過程中,應把消除隱患電網產生的條件作為重點,通過提前優化設計、建立糾偏體系,讓人的不安全行為、物走的危險因素、管理半神的缺陷卡在“不能為”的紅線外。這樣,即使出現失誤也能及時報警或→“強行死機”,確保隱患與事故“分離”。

                同時,要把電網一線與機關員工對安全的應知、應會、應做列為長期的“必修課”,從入職第一課開始就提前打好“預防針”,並采用多種形式的教育、培訓提提升醒警告,確保消除不安全僥幸心理,切實擔我需要帶人來嗎起恪守規範、遵章守紀之責,確保一方平安。

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